尤哈的手机刚放回口袋,刘好仃便合上了那本边缘卷起的记事本,像是把一场刚刚压下的风暴轻轻盖进了抽屉。会议室的空调嗡嗡响着,吹得投影幕布微微颤动,上面还留着《阶段评估》的表格,像一张刚做完体检的健康报告。
他站起身,没急着散会,而是走到白板前,用笔把“风险预警”四个字圈了起来,又在旁边写下三个新词:品牌、形象、认知。
“刚才那场仗,咱们没输。”他转过身,语气平缓,却像一块石头落进池塘,“但打赢一场小规模遭遇战,不等于能拿下整片市场。”
小陈正收拾笔记本,闻言抬头:“刘师傅,您的意思是……咱们现在得从‘防守’转‘进攻’了?”
“不是‘得’,是‘必须’。”刘好仃敲了敲白板,“过去三个月,咱们把风险管住了,客户说我们‘稳’。可‘稳’只是入场券,不是奖杯。人家欧美大厂,稳是基本操作,人家拼的是——”他顿了顿,咧嘴一笑,“让人一看到产品,就想‘这玩意儿,高级’。”
阿米尔挠了挠头:“可咱们是做玻璃的,又不是做香水的,怎么‘高级’?”
“怎么不行?”刘好仃从包里掏出一个矿泉水瓶,底部印着一行小字,“看见没?这瓶子,透明塑料,五毛钱一个。可要是换个瓶身设计,加上磨砂质感、极简标签,装点精油,卖你五十块,你买不买?”
尤哈笑了:“我媳妇儿就买过这种。”
“对喽。”刘好仃把瓶子轻轻放在桌上,“东西还是那个东西,可‘脸’不一样了,身价就变了。咱们现在出口的玻璃,质量不比谁差,可人家客户打开包装,第一眼看到的,是印着‘Made in China’的普通标签,运输箱上还贴着超市促销似的LOGO——你说,他能第一时间联想到‘高端定制’吗?”
办公室安静了几秒。
小陈低声说:“上次南美客户提过一句,说我们的产品手册像‘说明书’,不像‘品牌故事’。”
“问题就在这儿。”刘好仃点头,“咱们把产品做得像瑞士钟表,可包装得像五金店赠品。人家不比你差,还比你有‘范儿’,订单往谁那儿走?”
阿米尔皱眉:“可品牌升级……听着像市场部的事,咱们这风险管理组,掺和得进去吗?”
“怎么掺和不进?”刘好仃笑了,“风险管理管的是‘别出事’,品牌管理管的是‘让人记住你’。可你想啊,一个品牌要是三天两头被海关卡、被环保税追着打,再有‘范儿’也得塌。反过来,咱们现在把风险稳住了,不就是给品牌升级腾出跑道了?”
他顿了顿,声音沉了些:“我干这行三十多年,见过太多厂子,质量过硬,价格公道,最后却死在‘没人知道’四个字上。不是他们不行,是他们只会埋头拉车,忘了抬头看路。”
尤哈若有所思:“所以……咱们现在,不光要‘不出错’,还得‘让人觉得厉害’?”
“聪明。”刘好仃竖起大拇指,“就像咱们厂的玻璃,以前只追求‘透光率’,现在还得讲究‘光影层次’‘触感温润’‘安装美感’。品牌也一样——它不只是个名字,是客户心里的印象,是信任,是愿意多花十块钱的理由。”
小陈眼睛亮了:“那咱们从哪儿开始?要不要请个设计公司?拍个宣传片?”
“不急。”刘好仃摆摆手,“先搞清楚一件事——咱们到底想让世界怎么看我们?”
他翻开记事本,这次不是翻到风险记录,而是最后几页,上面密密麻麻写着一些零散的客户反馈、展会观察、竞争对手分析,甚至还有几条从行业群里扒来的闲聊截图。
“你看,德国那家,主打‘百年工艺’,法国那家,强调‘艺术融合’,日本的,玩‘极致细节’。”他指着本子,“咱们呢?咱们的优势是什么?是便宜?是快?还是——”他抬眼,“又稳,又可靠,还能陪你一起扛风险?”
阿米尔一愣:“这……也能当品牌?”
“怎么不能?”刘好仃笑了,“客户买玻璃,不是买艺术品,是买解决方案。他怕什么?怕货到不了,怕被退货,怕环保不达标。咱们现在能提前预警、快速响应、零重大损失——这不就是最硬的信用背书?”
尤哈眼睛一亮:“所以咱们的品牌故事,不是‘我们多牛’,而是‘有我们在,你放心’?”
“对!”刘好仃一拍桌子,“可靠,也是一种高级。”
小陈忍不住笑出声:“那咱们的Slogan是不是可以叫——‘稳如老刘’?”
办公室瞬间笑成一片。
刘好仃也笑,眼角的皱纹堆成了一朵花,但他很快收住,正色道:“笑归笑,事儿得认真。品牌升级不是换个LOGO、拍个视频就完事的。它得有根,有魂,还得——”他指了指记事本,“像咱们做风险管理一样,一步一个脚印。”
他站起身,走到窗边。楼下,玻璃窑炉的火光依旧在跳动,像一条不眠的河。几辆货车正缓缓驶出厂区,车身上印着那个用了二十年的、略显陈旧的商标。
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