重生1997：我的商娱帝国 第167章 生态赋能

王垒站在会议室的白板前，向林溯汇报着过去一周的工作成果。

林总，投资团队已经组建完毕。王垒翻开文件夹，核心成员10人，都是从高盛、摩根士丹利、红杉等顶级机构挖来的。

其中有3个投资总监、5个投资经理、2个行业分析师。

平均从业年限8年，每个人至少主导过3个以上的成功案例。

林溯扫了一眼名单，点点头：薪资待遇谈好了？

谈好了。王垒说道，基础年薪在80万到150万之间，加上项目提成和股权激励。

我给他们的承诺是——只要投出的项目成功退出，团队能拿到cay的20%。

这个比例，在行业内算是很有竞争力了。

很好。林溯站起身，叫他们进来，我想见见这些人。

几分钟后，10个穿着职业装的年轻人鱼贯而入。

他们大多三十出头，眼神锐利而自信，身上有着典型的投行精英气质。

各位，欢迎加入星溯资本。林溯说道，我叫林溯，星溯资本的董事长。

在座的各位，都是从顶级机构出来的，见过的项目不计其数。

但我要告诉你们，星溯资本和你们之前待过的任何VC都不一样。

会议室里安静下来，所有人的目光都聚焦在林溯身上。

第一，我们不只看财务回报。林溯说道，我们投资的每一个项目，都必须能和星溯的生态产生协同效应。

如果一个项目再赚钱，但无法融入星溯的生态，我们也不投。

一个投资经理举手：林总，能具体说说什么叫融入生态

好问题。林溯走到白板前，画了一个圈。

星溯的生态，由三个核心组成：硬件、软件、内容。

硬件，是StarTrace Phone和未来的各种智能设备。

软件，是星讯、星溯安全卫士、星淘网、云计算平台。

内容，是星空音乐、晨曦文化、游戏事业部。

我们投资的项目，必须能在这三个维度中的至少一个产生价值。

比如，豆瓣是内容平台，它的高质量用户会成为星溯硬件的种子客户，同时也能丰富星讯的社交内容。

校内网是社交平台，它能帮助星讯覆盖大学生群体，同时也能为星淘网导流。

360是安全软件，它能和星溯安全卫士形成差异化互补，共同构建安全生态。

这就是融入生态的意思。

那个投资经理若有所思地点点头。

第二，我们不只给钱，更给资源。林溯继续说道。

每一个拿了星溯投资的项目，都能获得以下支持：

技术支持——云计算、CDN、数据库优化，成本价甚至免费。

流量支持——星讯6亿用户、星溯安全卫士1.2亿装机量、星淘网的电商流量，都可以为被投公司导流。

法务支持——星溯有全国最强的法务团队，可以帮被投公司处理版权、商标、诉讼等问题。

公关支持——星溯的品牌影响力，可以为被投公司背书，帮助它们快速建立市场信任。

这些资源，是任何传统VC都给不了的。

这也是我们能在最短时间内说服顶级创业者接受投资的核心原因。

会议室里响起低声的讨论。

一个投资总监说道：林总，这意味着我们的投后管理成本会非常高。

如果每个项目都要提供这么多支持，我们的团队恐怕忙不过来。

所以我们要精挑细选。林溯说道，星溯资本不追求投资数量，而是追求质量。

宁可一年只投三五个项目，也不能为了完成I去投一些平庸的公司。

每一个项目，都必须经过严格的尽调和评估。

而且，投后管理不是你们一个团队的事，而是整个星溯集团的事。

技术支持由赵小刀的技术部负责，流量支持由马华腾的星讯团队负责，法务支持由秦风负责，公关支持由公关部负责。

你们的任务，是做好项目筛选、谈判、以及协调各部门的资源对接。

那个投资总监松了口气：明白了。

第三，也是最重要的一点。林溯看着在座的每一个人，我要你们记住——投资的本质是投人。

商业模式可以变，赛道可以换，但人不会变。

一个优秀的创业者，即使第一次失败了，第二次、第三次也有很大概率成功。

但一个平庸的创业者，即使拿到再好的赛道，也做不出伟大的公司。

所以，尽调的重点，永远是人。

创始人的格局、执行力、学习能力、抗压能力，这些比商业计划书重要一百倍。

林溯在白板上写下四个字：格局、韧性、真诚、野心。

这是我选人的四个标准。

格局——能看到三年、五年后的趋势，而不是只盯着眼前的利益。

韧性——经历过失败和质疑，依然能坚持下去。

真诚——对用户真诚，对团队真诚，对投资人真诚。不搞虚的，不画大饼。

野心——想做出改变世界的产品，而不只是赚钱。

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