智囊里的管理学 第4章 上智之一《见大》03 汉光武帝

汉光武帝：制度面前没“自己人”

刘秀当大司马的时候，他身边的侍从犯了法。负责管理军营集市的祭遵，一点没客气，直接把这侍从给斩了。

刘秀一听就火了，立马让人去把祭遵抓过来。这时候主簿陈副赶紧劝他：“您老不是一直想让全军纪律整整齐齐吗？祭遵按规矩办事，连您身边的人都不包庇，这正是您要的‘令行禁止’啊，怎么还能治他的罪呢？”

刘秀一听瞬间想通了，不仅没罚祭遵，还封他当“刺奸将军”，然后跟手下的将领们说：“你们可得躲着点祭遵啊！我身边的人犯了法，他都敢杀，肯定不会对你们讲私情。”

冯梦龙点评：规矩硬，才能镇住场。该罚的必须罚，规矩才能推行得下去；规矩能落地，当领导的才有威信。光武帝刘秀之所以能平定天下的乱子，靠的就是这股“不搞特殊、执法到底”的劲儿。

【管理智慧】

一、当代案例：把“刘秀的管理逻辑”搬进职场/社会

祭遵“杀仆人立规矩”的核心，其实是“制度面前无特权”——放在现在，不管是企业、政府还是学校，这套逻辑都能救命，咱看几个真实例子：

案例1：某国企“高管子弟”违纪，照样被开除

某地方国企的总经理儿子（相当于“刘秀的仆人”），在公司负责采购，私下收了供应商的回扣。公司纪委（相当于“祭遵”）查出来后，直接上报集团，按制度把人开除了。

总经理一开始想“护犊子”，找纪委说情：“孩子年轻不懂事，罚点钱算了。”结果纪委书记怼回去：“您天天在会上说‘廉洁是底线’，要是您儿子例外，以后谁还信咱们的制度？”

最后总经理只能认了，这件事传开后，公司的风气明显好转，没人再敢搞“小动作”。

二、背后的逻辑：为啥“敢硬刚特权”才能立住脚？

刘秀最后能当皇帝、平定天下，靠的就是“罚必则令行，令行则主尊”——简单说，就是“规矩执行到位，管理者才有威信”，这背后藏着3个底层逻辑：

1.怕“破窗效应”：如果祭遵放了刘秀的仆人，其他将领就会想“老板的人能例外，我也能”，以后军纪就会像破窗户一样，越来越乱；就像企业里如果“老板亲戚能违规”，其他员工就会跟着混日子，最后公司垮掉。

2.威信不是靠“护犊子”，是靠“守规矩”：刘秀一开始想护仆人，其实是“小老板思维”；后来支持祭遵，才是“大领导格局”——员工/下属服的不是“你能护着谁”，而是“你能公平对待所有人”。

3.执法者的“硬气”，需要管理者“撑腰”：祭遵敢杀刘秀的仆人，是因为他知道“制度是老板定的”；就像现在的HR、纪委敢处理“关系户”，前提是老板/领导不护短——如果刘秀当时真杀了祭遵，以后就没人敢守规矩了。

三、给普通人的启示：不管你是“刘秀”“祭遵”还是“普通人”，该怎么选？

1.如果你是“管理者”（像刘秀）：别搞“护犊子”那套，遇到“自己人”犯事，先想“制度怎么定的”，再想“人情”——比如员工是你招进来的，但他违反了核心制度，该罚就得罚，不然团队会越来越难管。

2.如果你是“执法者”（像祭遵）：别怕“得罪人”，只要你按规矩来，真正聪明的管理者会支持你；比如你是HR，遇到高管违规，别想着“睁一只眼闭一只眼”，按制度上报，反而能赢得信任。

3.如果你是“普通人”（像其他将领）：别想着“找关系走后门”，制度严其实是好事——比如公司里没人能搞特殊，你只要踏实干活，就有机会被认可，不用怕“关系户抢功劳”。

【原文】光武帝

刘秀为大司马，时舍中儿犯法。军市令祭遵格杀之。秀怒，命取遵。主簿陈副谏曰：明公常欲众军整齐，遵奉法不避，是教令所行，奈何罪之？秀悦，乃以为刺奸将军，谓诸将曰：当避祭遵。吾舍中儿犯法，尚杀之，必不私诸将也。

（评：罚必则令行，令行则主尊。世祖所以能定四方之难也。）

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