重生归来：我誓登权力巅峰 第540章 干部适配情况专项考察

潇湘省委组织部，一份红头文件正被迅速下发至全省各市州组织部。文件标题醒目：

《关于对制度试点城市推进干部适配情况开展专项考察的通知》

而文件正文中的第一条就写得毫不含糊：

“本轮考察以‘执行制度能力’为第一考察标准，对推进迟缓、制度落地滞后的地方及干部，视情况予以问责或调整。”

这是一把明晃晃的刀，架在了所有制度落实缓慢地区的一把手头上。

——

此刻的楚中市政府大院，会议室内气氛如临大敌。

楚中市委书记蒋为民眉头紧锁：“省委真要以制度推进评估干部？我们前期招商项目不是都已经排上了嘛。”

副市长梁振国低声解释：“关键是咱们没按照星城市的标准改合同……独家绑定没撤，退出机制没建，骑手社保方案也还在走形式。”

“京东那边已经不干预我们了吗？”

“人家京东不动，但凡星盯上了。上周他们那边的数据调度小组来过一趟，说我们平台绑定率、商户投诉率‘偏高’。”

蒋为民脸色一沉：“好，你不执行，李一凡直接拿你开刀是吧？星城市书记，他还真把自己当省委副书记了？”

会议室一片沉默。

蒋为民这句话，谁都听得出不是在质问副市长，而是在发泄。

但没人敢接话。

因为他们都知道，李一凡不仅是星城市委书记，还是省委常委、省委副书记，是赵建国“下派抓落实”的头号实权派，手里现在不仅有组织部的支持，还有省政务办、政研室与发改委一整套协同资源。

这场“制度改革”，背后已经是省委集体意志。

——

同一时刻，岳西市。

岳西市委书记易宗林坐在办公室内，神情坚毅地翻阅最新的制度适配报告。

他是目前全省制度执行效率最快的书记，甚至在省委考察报告中，被单独点名表扬。

“岳西市已完成全部平台治理制度落地，干部适配指数排名全省第一，干部流动率与执行率匹配度达92%，”这是省委组织部在简报中写的。

但易宗林没有沾沾自喜。

“告诉下面，不能有一丝懈怠。李一凡书记既然能把制度推进当成干部选拔的主轴，就说明他不是玩虚的。”

他看着桌上一份名单，那是岳西市第一轮被“淘汰”的干部清单。

“这次制度推广，其实是在给所有人做一次实战考核。”

“不是做出政绩，是做成治理。”

——

与此同时，李一凡正在星城市委召开一场闭门座谈会，参会的都是来自各制度试点城市的“制度型中青年干部”。

“干部改革，不是单纯换人。”李一凡看着众人，语气淡然，“而是换逻辑。”

“我们要用制度的规则，筛一批能干事的人；同时，也淘汰一批不肯转、不愿学、不敢动的人。”

“很多干部过去会材料、会拍照、会搞公关，但现在，我们要的是能拿出骑手社保方案的、能把平台合同条款改到行业第一水准的、能让数据在三个月内反映执行率变化的干部。”

“你们是潇湘的新一代官员，未来不是靠学历堆起来的，是靠谁能扛得起这座城市、这片省份。”

这场会议持续了两个多小时，但没有任何记者，也没有政务公开记录。

但与会的每一名年轻干部，都明白自己正在被卷入一场巨大的政治选择中。

留下，就意味着站队制度派，未来能走多远，取决于是否真能跑起来。

退下，那就是被体制温水煮熟，最终在某个边缘岗位悄然沉没。

——

潇湘省委组织部次日公布全省制度适配干部流动数据。

在本轮考察中，共有46名科级及副处级干部被“调整岗位”，其中18人进入制度执行组、14人借调至星城市跟训、8人列入跟踪观察名单，还有6人调离现岗位。

这是潇湘历史上首次将“制度推进”作为核心干部调整理由。

而李一凡的一句话，也被省委文件原文引用：

“不干的换掉，真干的提上；干部通道要重新设计，让会干事的人有位置。”

——

而在四九城，多个中央研究机构已关注到潇湘制度推进的新动向。

大夏社刊发评论文章《制度选人，正在改写地方治理逻辑》：

“潇湘省的试点改革，不仅针对平台治理结构，更是探索了一种新的人才结构——制度型政务干部。这一实践，有望成为全国干部考核改革的新模板。”

评论在政务系统引起广泛转发。

有人嗤之以鼻，认为李一凡不过是“折腾”，有人则默默收藏文章，准备回去组织学习材料。

但在潇湘这片土地上，没人再敢忽视这个三十九岁的省委副书记了。

他不仅是一市之主，更已成为这个时代制度改革的实际操盘者。

这场人事洗牌，才刚刚开始。

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