重生之世界首富 第3471章 新政策

宋安微微颔首，目光中透着几分思索：“卫正，除了对合作商超的政策调整，我们还得在消费者端多下功夫。这次舆论风波虽然没有动摇合作伙伴，但也给我们敲响了警钟——消费者对品质和服务的要求越来越高，我们必须主动出击，重塑他们对平台的信任。”

他走到一旁的白板前，拿起马克笔写下几个关键词：“首先，建立‘透明供应链’展示窗口。联合第三方检测机构，对每一批次的生鲜产品进行溯源直播，从田间地头的采摘，到冷链运输的全过程，都要让消费者看得见、摸得着。同时，在商品详情页增设‘检测报告实时更新’板块，让消费者随时能查阅最新的质检信息。”

徐卫正快速记录着要点，补充道：“宋总，这个想法太好了！我们还可以设置‘消费者质检体验官’招募计划，邀请用户实地参观我们的供应链，参与产品抽检。这样既能增强消费者的参与感，又能通过他们的口碑传播，进一步提升平台的公信力。”

宋安赞许地点头：“不错，就按这个方向推进。另外，针对这次舆论中消费者反馈的配送时效问题，物流部门必须进行整改。我要求在一周内，将核心城区的配送时效从45分钟压缩到30分钟以内，同时推出‘超时赔付’机制，每延迟1分钟，就向消费者发放相应的优惠券。”

“明白！我马上召集物流团队开会，重新优化配送路线和人员调配方案。”徐卫正神情严肃，深知这是提升用户体验的关键一环。

宋安继续说道：“在用户服务方面，我们要建立‘24小时极速响应’机制。所有消费者的投诉和建议，必须在15分钟内做出首次回应，2小时内给出解决方案。同时，设立‘首席客户体验官’岗位，直接向我汇报，确保每一个消费者的声音都能直达管理层。”

说到这里，宋安停顿片刻，目光扫过办公室墙上的企业愿景标语：“卫正，这次风波也让我意识到，我们不能只关注商业利益，更要承担起社会责任。从下个月开始，启动‘绿色配送’计划，逐步将所有配送箱替换为可循环使用的环保箱，减少一次性包装的浪费。同时，每完成100单环保配送，就以消费者的名义向公益机构捐赠一棵树。”

徐卫正眼中闪过一丝敬佩：“宋总，这个举措既能提升品牌形象，又能唤起消费者的环保共鸣，一举两得！”

“此外，我们还要加强与媒体的合作。”宋安走到沙发旁坐下，“邀请主流媒体对我们的整改措施进行跟踪报道，通过深度访谈、专题纪录片等形式，向公众展示我们解决问题的决心和行动。记住，与其被动应对负面舆论，不如主动塑造正面形象。”

徐卫正认真记录着每一条指示，突然想起什么，问道：“宋总，关于这次舆论的幕后推手，我们要不要展开调查？”

宋安沉默片刻，缓缓说道：“调查可以进行，但不要大张旗鼓。商业竞争难免会有明枪暗箭，我们的重心还是要放在提升自身实力上。等我们把平台的口碑和业绩做到无可挑剔，那些小动作自然就失去了意义。”

他站起身，走到窗边，夕阳的余晖洒在他的身上：“卫正，这次危机对我们来说，既是挑战，也是机遇。如果能借此机会彻底优化平台的运营模式和服务体系，我们就能实现一次质的飞跃。记住，真正的强者，不是不会遇到困难，而是在困难中依然能保持清醒，找到破局之路。”

徐卫正挺直腰板，坚定地说：“宋总放心，我一定全力以赴，把每一项措施都落实到位！”

“好，去忙吧。”宋安拍了拍他的肩膀，“记住，细节决定成败，每一个环节都不能有丝毫马虎。我期待看到一个脱胎换骨的平台。”

夜幕降临，办公室的灯光依然明亮。徐卫正匆匆走出会议室，开始马不停蹄地落实各项计划。

一个月后，城市地标建筑的巨幕广告上，循环播放着“每团透明供应链溯源之旅”的纪录片片段。镜头里，戴着印有品牌LOGO安全帽的消费者质检体验官，正跟着检测人员查看冷库温度，手机弹幕实时飘过“第一次看见草莓从大棚到仓库的全过程”“这波操作太硬核了”的评论。

与此同时，平台后台数据不断刷新——日活量突破历史峰值，生鲜订单量环比增长78%，用户好评率从风波前的72%飙升至91%。

“宋总，《财经周刊》的专题报道出来了！”徐卫正抱着平板冲进办公室，屏幕上赫然是杂志首页的大标题《危机破局：每团如何用28天逆转口碑》。

文章中，对“透明供应链展示窗口”“超时赔付”“绿色配送”等创新举措给予高度评价，

甚至引用了一位消费者的原话：“以前总担心外卖食材不新鲜，现在看着蔬菜采摘直播下单，连孩子都知道跟着学产地知识了。”

宋安翻看着报道，目光停留在“首席客户体验官”板块。自设立该岗位以来，已累计处理消费者建议2376条，其中128项被纳入平台优化方案。最典型的案例是一位宝妈提出的“母婴专区冷链锁鲜”需求，从建议提交到专区上线，仅用了72小时。“这说明我们的极速响应机制真正跑通了。”

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