智囊里的管理学 第116章 上智之三《通简》04 曹参

曹参：“不折腾”是守成智慧，“顺势为”是处事技巧

曹参被朝廷征召去当宰相，临走前，叮嘱接替他担任齐国丞相的人：“齐国的监狱和集市，你要多留意，好好照管。”后任丞相不解：“治理国家没有比这更重要的事了吗？”曹参说：“监狱和集市是善恶并存、容纳各类人的地方，现在要是刻意整顿它，坏人还能去哪里容身呢？”

曹参到朝廷担任宰相后，完全遵照萧何当年制定的规章制度办事，每天只是喝酒，啥额外的事也不做。宾客们来见他，本想提些建议，可一到府里，曹参就拉着人家喝酒；偶尔有人想开口说正事，他又递酒过去，直到把人灌醉送走，始终没人能机会提建议。

汉惠帝责怪曹参不处理政务，就嘱咐曹参的儿子、任中大夫的曹窋，私下里找机会问问父亲。曹窋趁休假回家，劝说曹参。曹参大怒，打了曹窋二百板子。惠帝后来责备曹参：“你为什么要惩罚曹窋？是我让他去劝你的啊！”

曹参摘下官帽道歉，说：“陛下您自己想想，您的英明神武和高帝（刘邦）比起来怎么样？”惠帝说：“我怎么敢和先帝比呢？”曹参又问：“那您看我的能力和萧何比起来，谁更强？”惠帝说：“你好像比不上萧何。”曹参说：“陛下说得对。高帝和萧何平定天下，已经把法令制定得很明确了。现在陛下只需安心治国，我们这些大臣坚守职位，遵守既定法令不偏离，不就行了吗！”惠帝说：“你别说了，我懂了。”

冯梦龙点评：曹参“不创新”，反而显露出大智慧

曹参不刻意推翻旧制度、不搞“新动作”，看似“不作为”，实则是明白“既定法令已足够完善”。他不跟萧何比“开创”，而是专注于“守成”，这种不贪功、不折腾的态度，恰恰体现了他对治国节奏的精准把握——比起盲目改革，守住已有的稳定和成果更重要。

宰相府的官署和曹参家的花园相邻。府里的官员们每天喝酒欢呼，声音大到外面都能听见。曹参身边的人希望他去花园里看看，趁机管教一下这些官员。曹参听说后，反而摆开酒席，也跟着喝酒欢呼，和官署里的声音呼应。身边的人见状，再也没提过要管教官员的事。

冯梦龙点评：用“顺势而为”消弭谗言，比“强硬制止”更高明

曹参没去指责官员喝酒喧哗，反而跟着一起热闹，看似“纵容”，实则是用一种平和的方式化解了潜在的非议——要是他出面制止，反而会让人觉得他“小题大做”，甚至可能引发官员不满；而他主动参与，既营造了上下和谐的氛围，又悄悄堵住了身边人进谗言的口子，让“官员喧哗”这事变成了无关紧要的日常。

曹参的两次应对，核心都是“不强行干预”：治国时，他不破坏萧何留下的稳定制度；面对官员喧哗，他不强行制止。很多时候，比起“事事插手”，懂得“适时放手”“顺势而为”，反而能让事情朝着更平稳的方向发展，避免不必要的矛盾。

【管理智慧】

一、曹参的“不折腾逻辑”：不是摆烂，是“懂分寸、守根本”

曹参不管是叮嘱“别乱改狱市”，还是当宰相“喝酒不干事”，绝不是“躺平摆烂”，而是看透了“管理的核心——成熟的体系不用瞎折腾，过度干预反而添乱”。放到现代职场，这逻辑就是“接手一个成熟的团队/项目，别为了‘刷存在感’搞新花样；管理要留‘缓冲空间’，别把弦绷太死”。

1.对“缓冲地带”：别硬拆，拆了反而炸锅

曹参把狱市当“社会缓冲带”——就像职场里的“茶水间聊天”“午休摸鱼”，看似是“不务正业”，实则是员工释放压力的小空间。要是领导非要管“茶水间不能聊天”“午休不能看手机”，员工压力没处放，反而会在工作里摸鱼、摆烂，甚至辞职。比如某互联网公司，之前严禁员工午休刷短视频，结果员工要么在工位上偷偷玩，要么下午犯困效率低；后来新领导放宽规定，允许午休在茶水间看视频，反而员工下午更专注，离职率也降了——这就是曹参说的“兼容”：给点小空间，反而能稳住大局面。

2.对“成熟体系”：别瞎改，改了反而翻车

曹参不推翻萧何的法令，是因为“这套规矩已经经过验证，能稳住天下”。就像职场里，新领导接手一个业绩稳定的部门，别一上来就“推翻前任的制度，搞自己的一套”——比如前任定的“客户维护流程”能稳定复购，新领导非要改成“新客户开拓优先”，结果老客户流失、新客户没跟上，业绩直接下滑。某快消公司的新销售总监就很懂这一点：接手后没改前任的“经销商管理体系”，只优化了“新品培训流程”，结果半年内销售额还涨了15%——这就是“守规矩不瞎改”的智慧：成熟的体系能兜底，小优化比大折腾更管用。

二、当代“曹参式管理”案例：不折腾、懂包容，反而能稳住团队、出成绩

小主，这个章节后面还有哦，请点击下一页继续阅读，后面更精彩！