重生1997：我的商娱帝国 第192章 战略规划

这是星溯战略部门花了两个月时间完成的《东南亚市场调研报告》。

报告详细分析了新加坡、泰国、印尼、马来西亚、越南五个核心市场的互联网发展现状、用户习惯、政策环境、竞争格局。

梁安琪推门进来，手里拿着一杯咖啡。

林总，早上好。她把咖啡放在桌上，融资进展很顺利。红杉和淡马锡都已经完成了尽职调查，合同下周就能签署。

Accel那边也确认了投资意向，预计9月底完成交割。

可转债的发行方案也制定完成了，我们联系了高盛和摩根斯坦利作为承销商。

林溯合上报告，很好，按计划推进。

50亿美元到位后，立刻启动三个核心项目。

第一，星桥扩容，投入12亿人民币。

第二，东南亚布局，投入15亿人民币。

第三，AI研究院，投入10亿人民币。

梁安琪快速记录，明白了。对了，林总，程维那边传来消息，滴滴出行昨天在北京正式上线了。

林溯眼睛一亮，效果怎么样？

非常好。梁安琪打开笔记本电脑，上线第一天，就有3000多个司机注册，完成了800多单。

而且，用户反馈很积极，觉得比传统打车方便多了。

程维说，接入星桥平台后，开发效率提升了十倍。

原本需要三个月才能开发的功能，现在半个月就上线了。

而且，星讯的流量导入效果明显，30%的用户都是从星讯入口进来的。

林溯满意地点头，立刻安排技术团队，继续优化滴滴和星溯生态的对接。

我要让用户在星讯聊天时，可以一键叫车。

在星淘网购物后，可以直接用滴滴打车回家。

在饿了么点外卖，配送员可以用滴滴的调度系统优化路径。

让整个生态的协同效应最大化。

梁安琪兴奋地说：林总，如果真能做到这种程度，星溯生态的用户粘性会无敌。

林溯站起身，走到白板前，安琪，星溯的核心竞争力不是单个产品，而是生态协同。

他在白板上画了一个圆圈，代表用户。

然后围绕这个圆圈，画出星讯、星淘网、大众点评、饿了么、美团、滴滴、京东等平台。

这些平台，单独看都很强。林溯说道，但如果它们能无缝协同，就会产生1 1＞10的效果。

比如，用户早上起床，打开星讯看朋友圈，看到有人推荐了一家早餐店。

点击进入大众点评，发现这家店在美团有团购优惠。

下单后，用星溯支付完成付款，还能获得返现红包。

吃完早餐，用滴滴打车去公司，车费也用星溯支付结算。

中午点外卖，用饿了么下单，支付时自动抵扣早上获得的红包。

晚上下班，在星淘网买了一本书，选择送到最近的星溯驿站。

周末去驿站取书时，顺便给手机充值、代缴水电费。

整个过程，用户只需要一个星溯账号，一个星溯支付。

所有的服务都无缝衔接，体验流畅到让用户感觉不到平台的切换。

这就是生态的力量。

梁安琪听得入神，林总，这个愿景太震撼了。

但要实现这个愿景，需要解决三个问题。

第一，数据打通。所有平台的数据都要汇集到星桥，才能实现精准推荐和协同。

第二，利益分配。各个平台都有自己的利益诉求，如何平衡？

第三，用户教育。很多用户习惯了单一平台，如何让他们接受生态化的服务？

林溯点头，这三个问题，都是关键。

第一个问题，技术上不难。星桥已经提供了统一的数据接口，各平台只需要按照标准对接。

而且，我们会严格保护用户**，所有数据都加密存储和传输。

第二个问题，通过资本纽带解决。

滴滴、快手、字节跳动，星溯都是大股东。

大众点评、饿了么、美团、京东，星溯也是重要投资人。

大家的利益是一致的——做大整个生态的蛋糕，而不是争夺存量市场。

而且，星溯会建立一套利益分配机制，确保每个平台都能从协同中获益。

比如，流量导入的平台可以获得佣金。

比如，数据共享的平台可以获得数据使用费。

第三个问题，通过补贴和运营解决。

我们可以推出星溯通卡，用户充值后可以在所有平台通用。

而且，首次充值给予50%的额外赠送。

这样，用户会为了优惠而使用星溯生态的服务，逐渐养成习惯。

梁安琪眼睛一亮，林总，这个星溯通卡的思路太棒了！

它就像一个超级入口，把所有平台串联起来。

林溯说道，立刻安排产品团队，开发星溯通卡

我要在11月底之前上线测试版。

明白！

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9月10日下午，深城星溯总部。

林溯主持召开了一场特殊的会议——东南亚市场启动会。

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