重生归来：我誓登权力巅峰 第501章 制度出省

潇湘省委大楼八层，办公厅第六会议室灯火通明。

赵建国站在窗前，看着窗外入夜后的星城灯海，片刻沉思后才回头道：

“机制交接已过百日，省委组织系统运行稳定，干部体系也实现了第一轮筛选。”

“现在，是时候把这套制度交给外面了。”

此言一出，会议桌一侧几名厅级干部神色一凝。

制度，不再是内部实验的概念，而是作为可输出的“治理产品”，被正式提上日程。

李一凡稳稳坐在长桌一侧，没说话，只是翻开一份最新的《潇湘干部制度闭环运行评估报告》。

这份报告由省委组织部、财政厅、制度推进办三家联合签发，数据清晰写着：

? 制度运行全口径覆盖21个地市；

? 干部选拔机制实现“任务指标 财政反馈”绑定；

? 各地年度政务推进与人事调度匹配度超过82%；

? 基层考核对象“责任评分 组织画像”重合度提升至92%；

数据的背后，是三年改革打下的完整制度基础。

如今的潇湘，不再是试点，而是样板。

—

赵建国看向李一凡：“中央那边已点了名，要潇湘牵头建立‘中部组织协同机制’。”

“江淮、赣东、皖北几个省都递了话，希望我们派人去介绍经验。”

这不是建议，而是命令。

李一凡轻轻合上报告，抬头语气平静却坚定：

“我去。”

“但我不是去讲制度的，我是去讲怎么让制度活下来的。”

—

一周后，江淮省省委办公厅一号会议厅，一场名为“区域干部治理能力提升研讨会”的封闭交流会在悄然举行。

潇湘方面，由赵建国带队，李一凡为技术执行代表，带着来自制度办、组织部、财政厅三条线的干员一同赴会。

会议主持人是江淮省常务副省长陶铭泽，官场老辣，讲话不疾不徐：

“潇湘经验，我们不只听了三年，也看了三年。”

“现在中央让你们带头，带的不是文件，而是治理的真东西。”

赵建国只说了一句：

“潇湘不是来推销的，我们只是把我们怎么走出来的这条路，摊开来让你们看。”

随后，李一凡登台，现场投影出一张图表。

他用最简洁的话总结潇湘经验的核心：

“人——要用在事上。”

“事——要绑在结果上。”

“结果——要反馈在财政和组织上。”

这不是机制评分系统，也不是干部画像模型，而是他压了三年所提炼出的最底层“权责数据闭环”。

他话音落下，陶铭泽当场表态：

“我们江淮，打算用三个月，先在三个地市推一个简版。”

“潇湘怎么接的线、怎么配的人、怎么控的资源，我们一条一条来。”

赵建国轻轻点头，算是认可。

—

当天晚上，赵建国单独找李一凡在下榻宾馆的天台上说话。

“中央组织部已经批复了，中部协作机制由潇湘牵头。”

“后面是赣东和皖北，跟着一起起。”

他顿了顿：

“你要准备的不止是交流，而是一整套制度输出模版。”

“他们学得会是好事，学不会，那就是你背的锅。”

李一凡沉默片刻，望着江淮夜色，缓缓开口：

“书记，其实这一步……我们早就在走了。”

—

回到潇湘后，李一凡立刻着手布局：

第一步，是组建“制度对外输出协调专班”。

由省委组织部副部长李永中牵头，抽调财政、人社、政务、数字平台口干部40余人，分为政策组、案例组、适配组、评估组。

第二步，是推出《潇湘治理经验对外推广适配指导手册》。

这本手册摈弃一切高深抽象术语，改为**“政绩场景化、任务模块化、责任画像化”**，确保每一个条目都能对接各省治理实际。

第三步，是开设“制度适配试验点”。

赣东、皖北、江淮三地首批各选一个地市，直接在组织系统中引入潇湘的“项目型干部选拔”机制，并以财政跟投形式推进激励。

—

省委书记办公会上，赵建国拿出李一凡整理的整体制度输出计划，朗声说道：

“我们不是去卖经验的。”

“我们是去领一场新的制度型战争。”

“打的不是政策，是治理能力。”

省委常委们听罢，无不点头。

因为他们都知道——这一次，中央是带着政治信号来的。

—

而对李一凡来说，这也是他仕途的又一个全新阶段。

他不再是改革方案的设计者、机制的亲历者。

他将变成制度的“讲述人”、经验的“布道者”。

不再是一地书记，而是全国官场新体系的奠基石之一。

他站在星城市委的办公室落地窗前，望着灯火通明的主政平台，不由喃喃：

“走到这一步，我要讲的，不再是星城故事。”

“我要讲的是，潇湘怎么把制度，写进全国。”

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