深圳玻璃厂打工记 第779集：管理效果初步显现

尤哈的手机屏幕还亮着，那条来自智利咨询公司群聊的消息像块刚出炉的烙铁，烫得人不敢久看。会议室里没人说话，但空气里飘着一股“又要打仗了”的味儿，熟悉得像是厂里玻璃窑炉刚点火时那股热流。

刘好仃却没急着开口，而是慢悠悠从抽屉里翻出个巴掌大的记事本，封皮已经磨得发白，边角还卷着，上面用红笔歪歪扭扭写着“风险台账·第3版”。

“先别想阿根廷的事。”他翻开本子，啪地拍在桌上，“咱们得先看看，之前那几场‘小火’灭得怎么样了。”

小陈正端着茶杯吹气，一听这话差点呛着：“啊？现在不是该准备打新仗吗？”

“打新仗也得知道旧仗打得怎么样。”刘好仃笑了，“不然你连自己有几颗子弹都不清楚，冲上去不是送菜？”

阿米尔挠头：“可……咱们也没定过啥评估标准啊，咋评？”

“标准？”刘好仃指了指墙上的白板，上面还贴着上个月的复盘表，“咱们不是有‘预警→预案→预演’这套流程吗？那就按这三步走——预警响了没？响了几次？预案启动没？启动后管不管用？预演有没有暴露问题？”

尤哈眼睛一亮：“懂了！就像咱们厂质检，不是光看成品裂不裂，还得查温度曲线、退火时间、人员操作记录。”

“对喽。”刘好仃点头，“风险管理不是玄学，是手艺活。得有数据，有痕迹，有复盘。”

小陈放下杯子：“那……咱们怎么分工？”

“你负责统计预警次数和响应速度，尤哈查预案执行记录和外部反馈，阿米尔梳理客户沟通和成本变动。”刘好仃在本子上划了三条线，“三天后交初稿，咱们再碰。”

三天后，会议室的投影幕布上，一张新表格静静躺着，标题是《品牌全球化风险管理阶段评估（2024.04）》。

小陈先汇报：“四月份共触发有效预警三次——越南海关核查、南美碳足迹新规动向、阿根廷绿色附加税草案。响应时间平均4.2小时，最快一次是越南那边，代理消息刚到，咱们操作卡就发了出去。”

“比上季度平均12小时快了一倍多。”尤哈补充，“而且这次没有临时抱佛脚，全是按预案走的。”

阿米尔翻着客户反馈记录：“越南客户说咱们这次特别‘稳’，南美那边虽然还没正式出政策，但已经有两家主动问咱们有没有低碳认证计划，说明他们觉得咱们‘靠得住’。”

刘好仃听着，嘴角慢慢翘起来，像看见炉温曲线终于爬上了理想区间。

可小陈突然皱眉：“但……有些数据不太全。比如越南那次，代理说海关突击验货，可咱们系统里没记这事儿，要不是我后来打电话问，差点漏了。”

尤哈也点头：“碳检测那边，有次加急申请被拒，我随手记在便签上了，后来贴电脑边角，结果清洁工一擦——没了。”

“所以评估不能光看系统。”刘好仃把本子推过去，“我这本子，从三月开始，每条预警、每次响应、每个卡点都记了。你们也翻翻会议纪要、邮件往来、操作卡签收记录，把缺的补上。”

接下来半天，办公室像被扔进了一台碎纸机。小陈蹲在档案柜前翻纸质记录，尤哈在电脑里扒邮件时间线，阿米尔甚至把手机聊天记录导出来一条条过。

傍晚时分，更新后的表格终于成型。

刘好仃站在投影前，手指点着屏幕：“三次预警，三次响应，零重大损失，客户信任度提升。应急预案平均执行率87%，最高一次98%——越南那次。”

“98%？”小陈笑出声，“还有2%哪儿去了？”

“销售部小李没看操作卡，给客户回了句‘我们会尽快处理’，结果客户追问‘尽快是多久’，差点露馅。”刘好仃摇头，“后来我让他抄了十遍标准话术。”

众人笑作一团。

可阿米尔忽然抬手：“刘师傅，我补数据时发现个事儿——越南海关那次，咱们虽然文件齐全，但对方拖了四十八小时才放行。后来查出来是文件格式问题。可……这说明他们内部标准在变，咱们光盯着文件内容，是不是有点‘头重脚轻’？”

刘好仃眼神一凝，随即笑了：“问得好。风险不是死的，是活的。它会进化，会绕道，会打擦边球。咱们的管理也得跟着长。”

小陈若有所思：“那以后是不是得加一条——定期回访代理，问他们最近‘卡’客户最多的是啥？”

“可以。”刘好仃记下，“叫‘一线情报反馈机制’。”

尤哈也举手：“我觉得咱们的预警模型还能再细点。比如南美碳足迹，现在只是‘黄标’，但智利那家公司给的预测文件里，提到阿根廷可能收20%附加税——这要是真落地，就是‘红标’了。咱们能不能在模型里加个‘政策发酵期’权重？”

“好主意。”刘好仃点头，“政策从草案到落地，中间有窗口期。咱们得学会在‘雷还没炸’的时候就跳开。”

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