重生1997：我的商娱帝国 第182章 年Q1财报摘要

2005年4月底，深城。

林溯站在43层会议室里，窗外是初夏的阳光，洒在星溯大厦玻璃幕墙上，反射出刺眼的光芒。

梁安琪推门进来，手里拿着一份新鲜出炉的财报：林总，第一季度数据出来了。

林溯接过报告，翻开第一页。

**星溯科技集团 2005年Q1财报摘要：**

- 总营收：128亿人民币

- 净利润：52亿人民币

- 现金储备：245亿人民币

- 星溯支付交易额：突破500亿人民币

- StarTrace Phone全球销量：单季度670万台

梁安琪站在一旁：林总，支付业务的增长超出预期，尤其是春节红包大战后，用户黏性暴涨。

现在星溯支付的日活用户已经达到8000万，日交易笔数突破1200万。

而且，线下商家签约数已经突破15万家，覆盖全国80个城市。

林溯合上报告，走到白板前，拿起马克笔。

安琪，把核心团队都叫过来，下午三点开会。

我们要启动一个新计划。

梁安琪眼睛一亮：什么计划？

林溯在白板上写下四个字：**全球化**。

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下午三点，会议室里坐满了人。

马华腾、赵小刀、吴俊、周富贵、王工、秦风、李明，全部到齐。

林溯站在白板前，目光扫过每一个人。

各位，星溯发展到今天，已经在国内市场建立了绝对优势。

社交领域，星讯6.5亿用户，市场份额超过80%。

电商领域，星淘网日GMV突破1.2亿，稳居第一。

支付领域，星溯支付绑卡用户1.8亿，线下场景全面铺开。

硬件领域，StarTrace Phone全球累计销量突破2500万台。

芯片领域，K2芯片出货量超过1000万颗，打破国外垄断。

他停顿片刻，声音变得更加有力。

但我们不能满足于此。

中国市场虽然庞大，但终究有天花板。

而全球市场，才是真正的星辰大海。

林溯在白板上画了一个世界地图，用红笔圈出几个区域。

接下来，星溯要进行全面的全球化布局。

第一站，东南亚。

印尼、泰国、越南、菲律宾，这些国家的互联网刚刚起步，正是进入的最佳时机。

我们要把星讯、星淘网、星溯支付的成功模式复制过去。

第二站，欧洲。

欧洲市场成熟，竞争激烈，但消费能力强。

我们的StarTrace Phone在欧洲已经有一定市场份额，可以以硬件为切入点，推动软件生态的渗透。

第三站，美国。

美国是全球科技的中心，也是最难啃的硬骨头。

但我们必须去，因为只有在美国成功，才能证明星溯是真正的全球巨头。

吴俊举手：林总，全球化需要巨额投入，而且风险很高。

每个市场的文化、法律、竞争环境都不同，我们如何应对？

林溯点头：你说的对，全球化确实充满挑战。

但我们有三个优势。

第一，技术优势。我们的产品和技术，在全球范围内都是一流的。

K2芯片的性能领先世界，StarTrace Phone的设计和体验不输苹果。

星讯、星淘网、星溯支付的功能和用户体验，远超同期的竞争对手。

第二，资金优势。我们现在有245亿人民币的现金储备，可以支撑长期的市场投入。

第三，生态优势。我们不是单点突破，而是整个生态一起出海。

用户用StarTrace Phone，登录星讯聊天，在星淘网购物，用星溯支付结账。

这种无缝的体验，是任何竞争对手都无法复制的。

赵小刀皱眉：林总，技术和产品我有信心，但本地化是个大问题。

比如东南亚的网络环境差，我们的服务器架构需要重新优化。

比如欧洲的数据**法律严格，我们的数据存储和传输必须符合GDPR标准。

这些都需要大量的技术投入。

林溯斩钉截铁，小刀，你立刻组建一个国际化技术团队，专门负责本地化优化。

我给你三个月时间，必须完成东南亚和欧洲的技术适配。

预算不限。

赵小刀眼睛一亮：收到！

周富贵举手：林总，全球化还有一个关键问题——政府关系。

尤其是东南亚和欧洲，政策环境复杂，我们需要提前布局。

林溯点头，富贵，你负责建立国际政府关系团队。

在每个目标市场，都要找到可靠的本地合作伙伴，帮我们处理政策和公关问题。

同时，成立一个国际法务部，专门研究各国的法律法规，确保我们的业务合规。

周富贵点头：明白。

马华腾沉默了很久，突然开口：林总，我有个问题。

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