重生之再续前缘 第216章 跨境供应链金融的构想

手机屏幕暗下去的那一秒，我顺手把它翻了个面，背面朝上搁在桌沿。指尖在玻璃面上轻轻敲了两下，像是跟谁打了个暗号——其实只是提醒自己，该往前看了。

厂区那边灯火还亮着，物流线刚恢复运转，电池模组已经发车。这事儿算是落定了，可我心里那根弦没松。不是不信老张和王师傅，也不是怕PDFA再搞小动作，而是那条匿名短信像颗卡在喉咙里的枣核，咽不下去，也咳不出来。

“他们换了人，但没换心。”

这话听着瘆得慌，但细琢磨，反倒让我看清了一件事：问题从来不在某个人、某个组织，而在于整个链条太脆弱。你这边刚签完备忘录，人家换个马甲就能重新搅局。只要利益还在，冲突就永远不会真正结束。

我拉开抽屉，摸出个旧U盘插上电脑。里面存的是过去三年我们在东欧、东南亚、南亚十几个项目的结算记录，原本是法务做合规审查用的，现在被我翻出来当病历本看。

一条条往下拉，看得我直皱眉。

某供应商交货准时率98%，却因为客户拖款三个月，最后靠借高利贷发工资；

另一家厂子接了大单，结果资金链断在原材料采购环节，订单黄了，机器也停了；

还有一次，我们一笔预付款卡在跨境清算系统里整整十一天，对方生产线直接趴窝，差点闹出劳资纠纷。

这些事当时都解决了，要么加急走私人渠道汇款，要么临时调国内资金垫付，花点钱也就过去了。但现在回头看，哪次解决都不是治本，纯粹是拿钞能力砸坑。

真正要命的是，这种事儿太多了，多到成了常态。中小厂商有产能、有订单，就是缺一口气——现金流。银行呢？嫌他们规模小、风控难，干脆不碰。于是这些人只能找民间借贷，年化二十八以上的利息跟吃饭喝水一样平常。

我在白板上画了个简图：上游供货商→核心企业→下游买家。中间横着一条河，叫“账期”。一边是货发出去了钱没到账，一边是货还没到就得先付定金。两边都在等钱，可钱偏偏走得最慢。

那就搞点能让钱跑快点的东西。

念头一起，我就没打算收回来。打开新文档，标题打了四个字：“链融通计划”，又删掉，改成“跨境供应链金融产品构想”，觉得太官方，最后只留三个字——“起链”。

名字不重要，关键是路怎么走。

第一关：信谁？

大企业有信用评级，金融机构愿意授信。可我们的合作方大多是地方性中小厂，没几份像样的财报，更别说国际认证了。怎么办？能不能把我们的信用“分”出去一点，给他们做个增信？

第二关：防谁？

不怕真困难，就怕假合同。有人伪造订单来骗融资，以前出过案子。得有个办法让每一笔交易都能追根溯源，最好连哪天签的字、谁盖的章都清清楚楚。

第三关：省谁？

流程不能太复杂。这些厂子老板很多连英文都不会，更别说填一堆表格。系统得傻瓜式操作，上传合同、输入金额、点击申请，剩下的由系统自动审核放款。

想到这儿，我抓起笔在纸上画了个框：以核心企业的真实采购订单为依据，锁定未来应收账款，由第三方资金池提供短期流动性支持。还款来源明确，风险可控。再加一层技术防护——用区块链记录每一步流转痕迹，改不了，赖不掉。

画完我自己乐了。这不是什么高科技，顶多算个“带担保的提前收款服务”。可越是简单的东西，越容易推得动。那些 fancy 的金融科技平台动不动就要建数据中心、配AI模型，搞得像发射火箭，结果落地时连路都没修好。

我给这玩意儿定了三条铁律：

一、不碰客户主营业务，只解决资金周转；

二、不做无底洞式输血，单笔期限不超过一百二十天；

三、所有数据脱敏处理，绝不碰企业核心商业信息。

写完抬头看钟，凌晨一点十七分。办公室只剩我一个人，空调嗡嗡响，屏幕光映在墙上，像个不会眨眼的哨兵。

我拨通助理电话：“明天早上九点，召集财务、法务、海外运营视频会，议题只有一个——过去三年所有海外供应商的违约案例汇总分析，重点标出因资金问题导致中断的合作。”

“现在？”他声音带着刚醒的沙哑。

“越早越好。顺便查一下最近有没有主打中小企业融资的金融科技公司被并购或者裁员的消息，重点关注技术团队变动情况。”

挂了电话，我又把U盘里的数据导出来，按区域分类。东欧一组，东南亚一组，南亚一组。每一组挑出五个典型样本，做成对比表。发现一个规律：越是政策不稳定的地方，中小企业对短期流动资金的需求就越旺盛，而当地金融机构的服务能力反而越弱。

这就形成了一个真空地带——需求巨大，供给几乎为零。

我喝了口凉茶，继续敲键盘。写下第一条产品逻辑：基于真实贸易背景，依托核心企业信用输出，实现上下游资金高效匹配。后面补了一句备注：初期试点控制在三个国家以内，优先选择已有生产基地且法律环境相对清晰的地区。

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