重生08：我的黑科技工厂 第141章 锚点与暗礁

合同谈判的最终会议，气氛凝重得能拧出水来。

长条会议桌一侧，是燧人核心团队：沈南星、周律师、林海，以及远程接入的张明远。另一侧，是项目总体组、上级主管单位代表、法律顾问和财务专家组成的联合体。陆晨没有坐在主位，而是在侧后方观察，如同定音的锤。

争论的焦点，集中在最后两个“钉子户”条款：改进知识产权的共享机制，以及排他性期限与范围。

“沈总，周律师，你们提出的‘背景-前景’知识产权区分框架，原则我们可以接受。”甲方首席代表，一位神情冷峻的中年干部开口，“但‘前景知识产权’的归属，必须明确为‘项目方所有，燧人享有特定条件下的免费实施许可’。这是底线，确保国家投入产生核心资产不被流失。”

沈南星指尖轻轻点着桌面准备好的文件：“王主任，我们完全理解并尊重国家资产保值增值的原则。但‘所有’与‘许可’的表述，将彻底锁死燧人在相关领域未来的独立研发空间。这无异于一次性的技术买断，而买断的价格，仅仅是这份合同本身的利润——这恐怕不足以激励一个创新主体持续投入迭代。”

她顿了顿，抛出准备了很久的方案：“我们建议，成立一个‘联合知识产权管理委员会’，双方对等席位。所有在项目执行中产生的前景知识产权，由该委员会共同管理。燧人承诺，将这些知识产权优先、优惠应用于项目后续阶段及国家指定的其他重大工程。同时，委员会制定明确的‘商业应用清单’，燧人若在清单外领域进行商业化，需向委员会支付约定比例的收益。这样，既保证了国家利益和项目优先权，也保留了燧人作为创新源头的活力和持续投入的动力。”

对面几位代表低声交换意见。周律师适时补充：“从法律实践看，这种‘共同所有 管理委员会 收益分享’模式，在欧美顶尖产学研合作中已是成熟范式，既能绑定长期利益，又能避免‘一锤子买卖’后的技术停滞。我们起草了详细的章程草案。”

一份厚厚的文件被推过桌面。

讨论转向排他性条款。林海作为技术负责人，直接摊开了技术指标对比图：“王主任，各位领导，这是我们改性YSZ涂层为‘琉璃’项目定制的性能指标区间，以及我们通用产品的指标范围。两者有重叠，但更有差异。‘琉璃’的要求更高、更极端。我们建议，将排他性严格限定在与‘琉璃’三期定制指标完全相同的产品领域，期限为项目周期加上首台套安全运行考核期，总计约三年。三年后，或指标不同，燧人应可自由开发市场。”

“三年太短，五年是起码的保障期。范围也必须涵盖所有‘同等或更高性能’的涂层产品。”甲方代表态度坚决。

谈判陷入僵持。一直沉默的陆晨，此时清了清嗓子。所有目光转向他。

“王主任，三年，是基于我们对自身技术迭代速度的判断。”陆晨的声音平静而有力，“我们有信心，三年后，为‘琉璃’项目提供的，将是性能显着提升的下一代材料。届时，今天约定的这批产品，对我们、对项目，价值都已不同。锁定五年，对项目而言，锁定的可能是一项即将被我们自身淘汰的技术，这并非最优选择。”

他站起身，走到白板前，画了两个相交的圆。“这是‘琉璃’专用指标域，这是燧人未来技术发展域。我们愿意承诺，在排他期内，燧人所有技术迭代的优先应用方向，必须是满足‘琉璃’及其衍生型号的需求。我们将定期向委员会汇报迭代进展。这意味着，项目获得的不是一项静态技术的五年独占，而是一个顶尖团队未来三年最优先、最核心的创造力。这比单纯的时间捆绑，更有价值。”

他回到座位，目光坦诚：“作为交换，在排他性范围上，请接受我们‘指标完全相同’的限定。我们需要生存和发展的空间。燧人活着，且活得有动力，才是‘琉璃’项目，乃至国家在这个材料领域，长期、稳定、进步的技术来源。”

会议室陷入长久的沉默。陆晨的提议，将单纯的限制，转向了动态的绑定与优先承诺。这需要对方不仅考虑控制，更要评估信任和价值。

王主任与身旁几位代表低声商议了足足十分钟。

最终，他抬起头：“陆总，你提出的‘动态优先绑定’思路……有一定道理。但管理委员会的具体权责、优先级的判定标准、迭代成果的认定流程，必须在合同附件中极度清晰地明确，避免未来扯皮。这是前提。”

“当然。”陆晨点头，“我们已准备好相关草案。”

“至于排他范围……”王主任沉吟，“可以接受‘指标完全相同’的核心限定，但必须附加一条：若燧人利用在本项目中获得的核心工艺诀窍（Know-how），开发出明显超越现有行业水平、且可能对‘琉璃’项目构成竞争或替代威胁的全新技术路线，项目方有权要求优先知情权与协商权。”

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