智囊里的管理学 第517章 术智之一《委蛇》08 周忱＆唐顺之

周忱&唐顺之：明朝“务实破局者”！以权宜之策谋大事，不拘小节平危机

周忱：以“权宜之计”纾江南之困，巧借王振之力济苍生

周忱（谥号文襄）担任江南巡抚时，大宦官王振正把持朝政。周忱担心王振会阻挠自己推行利民政策，便想办法拉拢他。

当时王振刚在修建府第，周忱提前派人偷偷测量了他书房、阁楼的尺寸，让人在松江织造了一块剪绒地毯送过去，尺寸分毫不差。（旁边批注：有些传奇故事把这事安到赵文华头上，让赵文华成了千古笑柄。）王振收到后特别开心，之后周忱上奏的所有利于民生的政策，王振都在朝中全力支持。江南百姓至今还受益于那些政策。

冯梦龙点评：

同献绒毯，不同结局：王振与秦桧的差异

秦桧当年修建格天阁，有个官员在江南任职，想靠奇招讨好秦桧。他重金贿赂工匠，拿到格天阁的尺寸，织了块绒毯献上去，铺上去刚好合适。没想到秦桧却认为这人在暗中窥探自己的私事，勃然大怒，趁机找借口把他贬斥了。

同样是献绒毯，为何两人的喜怒截然相反？有人说这是因为王振是忠臣、秦桧是奸臣，上天让他们各自得到相应的报应，这恐怕不是真相。说到底，王振残暴又骄傲，心思简单浅薄；秦桧阴险又狡诈，城府极深。王振喜欢招揽名士来博取名声，秦桧则严密防范他人，生怕招来祸患。这才是两人态度不同的原因吧？

被诟病的“媚上”：实则为民生的深谋远虑

世上指责周忱的人，大多是因为他讨好王振、捐出一千石粮食让朝廷表彰自己家门，以及为儿子捐马换官这两件事，觉得这些都不是高明的做法。但我认为这两件事背后藏着深意。

当时全国各地灾荒不断，户部愁于财政匮乏，而周忱又上奏请求免除江南好几千万的苛捐杂税。他能想到的应急办法，只有鼓励百姓捐粮捐物、允许捐钱捐物换官这两条。所以他先以身作则，用“朝廷表彰家门是荣耀”“捐物换官不丢人”的信号，引导百姓积极响应。这和汉代卜式捐财支援边疆的用意一样，不能轻易非议。

唐顺之：忍辱负重荐贤才，联手胡宗宪平定倭患

倭寇侵扰苏州时，残忍地把婴儿挑在兵器上取乐。唐顺之（字应德）当时正在家闲居，看到这惨状，痛心疾首，恨不得和倭寇拼命。

当时在海上督战的是赵文华，他是权臣严嵩（号分宜）的亲信。唐顺之主动去拜见赵文华，向他陈述抗倭的战略战术，并且强调“要平定倭寇，必须重用胡宗宪（号梅林）”。赵文华随即向朝廷推荐唐顺之，让他担任职方郎中，到浙江、南直隶一带督战，唐顺之也趁机举荐了胡宗宪。

胡宗宪也深知其中关节，重金贿赂严嵩来讨好他，因此在抗倭过程中没有受到牵制，得以充分施展才能，最终平定了倭患。

焦竑评唐顺之：不拘小节者，方担天下之责

焦竑（字弱侯）说：“唐顺之晚年被严嵩举荐，至今仍被人当作话柄指责。但看《周易·否卦》，认为‘包容接纳小人，对君子是吉利的’，甚至可以容忍小人的存在。如果只顾保全自己的清白，却让国家大计付诸东流，这是心怀天下的人绝不愿做的事。”

“汉代有人说，中期选拔官员，一味追求清正谨慎，可这不过是妇女般的拘谨、乡下普通人的做派罢了。唉！世上有太多隐情，那些只顾爱惜自己名声的人，恐怕难以理解这番道理。”

“正德年间，大宦官刘瑾专权跋扈，刘健、谢迁都被排挤罢免，只有李东阳留下来。他越发沉稳谦逊，在朝中不断调和矛盾，士大夫们常常靠他才得以避免灾祸。人们都指责李东阳不辞职是错的，却没想过孝宗皇帝病危时，刘健、谢迁、李东阳三人都在病床前接受遗命，孝宗亲自把年幼的皇帝托付给他们。如果李东阳也跟着两人辞职，国家大事就会陷入不可收拾的境地，难道不是辜负先帝的嘱托吗？所以李东阳不能走，有万不得已的苦衷。他晚年有人说起这件事，他总会痛哭不止。”

“唉！大臣们的苦心，常常不被那些固执死板的儒生理解，何止是唐顺之一个人啊！”

【管理智慧】

一、核心逻辑：成大事者，以“务实变通”破局，以“目标为先”弃虚名

周忱与唐顺之的行事逻辑，本质是“不拘泥于小节，以结果为导向”的大智慧，可拆解为三层：

1.借力破局：以“权宜之策”化解外部阻力

两人都面临“权臣当道、独木难支”的困境——周忱需借王振之力推行利民政策，唐顺之需借赵文华、严嵩的支持启用胡宗宪。他们不纠结于“讨好权臣是否失节”，而是主动适配规则，用“献毯”“行贿”“被举荐”等看似“不光彩”的手段，消除外部牵制，为目标推进铺路。

2.深谋远虑：“自污名声”是为引导民生、承担重任

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