重生1997：我的商娱帝国 第166章 投资版图初成

2005年1月9日晚，星溯总部41层。

刚装修完成的星溯资本办公区灯火通明，崭新的办公桌上堆满了项目资料和尽调报告。

王垒带着三个刚从投行挖来的投资经理，正在加班整理这三天的谈判成果。

林溯推门进来，手里拿着三份签字完成的投资协议。

林总。王垒抬起头，眼中满是兴奋，三个核心项目全部拿下，这效率简直太惊人了。

时间就是机会。林溯把协议递给王垒，豆瓣、校内网、360，三家公司的投资协议都已经签署生效。

总投资6500万人民币，占股分别是20%、25%、20%。

明天开始，技术部门会和这三家公司对接，一周内完成账号打通和技术支持。

王垒快速翻阅着协议，边看边点头：林总，我现在终于理解，为什么您能在这么短时间内说服他们了。

您给的不只是钱，而是一整套生态支持方案。

流量、技术、品牌、法务、公关，这些对创业公司来说，价值远超投资金额本身。

林溯走到落地窗前，看着窗外北京的夜景。

2005年1月9日。

短短五天时间，星溯资本从无到有，已经完成了三笔核心投资。

但这只是开始。

王总，给我看看后续项目的评估报告。林溯说道。

王垒拿起一份厚厚的文件夹：我们团队这两天对赶集网、58同城、土豆网、去哪儿都做了初步调研。

先说赶集网和58同城。王垒翻开报告，这两家都是做分类信息的，模式很像，都是对标美国的Craigslist。

赶集网的创始人叫杨浩涌，美国留学回来的，执行力很强。

58同城的创始人叫姚劲波，之前做过域名生意，赚了不少钱，现在全力投入分类信息。

两家公司的定位都是本地生活服务——租房、招聘、二手交易、家政服务等等。

林溯点点头：这两家，我都要投。

都投？王垒有些意外，但他们是直接竞争关系啊。

投资不是站队，而是布局。林溯说道，分类信息这个赛道足够大，容得下两家巨头。

而且，两个创始人的风格不一样。杨浩涌更激进，擅长营销和融资；姚劲波更稳健，擅长精细化运营。

两家公司会在竞争中互相促进，最终可能合并，也可能各占一方。

但无论哪种结果，星溯都不会亏。

王垒恍然大悟：所以您是要双边下注？

林溯说道，每家投1000万人民币，占股15%-20%。

同时要求它们都接入星溯的生态——用户可以用星讯账号登录，在星淘上开店，用星溯安全卫士保障交易安全。

这样，无论谁最终胜出，都是星溯生态的一部分。

王垒快速记录着：明白。那土豆网呢？

土豆网的创始人叫王微，上海人，之前在贝塔斯曼工作。王垒翻开另一页报告，他要做的是视频分享网站，对标YouTube。

但问题是，视频网站需要巨大的带宽和存储成本。

以土豆网现在的规模，每个月光服务器和带宽成本就要几百万。

而且视频内容的版权问题很复杂，随时可能面临诉讼。

林溯笑了：所以王微需要星溯。

星溯的云计算平台可以为土豆网提供CDN加速和存储服务，成本只有市场价的三分之一。

星溯的法务部可以帮他处理版权纠纷。

而且，晨曦文化手里有大量影视剧的信息网络传播权，可以授权给土豆网使用。

这些资源，是任何VC都给不了的。

王垒眼睛一亮：林总，您这是在下一盘更大的棋。

投资土豆网，不只是为了财务回报，而是要提前布局视频时代。

等移动互联网起来后，视频将成为最重要的内容形式。

而星溯通过投资土豆网，既能占据视频入口，又能为这个平台输送内容。

没错。林溯点头，土豆网，投2000万人民币，占股20%。

但我有一个条件——王微必须接受星溯的技术支持，把土豆网的服务器和带宽全部迁移到星溯的云平台上。

这样，我们不仅能降低他的成本，还能掌握视频网站的核心技术和运营数据。

为未来星溯自己做视频平台积累经验。

王垒倒吸一口凉气：林总,您这是在为三五年后的移动互联网时代做准备。

投资的本质是投未来。林溯说道，很多人只看眼前的财务回报，但真正的战略投资者，要看三年、五年、甚至十年后的格局。

最后说说去哪儿。王垒翻到最后一页，去哪儿是做旅游搜索的，创始人叫庄辰超。

这个人很厉害，之前做过鲨威体坛，后来卖给了TOM集团。

去哪儿的模式是聚合各大旅游网站的机票、酒店信息，通过搜索引擎帮用户找到最优惠的价格。

对标的是美国的Kayak。

林溯沉思了片刻：庄辰超这个人，技术能力很强，但商业判断力一般。

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