荷叶闲客中短篇小说选集四 看不见的补贴（三）（521）

看不见的补贴（三）

夏日的阳光透过水利局老旧的窗格，在李明的办公桌上投下斑驳的光影。他正式签约成为了水利局的“特殊技术人才”，虽然仍是合同制，但福利待遇已经向在编人员看齐。

“李顾问，不，现在该叫李工了，”林静笑着递给他一份文件，“这是你的工作证和食堂饭卡，每个月会自动充值500元餐补。”

李明接过那张带有自己照片的工作证，心中泛起一丝奇特的安定感。在大厂五年，他只有一张薄薄的工牌，离职时就被收回了。而这张小小的证件，仿佛赋予了他一种新的身份认同。

项目进展比预期顺利。李明主导的“智慧水利”平台一期工程已经上线，实现了辖区内15个水库的水位、雨量实时监测。不过，他很快发现了政府工作与互联网公司的不同。

“李工，你这个系统界面太‘高科技’了，”老科长皱着眉头说，“我们有些老同志不太会用，能不能做得...传统一点？”

李明这才意识到，在互联网公司，他们追求的是前沿技术和极致体验；而在这里，更重要的是适用性和普及度。他不得不放下“技术精英”的架子，耐心听取各方意见，重新设计更接地气的界面。

七月，防汛关键期到来。李明经历了人生第一次24小时值班。深夜的防汛指挥部，电话铃声、键盘敲击声与窗外的雨声交织成紧张的乐章。

“李工，系统显示黑虎山水库水位每小时上升5厘米，超过预警值！”值班员小张喊道。

李明迅速调出数据分析：“别急，这是上游降雨导致的正常上涨，还没有超过警戒线。通知巡查队加强巡视即可。”

他话音未落，副局长已经披着雨衣走进指挥部：“情况怎么样？”

在简单听取汇报后，副局长拍拍李明的肩膀：“有你们这个系统真好，以前这种时候我们全靠经验猜，现在有数据支撑，心里踏实多了。”

那一刻，李明感到一种前所未有的成就感——不是完成了多少KPI，而是自己的工作在关键时刻真的起到了作用。

汛期过后，局里召开总结表彰大会。让李明意外的是，他被评为了“防汛先进个人”，获得了一张奖状和800元奖金。

“别小看这奖状，”会后，林静告诉他，“这可是‘隐形福利’，以后评职称、晋升都有用。”

李明看着那张红彤彤的奖状，想起在大厂时，他拿到过数万元的项目奖金，却从没有过这种被认可的感动。

八月的一个周末，李明参加了单位组织的联谊活动。当他自我介绍是“智慧水利项目技术负责人”时，明显感受到了不同以往的关注。

一位小学老师好奇地问：“你们水利局是不是福利特别好？听说各种补贴很多？”

李明笑了：“其实工资不算高，但确实有一些‘看不见的补贴’。”

他列举了食堂的低价餐、定期的体检、文体活动、带薪休假等福利，但没有说的是那种踏实感和价值感——这些难以量化的东西，恰恰是他最看重的。

活动中，李明注意到林静和一个年轻医生相谈甚欢。后来才知道，那是副局长介绍的相亲对象。

“感觉怎么样？”回家路上，李明试探着问。

林静叹了口气：“人是不错，但开口闭口就是‘你们公务员是不是很清闲’、‘听说灰色收入很多’，好像我们整天喝茶看报还能捞外快似的。”

李明沉默了。他突然意识到，外界对公务员的想象与现实之间存在巨大差距。就像他曾经一样，只看到表面的“福利”，却不了解背后的责任与付出。

九月，李明迎来了一个挑战。省里要求各地水利局推进“互联网 政务服务”，而市水利局的网上办事系统一直形同虚设。

“李工，这个任务交给你了，”局长亲自找他谈话，“需要什么资源尽管提，我们要打造全市最好的政务服务平台。”

李明既感到压力，又有些兴奋。他组建了一个小团队，借鉴互联网公司的产品思维，重新设计整个办事流程。

然而，政府工作的复杂性很快显现出来。每一个小小的改动都需要经过层层审批，与各个科室协调沟通更是耗费大量精力。有同事私下劝他：“别太认真，这种项目应付一下就行了，做得再好也不会多给你发钱。”

但李明没有放弃。他利用周末时间调研用户需求（实际上是需要办事的群众），甚至自费买了UX设计的课程学习。慢慢地，他摸索出了一套在体制内推动创新的方法。

项目中期，李明遇到了经费问题。原本申请的预算被削减，无法聘请外部技术支持。

“要不就算了？”林静担心他太辛苦，“反正以前的系统也能用。”

李明却摇摇头：“互联网人有句老话——‘资源有限，创意无限’。”他决定利用开源技术和内部资源，以最低成本完成项目。

那段时间，他常常加班到深夜。但与大厂加班不同，现在他是为了自己的信念而工作，而不是为了老板的业绩或股东的利润。

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