重生归来：我誓登权力巅峰 第478章 强势整顿地方官场

11月6日清晨，邵陵市。

灰蓝色的晨雾还未散尽，市委办公楼的红砖外墙早已斑驳。几十年未改的灰色水泥走廊、木门油漆开裂，透着一股刻骨的陈旧。

李一凡站在市委办公楼门口，手中还拿着那份中央政策机制司最新下发的文件。

“书记，这地方真合适做复制试点？”赵斌还是忍不住低声问了一句。

李一凡没有立刻回答，而是望着远处的群山和稀疏的工业园区淡淡道：

“星城是长出来的试点，邵陵是种进去的样板。”

“改革从来不是挑最合适的土壤，而是选择最难的环境——只要在这里能扎根，全国就没理由不接受。”

赵斌一震，意识到李一凡此行的真正目的——这不是复制，是挑战整个体制的惯性。

上午十点，邵陵市委常委扩大会议正式召开。

会议议题只有一个：机制复制试点在邵陵市的部署安排。

市书记陈荣海表面热情，实则满腹警惕。他不是不懂这场复制的意义，而是明白：一旦启动，邵陵原有那套“稳字当头、人情优先”的运转逻辑将被撕裂。

果不其然，第一个提反对意见的是市政法委书记高继林。

“李书记，机制体系我们非常支持，但邵陵与星城不同，平台配套不足、干部数据库几乎是空白，财政数据也长期缺项，这样贸然推进……容易‘水土不服’。”

一语道尽“高明”的借口。

李一凡扫了他一眼，淡然开口：

“你说得有理。可你怎么解释，三个月前你们刚给省厅报送过‘干部数据整合初步完成，具备中期评估条件’？”

高继林一下子变了脸色，想说什么，又说不出。

会议室一时间静若寒蝉。

组织部长何国庆突然冷声插话：

“我们来，是来建机制的，不是来听理由的。”

“邵陵不是做不了，是不想做。”

“不想做，是因为有些人不想让数据进系统，不想让人事变透明，不想让旧规矩消失。”

话音落地，所有人都明白了：今天这场会，是来动刀子的。

当天下午，省委办公厅内，一封来自省委副秘书长周立德的建议函悄然送达赵建国案头。

标题是——

【关于机制试点节奏和资源协同的阶段性审慎建议】

表面上，是“防止改革过速”，实则直指李一凡“过于激进”，要求收缩机制复制范围，避免“失控风险”。

赵建国看完，没有多言，只在末尾淡淡批了一句：

【试点不是讲条件的妥协品，是顶层制度的验证场。谁怕改革，谁就不配谈制度。】

然后，他把纸一折，交给了秘书：“送中组部。”

这个批示，等于把机制复制的节奏权，直接交给了中央。

与此同时，星城市中微科技总部大楼内，尹志绕召集的闭门会议正在进行。

“我们准备下一步，将中微‘硬件链路’全面嵌入机制平台系统——从数据采集、边缘运算、存储加密，到算法执行。”

“设备我们全套提供，保障国产自主性。我们的目标是——不再依赖任何外部系统。”

参会人员一阵沉默。

这是一次实质性突破，也是一次技术与政治的联合进攻。

赵斌嗓子发干：“尹总……你们这不是在交产品，这是在交一份国家命脉。”

尹志绕神色坚定：

“李书记敢做机制革命，我们就敢做设备突围。”

“再不合上这条数据闭环，早晚我们的算法要跑在别人的芯片上。”

李一凡点了点头，语气低沉却笃定：

“你这步棋，走得对。”

“我在制度上封他们的刀，你在硬件上掐他们的脉。”

“要赌，就赌大一点。”

邵陵机制试点专班正式挂牌三天后，李一凡亲自走访财政局、组织部、发改委等三大系统。

在财政局调研时，他突然问道：“2012年到2015年这三年里，有多少项目重复拨款？交叉立项？”

财政局长脸色一变：“这个……需要调后台系统数据，我们……”

李一凡抬手打断：“不需要查了，我已经带人查过了。”

“总数52个项目，涉及资金7.14亿，其中有17个项目出现同一项目主体在不同年份申报成功——三次。”

“请问，怎么解释？”

财政局长满头冷汗：“书记，那是……那是因为旧系统和省里接口不同……”

李一凡望向站在一旁的纪委专员，淡淡道：

“带回去备案，列为机制模型异常行为审查样本第一号。”

“别担心，我们不定性，机制系统会自动计算偏离值，系统认定你清白，我就信。”

话落，全场寂静。

这就是机制的杀伤力——不是领导决定你冤不冤，是数据决定你有没有问题。

机制平台在邵陵上线第五天。

来自星城市的“年轻干部数据库工程组”正式入驻，将全市正科级以上干部过往五年内的岗位调动、责任项目、廉政情况、干部测评结果，全部数字化。

第一轮系统运转只用了72小时，生成超2.8万条基础行为标签数据。

赵斌将结果递给李一凡：“书记，现在就可以定人、定线、定项目。”

李一凡轻轻点头：

“那就定。”

“从邵陵开始。”

邵陵市委官网发布通告：

“经省委机制试点组审议决定，邵陵市将开展干部数据画像工作试点，探索基于数据、行为、信任结构的组织治理新机制。”

与此同时，新华社、大夏社、南方日报三家央级媒体联合发布：

“机制复制进入‘第二城’，地方治理结构变革深入推进。”

“数据治理与干部评估结合，构建自我修复型体制模型。”

而在遥远的华盛顿某个智库会议室，一名分析员将中微嵌入计划详细数据递交上去。

他低声说：

“大夏人不光在提交制度，他们开始交硬件。”

“他们不光是在定义干部评分系统，是在定义——国家未来的运转语言。”

会议室陷入久久沉默。

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