智囊里的管理学 第512章 术智之一《委蛇》03 翟子威

翟子威：西汉“高情商大佬”！用“捧人”化解同行嫉妒，轻松搞定敌意

清河郡的胡常和汝南郡的翟方进（字子威），一起研究儒家经典。胡常比翟方进更早入行，算是前辈，可名声却比不上翟方进，心里就嫉妒翟方进的本事，每次讨论学问时，都故意不赞同翟方进的观点，跟他唱反调。

翟方进知道胡常的小心思后，就等着胡常举办“大都授”——也就是召集所有学生开大型公开课的时候，特意派自己门下的学生去胡常的讲堂，请教经典里的重点难点问题，还认真记下胡常的讲解。

就这么持续了很久，胡常终于明白过来，翟方进这是在故意推崇自己、给足自己面子。他心里又愧疚又过意不去，再也不好意思嫉妒翟方进了。从那以后，胡常在士大夫圈子里与人交往时，每次都会夸赞翟方进。

冯梦龙点评：懂得尊重别人、抬高别人，其实是在间接抬高自己；那些死板的书呆子，被人巧妙利用了都不知道。翟方进这一手，既化解了矛盾，又赚足了口碑，太聪明了。

【管理智慧】

一、核心逻辑：化解“同行嫉妒”，关键在“给认可 护体面，以柔化敌意”

翟方进能轻松摆平胡常的嫉妒，核心逻辑藏着两层高情商智慧：

1.看透嫉妒根源：敌意源于“资历与名声失衡的失落”

胡常的不满，不是因为翟方进能力差，而是“自己资历老却没人家有名”的心理落差。翟方进精准抓住这一点——化解嫉妒的关键不是比高低，而是满足对方“被认可”的需求，让对方感受到自己的价值被尊重，从而消解失衡感。

2.用“主动推崇”替代“针锋相对”：以低姿态换人心

他不跟胡常争论学问对错，也不炫耀自己的名声，反而主动创造机会抬高对方。通过“派弟子请教”的行动，向外界传递“胡常学识值得推崇”的信号，既保住了胡常的面子，又体现了自己的谦逊。这种“低头捧人”的方式，既不贬低自己，还能让对方放下戒备，从“嫉妒对手”变成“认可朋友”。

二、核心启示：遇“同行竞争/他人敌意”，别硬刚，用“给尊重 示认可”化敌为友

翟方进的处事智慧，对职场竞争、同行相处、人际矛盾化解等场景超有借鉴意义：

- 职场遇“同行嫉妒”：主动示好，用“认可”消敌意

若遇到因“你进步快、能力强”而嫉妒你的同事，别针锋相对。可像翟方进那样，主动给对方“找存在感”——比如公开场合提对方的优点（“这个思路跟XX之前说的很像，他早就有这想法了”），或主动请教问题（“你在这方面经验比我足，帮我看看怎么优化”），用尊重满足对方的心理需求，让嫉妒变好感。

- 与“资深前辈”相处：放低姿态，用“推崇”避对抗

面对资历深、对你有敌意的前辈，别硬碰硬。可适当放低姿态，真诚夸对方的长处——比如合作时说“您看问题就是透彻，我怎么没想到这一点”，既显谦逊，又让对方感受到被尊重，减少对你的打压。

- 化解“人际矛盾”：避争执，用“行动传善意”

若因“比较”产生矛盾（如业绩比拼、能力较量引发不快），别纠结“谁更厉害”。可通过行动传递善意——比如分享经验给对方（“我这次靠XX方法完成的，你也试试”），或在对方需要时搭把手，用无竞争感的善意，让对方感受到真诚，化解矛盾甚至化敌为友。

简单说就是：“遇到因嫉妒、竞争产生的敌意，最傻的是互相打压。聪明的做法是看透对方的需求，用尊重、认可的姿态，满足他的‘被重视感’，用柔软的方式化解矛盾。尊重别人不是贬低自己，而是低成本搞定人际关系的智慧。”

【原文】翟子威

清河胡常，与汝南翟方进同经。常为先进，名誉出方进下，而心害其能，议论不右方进。方进知之，伺常大都授时，谓总集诸生大讲。遣门下诸生至常所问大义疑难，因记其说。如此者久之，常知方进推已，意不自得，其后居士大夫间，未尝不称方进。

尊人以自尊，腐儒为所用而不知。

喜欢智囊里的管理学请大家收藏：(www.064806.com)智囊里的管理学荔枝免费小说更新速度全网最快。