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九点三十分，充当主持人的林晚走上了前面的小讲台，并没有穿什么晚礼服，那是晚上的主持人服装。
此刻依旧是一身很职业的套裙、小西装穿搭，林晚来了一个非常简洁的开场白之后，就直接进入了主题，对着下面说道：
“2003年度集团各独立运营公司的年终述职报告现在开始，下面请白虎安保公司经理张翔述职。”
白虎安保目前没有总经理，只有一个充当管家的经理，处理一些日常事务。
“保全公司成立于2003年9月份，目前拥有专业的安保人数77人，其中男性57人，女性20人，专业的保安五十人。
2003年的的主要营收为四千万，总支出为六千五百万，分别为员工薪酬一千五百万，人员装备、设备两千万，基地建设、租赁三千万。
明年的目标是专业的安保人数达到一百人，保安人数达到两百人，同时建造位于远东的训练基地。”
……
听到保全公司的概况，虽然下面仍旧是一片安静，没有掌声也没有窃窃私语，但是现场众人同样是心生百态，怎么想的都有。
一点也不了解的人在想：
为什么要专门设立这样一家保全公司，还这么大的规模，这四千万的营收是怎么来的？这么赚钱吗？还有怎么又花了这么多钱？老板这到底是要干什么？
略微了解一点的，则是目光从门口的王霜几人身上扫过，并没有想的太多。
了解更多一点的，目光不由看向了边上的李泽沧，对于这个小男人的想法心知肚明，但实在不好说、不好劝，只能在以后慢慢规劝或者说是提醒，千万不要在国内用这种方法搞风搞雨。
“请鲲鹏物流刘向东总裁述职。”
“尊敬的各位同仁、尊敬的李总：
时光荏苒，岁月如梭，转眼间鲲鹏物流已经成立七个多月的时间了，物流公司成立于**期间，最早算是京东网购商城的配套产品，于今年下半年正式独立运营。
半年总营收一千万元，组建了近三百人的物流团队，加盟的网点超过一百个，兼职人员超过两千。
现在拥有京都一个仓储中心基地，两个在建仓贮中心，拥有车辆、三轮车、自行车等总计投资8亿元。
明年计划在五个中心城市建设仓储中心，预计总投资十亿元，同时采购统一重卡、轻卡、三轮车，预计投资五亿元。
通过八大仓储中心的建立，物流公司自有车队的打造，优化运输路线、仓储管理，提高物流配送效率。”
……
刘总裁讲的主要就是花钱、计划、目标，完全没有赚钱、没有回本的计划和内容，甚至明年计划、规划中也完全没有提及这些。
他还没讲完，下面就议论纷纷：
“还可以这样啊，这光花钱不考虑赚钱，这个总裁也太好当了吧。”
“就是，居然连明年的年度计划中都没有任何营收、赚钱的方案计划，这个物流公司到底是要干什么啊？”
虽然后面议论纷纷、窃窃私语，但李泽沧并未阻止，也没多说什么。
林晚又来了：
“请京东购物平台龚小京总裁述职。”
“……运营时间半年，员工规模200人，销售额两亿一千八百万，净利润三千二百万。
计划明年的员工规模达到五百人，不再局限于京津地区，开展全国推广，重点长三角、珠三角。
明年销售额计划十亿，净利润1.5亿，净利润率的下降，主要是准备加大推广力度……”
等到龚小京讲完之后全部人都愣住了，这么夸张的吗？？
这是才成立半年的公司能创造出来的成绩？
甚至比这还夸张的是明年的计划？
今年半年两点二亿，就算你经营全年也就是四个亿，谁给你的勇气明年就敢喊出十个亿的营收？
这是大跃进吗？
这是准备和物流公司分工了吗？
一个赚钱一个花钱？
就算如此，真的能以如此速度增长吗？
听着嘈杂的讨论声，李泽沧示意让林晚把话筒递了过来，李泽沧接过来之是，对着大家说道：
“龚总今年的成绩我比较满意，不过明年的规划我不太满意。
如果没有京东大集，单一靠京东商城的话，十亿这个数字、这个增长速度还是可以的。
不过现在是两条腿走路，双管齐下，而且又不用你们考虑物流建设，不能仅仅看京东的利润率，还要考虑到物流那边的负荷程度。
我觉得明年的目标起码十五亿，甚至是二十亿起步才合适。
当然这不是我的强制要求，回去之后你们团队可以在具体讨论一下，尤其是要按照月度增速，以月为单位去核算。
到时候让刘总也参与进去，带着物流团队的需求，一起讨论。”
听完李泽沧的发言点评，现场鸦雀无声，所有人都呆傻了。
刚才就觉得这个发展速度已经非常非常夸张了，谁知道老板还不满意，又在这个基础上提出了翻倍的目标。
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