NBA：开局满级神选，开局即巅 第284章 茶室里的棋盘

培训中心的晚餐没有安排在宴会厅，而是设在小楼后院的独立包厢。推开雕花木门，里面是张能坐十二人的红木圆桌，但此刻只摆了六个席位。墙上挂着山水画，角落的香炉里飘出极淡的檀香味道。

王振华陪着三位客人已经先到了。见林凡进来，众人都起身。

“林先生，给你介绍一下。”王振华引见，“这位是体育总局的李副局长，这位是教育部体卫艺司的孙司长，这位是北京体育大学的张校长。”

握手，寒暄，入座。菜是标准的四菜一汤：清蒸鲈鱼、白灼菜心、山药排骨、香菇滑鸡，再加个西湖牛肉羹。没有酒，只有茶——玻璃壶里泡着碧绿的龙井。

“我们简单点，边吃边聊。”李副局长五十多岁，说话带着南方口音，“林先生在NBA的成功，给中国体育界打了一针强心剂啊。现在孩子们练篮球的热情，比姚明时代还要高。”

服务人员盛汤，包厢里短暂安静。孙司长接过话头：“热情高是好事，但也出现新问题。很多家长抱着‘成为下一个林凡’的心态，让孩子过早专业化训练，文化课耽误了，伤病率也上来了。林先生怎么看这个现象？”

问题很直接。林凡放下汤勺，思考了几秒。

“我在美国接触过很多篮球家庭，”他说，“最让我震撼的不是他们的训练条件，而是选择权。一个五星高中生如果不想打NCAA，可以去发展联盟，可以去欧洲，甚至可以读完大学再选秀——每条路都走得通。”

他顿了顿：“但在我们这里，路太窄了。体校、专业队、职业梯队，像一个个漏斗，漏不下去的就被定义为‘失败’。那些漏下去的孩子，十五六岁，书没读好，球没打成，能怎么办？”

张校长叹了口气：“体教分离的老问题了。我们北体大这些年尝试和附中合作，搞‘一条龙’培养，但升学压力摆在那儿，家长还是更信传统体校。”

“因为传统体校有输送记录，”林凡一针见血，“有记录，就有希望。哪怕这希望只有万分之一的概率。”

李副局长点点头：“所以林先生今天在训练营特意强调‘动脑子’‘记笔记’，是在传递另一种可能性？”

“我想传递的是，篮球可以是一种思维训练。”林凡说，“就像我今天上午在京东方看的，那些工程师解决屏幕良率问题，和球员破解区域联防，底层逻辑是一样的——识别模式、建立模型、测试反馈。如果一个孩子通过篮球学会了这种思维，他将来不做运动员，去做工程师、做医生、做企业家，会不会更有优势？”

话题由此展开。他们聊美国高中体育如何与社区绑定，聊欧洲俱乐部的青训体系如何兼顾学业，聊日本校园体育的社团文化。林凡分享了许多NBA更衣室里的细节：老将如何教新秀理财，球队如何聘请大学教授给球员补课，退役球员转型的案例……

没有空话套话，全是具体的人和事。三位领导听得很认真，偶尔追问细节，餐桌上气氛逐渐松弛。

“听了这些，我更坚定一个想法，”孙司长说，“体育不应该只是奖牌，更是教育的一部分。林先生，如果请你参与设计一套篮球教材——不是教投篮运球，而是教团队协作、压力管理、数据分析——你愿意吗？”

“当然。”林凡毫不犹豫，“我可以让我的训练团队提供素材，还可以联系NBA联盟的教育部门，他们有现成的课程体系。”

张校长眼睛一亮：“那我们北体大牵头，联合几所附中先试点？教材出来，林先生能不能来上堂示范课？”

“时间允许的话，一定。”

晚餐在九点前结束。送走客人，王振华陪林凡在院子里散步。夜风微凉，海棠树的影子在地上摇曳。

“今天这些话，他们会带回去研究。”王振华说得很含蓄，“可能不会马上有变化，但种子埋下了。”

林凡明白他的意思。在中国，有些事需要耐心。

回到房间刚过九点半，手机响了——是安踏董事长丁世忠。

“林先生，没打扰你休息吧？听说你今天训练营反响特别好，孩子们都疯了。”

“丁总客气了。孩子们很可爱。”

寒暄两句，丁世忠切入正题：“明天上午你有安排吗？如果方便，我想带团队去拜访你，聊聊续约的事。地方你定，我们过去。”

林凡看了眼日程：“那就还在培训中心吧，十点。”

“好，十点见。”

挂掉电话，林凡走到书桌前。平板电脑上，助理已经发来安踏过去三年的财报摘要、市场份额分析、竞争对手动态。他快速浏览，关键数据记在脑中：

- 安踏篮球鞋类销售额年复合增长率：62%

- “狂潮”系列占安踏总利润比例：18%

- 中国篮球鞋市场，安踏份额从4%增至11%，耐克从53%降至48%

- 海外市场（东南亚、东欧）开拓进度：渠道已铺开，但品牌认知度不足

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