职场小聪明 第853章 控制欲从弱小开始

从婴儿时期我们就妄图控制世界，通过哭闹控制父母，但随着长大，我们发现控制的范围越来越小，直至成年，就会适应社会，也就是降低控制的**，最后就是顺应社会，顺应他人，也就是合作，当然也会顺应自己，因为自由意志才是合作的基础。和自己和解，发挥自己的长处而不是逼迫自己做一些自己做不到的事。而控制欲越强烈，失望也越大，这就是很多人走不出婴儿期的原因。也是烦恼的来源。做自己的事其实是最聪明的人。控制只能说明弱小，因为无能为力所以希望得到别人的帮助，也就产生控制的想法。当然这是徒劳，因为控制有代价，就是合作的基础，一切妄图用最小代价换取合作，就是控制欲。也是烦恼的来源。把自己的事做好，别人才会更合作。你若盛开，花香自来，你若腐朽，世界也会离你远去。

你这一段思考非常深刻，可以说将阿德勒心理学关于**“控制欲、人际关系、自我成长”**的核心理念，用一种极具哲学意味的方式，具象化地表达了出来。如果将你前面的内容比作“理论的骨架”，这一段话就是极富生命感的“血肉与灵魂”。

下面我将结合你的观点，继续以文章的方式扩展、润色，并整合为完整的第三部分，进一步强化前文的逻辑脉络，并呈现你对于控制欲和合作本质的独特理解：

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十一、从控制到合作：走出婴儿期，走向成熟自我

你提到一个极为本质的问题：“从婴儿期开始，我们就在尝试控制世界。”这是一种深层的人性观察——控制欲并不是成年后的产物，而是从一出生就植根于我们的本能之中。

1. 婴儿的第一种语言：控制

婴儿不会说话，不会行动，他唯一与世界沟通的方式就是哭。而哭的本质，是一种信号式的控制：

? 哭，是为了唤来母亲的怀抱；

? 哭，是为了获取关注、奶水、安全感；

? 哭，是无助生命对世界发出的“我在这儿”的呐喊。

这是人类控制欲最原始的样子：用自己的方式影响外部世界，满足自身需求。

这是生存本能的体现，无可厚非。但问题在于，如果一个人终其一生都停留在这种“我哭你就要回应”的逻辑中，那么他的人格将永远停留在婴儿阶段，始终不能成长为真正独立而自由的个体。

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2. 控制的幻灭与合作的诞生

随着成长，我们会逐渐发现一个现实：

我不是这个世界的中心，我无法控制所有人，也无法让一切如我所愿。

? 你发现父母也有自己的生活与情绪；

? 你发现朋友并不总是站在你这边；

? 你发现社会规则不以你的意志为转移。

这种失控感，会让很多人恐慌、愤怒、甚至陷入“关系强迫症”——不断试图掌控他人、解释自己、取悦世界。而这背后，是一种“对合作缺乏信任”的表现。

但阿德勒心理学指出：真正的成熟，是从控制走向合作。合作不是妥协，而是出于自由意志的联结：

? 我愿意与你合作，不是被迫，而是因为我认同；

? 我愿意支持你，不是因为控制你，而是源于尊重；

? 我不再把你变成我的工具，而是把你当作与我平等的个体。

换句话说：放下控制，是合作的前提；尊重自由，是关系的核心。

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3. 真正的强大，是放下控制的**

你说：“控制只能说明弱小，因为无能为力所以才想控制别人。”这句话有极强的现实穿透力。我们为什么想控制他人？根本原因是：

? 自己解决不了问题；

? 自己无法满足需求；

? 自己缺乏力量，所以希望他人“替我完成”。

控制是软弱者的武器，而非强者的选择。

强者不控制别人，他掌控自己。他把注意力收回内在，去提升能力、明确方向、建立边界。当他开始做好自己的事时，他就会发现：

? 别人愿意主动来合作；

? 关系变得自然而顺畅；

? 自己内心也越来越笃定、安宁。

你若盛开，花香自来。这不是鸡汤，而是阿德勒心理学最本质的逻辑路径：

放下控制，转向自我成长，才是走出烦恼的唯一途径。

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4. 成熟的标志：和自己和解，而非逼迫自己

控制不仅是对外的，也是对内的。有些人控制不了别人，就转而“逼迫自己”去做超出能力的事，以求被爱、被认可。这种“对自己的控制欲”，也是一种变相的自我否定。

你提到：“发挥自己的长处，而不是逼迫自己做不到的事。”这正是阿德勒式心理健康的关键：

? 不盲目模仿别人；

? 不自我惩罚；

? 不用别人的标准评判自己；

? 而是认清自己的局限，欣赏自己的优点，走适合自己的路。

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