我在80年代当教父 第34章 数据惊雷

翌日上午九点，二纺厂小会议室。椭圆形的会议桌旁，稀稀落落坐着七八个人。除了生产科韩利民和小李，还有分管生产的副厂长钱卫国，一位姓孙的工会主席，以及几位陆子谦叫不出名字的科室负责人。气氛有些沉闷，空气中弥漫着烟草和茶水混合的味道。

钱副厂长是个五十多岁、身材微胖的男人，梳着整齐的背头，脸上带着惯常的、看不出喜怒的温和表情，主持着会议。他简单开场，说明了局里派陆子谦同志来厂里调研协助的来意，然后便将目光投向陆子谦，示意他可以开始了。

所有人的目光都聚焦在这个过分年轻的“局里同志”身上，带着审视、好奇，以及毫不掩饰的怀疑。

陆子谦深吸一口气，站起身，他没有拿厚厚的稿子，只在面前放了一本摊开的笔记本和几张他自己整理、绘制的简易图表。他知道，在这种场合，空泛的理论和抱怨毫无意义，必须用最直观、最锋利的东西撕开表象。

“各位领导，同志们好。这几天在厂里学习调研，收获很大，也感触很深。”陆子谦开口，声音不大，但清晰沉稳，“二纺厂的问题，大家比我更清楚。设备老化，管理粗放，成本高昂，市场滞销……这些都是事实。但我想问的是，我们到底在哪些环节，具体浪费了多少钱？效率到底低到了什么程度？”

他拿起一张自己手绘的折线图，展示给大家。图上清晰地标示着过去半年，织布车间主要机型的平均效率波动。

“根据我这几天在车间的实地记录和部分残缺报表推算，”陆子谦的手指点在图表上一个最低谷，“我们效率最高的机型，有效运转率也不到65%，最低的甚至只有40%出头。这意味着，我们花一百块钱买的设备，有超过三分之一的时间在闲置或者空转！仅仅是这一项，每个月损失的潜在产值，按现行布价估算，至少是这个数——”他在旁边写下一个令人触目惊心的数字。

会议室里响起一阵低低的吸气声。虽然大家心里都有杆秤，但当如此具体、冰冷的数字被**裸地摆在面前时，带来的冲击力依然是巨大的。

韩利民的脸色有些不自然，端起茶杯喝了一口。

陆子谦没有停顿，又拿起另一张表格：“这是我对原料仓库和部分车间领用记录的对比分析。初步估算，因为仓储保管不当、领用发放混乱以及生产过程中的非正常损耗，我们的棉纱等主要原料，实际损耗率比账面数据高出至少5到8个百分点。折算成钱，每个月又是数万元的纯利润被白白浪费掉。”

他接着又列举了能耗、维修费用、库存积压资金占用成本等几个关键数据，每一个数字都像一记重锤，敲在与会者的心上。他没有夸大，甚至有些数据因为信息不全可能还偏于保守，但正是这种基于事实的推算，反而更具说服力。

“这些问题，单个看似乎都能找到理由——设备老、工人操作不熟练、管理有难度。”陆子谦目光扫过在场众人，语气依旧平静，却带着一股力量，“但把它们放在一起，就构成了一个系统性的困局。我们不是在某个点上竞争不过别人，而是在整个生产链条的效率和成本控制上，全面落后了。”

会议室里一片寂静，只有陆子谦的声音在回荡。钱副厂长手指轻轻敲着桌面，眼神深邃。工会孙主席皱着眉头，若有所思。其他科室负责人则表情各异，有的震惊，有的不以为然，也有的眼神闪烁。

韩利民干咳了一声，终于开口，语气带着几分辩解：“小陆同志的数据……很有启发性。不过，有些情况可能比较特殊，比如设备老化，这确实是客观困难，更新换代需要大量资金，厂里现在的情况……”

“韩科长说得对，设备更新是长期问题。”陆子谦接过话头，他早有准备，“但即使在现有设备条件下，我们也有大量可以立即着手改进的空间。比如，建立标准的设备点检和维护流程，减少非计划停机；优化生产工艺参数，降低断头率和疵布率；甚至只是简单地规范车间物料定置管理，减少寻找工具和物料的时间，都能直接提升有效作业时间。”

他顿了顿，抛出了更关键的一点：“而且，我认为目前最大的问题，或许还不是技术和设备，而是……激励和约束机制。干好干坏一个样，甚至干得多的错得多，罚得多，谁还有积极性去钻研技术、提升效率？”

这话触及了更深层的管理痼疾，会议室的气氛更加微妙。

就在这时，会议室的门被推开，一个穿着蓝色工装、身材高大、方脸浓眉的中年男人走了进来，他看起来五十岁左右，眼神锐利，带着一股技术人员的执拗和不容置疑的气场。

“不好意思，钱厂长，刚在车间处理点技术问题，来晚了。”来人声音洪亮，目光扫过会议室，在陆子谦身上停留了一瞬，带着明显的审视和不屑。

“老韩来了，坐。”钱副厂长点了点头。

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