深圳玻璃厂打工记 第976集：沟通协调实施

刘好仃的手指在手机屏幕上悬了两秒，才点开那条新评论。老陈问得实在：倒计时该不该算周末？他没回，而是把手机翻过来，屏幕朝下扣在桌角，起身时顺手拎起保温杯，水还是温的。

走廊灯亮着，他脚步没停，直奔培训室。门没关严，缝里漏出小王的声音：“……我觉得‘文化提示灯’可以先用颜色区分，红黄绿，简单直接。”老周在笑：“你这是要把办公室变路口？”

刘好仃推门进去，两人抬头。他没寒暄，把杯子放在桌上，说：“圆桌会今天开。”

小王愣了下：“现在？名单还没发。”

“就现在。”刘好仃打开投影，“人少不怕，先试水。规则不是等所有人点头才生效的，是边走边调的。”

老周拧开杯盖，吹了口气：“中东组那边说，48小时响应期是底线，不能动。”

“东欧组刚发消息，”小王翻着平板，“他们觉得24小时都算拖沓，正常节奏是12小时内回应。”

刘好仃点头，调出上周的客户日志，投影到墙上。一行行投诉记录往上滚，最后停在一条加粗的：“你们说‘尽快’，我们等了三天，流程断裂。”

他指着那行字：“这不是我们在定规矩，是客户在教我们活。”

没人说话。

他接着说：“请各位组长，用自己习惯的方式，说说‘尽快’等于几个工作小时。不用翻译，先录下来。”

小王操作设备，五段录音依次播放。有的说“两小时”，有的说“不超过一个工作日”，还有的说“等领导批了再说”。翻译把内容同步打在白板上，差异一目了然。

刘好仃关掉投影，说：“咱们不争对错。从今天起，谁发请求，谁标‘期望响应时段’，对方确认，就算生效。责任共担。”

小王在电子笔记上记下这句话，顺手把“期望响应时段”四个字标红。老周喝了口茶，嘀咕：“这下可好，连‘快点’都得先算时辰。”

“算时辰比背锅强。”刘好仃笑了笑，“谁也不想半夜被邮件炸醒，还被人说态度不行。”

会议结束，小王留下整理文档，老周拎着保温壶回工位。刘好仃站在窗边，厂区那排玻璃幕墙映着天光，亮得晃眼。他正要走，手机震了一下。

平台提醒：波兰团队在协作区留言——“又一次‘立即执行’？我们不是机器人。”

他点开，深圳执行组已经跟了三条回复，语气急：“我们通宵改图，怎么就成了命令狂魔？”“你们能不能别玻璃心？”“要不你们来干？”

火药味浓得几乎要溢出屏幕。

刘好仃没删帖，也没私聊调解。他在下面回了一条：“感谢指出。请深圳组补充：‘立即’具体指几小时内响应？波兰组也请说明，你们希望收到怎样的表达？”

发完，他私信小王：“把‘文化提示灯’草图做成问卷，今晚发，匿名。”

小王秒回：“要不要加个选项——‘最讨厌的词top3’？”

“加。”刘好仃回，“再加一条：你觉得哪种表达让你感觉被尊重？”

他关掉手机，走向车间。路过茶水间时，听见老周在跟两个年轻员工说话：“你们填了‘别用感叹号’那条没？我刚看到，挺多人选的。”

“我也选了。”一个年轻人说，“上次他们发‘马上办！’，我第一反应是——谁惹你了？”

老周笑：“语气不是内容，但能决定内容怎么被听。”

刘好仃没进去，转身去了办公室。他打开协作平台，新建公告，标题写着：“文化协调员轮值制度试行通知”。

正文很短：每区域推一人，任期两周，职责包括预审跨区请求措辞、组织月度反馈会。末尾加了一句：“协调不是灭火，是通气——让不同节奏的呼吸，慢慢同频。”

他点开报名名单，在第一栏填上自己名字，备注：“首任，下周移交。”

关掉页面，他翻开硬皮本，写下这句话，又在下面画了条横线，像是给某个看不见的节点画上刻度。

第二天晨会，人到得差不多了，小王才匆匆进门，手里还捏着打印纸。

“不好意思，”他一边找座位一边说，“我在帮越南组改邮件标题，他们想发个技术确认，但开头写了‘请马上处理’，我顺手改了，还点了协调员报名。”

老周抬头：“你报了？”

“报了。”小王坐下，“反正我每天都要看系统，顺手的事。”

刘好仃没说话，但嘴角动了下。他打开投影，调出昨晚的问卷结果。屏幕上，一张饼图缓缓展开。

“最让人不适的词”前三名是：“立即”“马上”“赶紧”。而“最希望听到的表达”里，排第一的是：“我们将在周三前回复”。

有人笑出声：“原来不是不能快，是得说得明白。”

“对。”刘好仃说，“快不是问题，模糊才是。‘尽快’像雾，谁也看不清路。”

会议快结束时，中东组组长发来消息：“我们确认了，‘期望响应时段’可以接受，但建议加个说明——如果是非工作日，是否自动顺延？”

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