2005年2月25日,春节前五天。
深城星溯总部,43层会议室灯火通明。
林溯站在白板前,看着眼前的倒计时数字:距离红包功能上线还有72小时。
李总,进度怎么样?林溯问道。
李明点开电脑上的项目管理系统:林总,红包功能的核心代码已经完成。
现在在做最后的压力测试,模拟千万级用户同时抢红包的场景。
测试结果显示,系统可以承受2000万用户并发,峰值QPS达到50万。
但为了保险起见,我们准备了弹性扩容方案,一旦流量超预期,可以立刻调用星云平台的计算资源。
很好。林溯点头,安全方面呢?
我们设计了多重防刷机制。李明打开另一个文档,第一,实名认证。用户必须绑定身份证和银行卡,才能发红包和抢红包。
第二,频率限制。每个用户每天最多发送100个红包,抢取500个红包。
第三,异常监控。如果检测到批量操作或机器行为,会自动冻结账户。
第四,资金审核。大额红包需要人工审核,防止洗钱和诈骗。
林溯满意地点头:那推广方案呢?
梁安琪站起来,打开一份PPT:林总,我们准备了三波推广攻势。
第一波,预热造势。从今天开始,在星讯、星淘网、微博等平台推送红包功能的预告。
同时邀请明星和KOL提前体验,发布试用视频,引发话题讨论。
第二波,春节爆发。除夕当天,我们会在星讯上发起全民抢红包活动。
用户打开星讯,可以看到红包雨入口。点击进入后,每隔一小时会有一波红包雨。
红包金额从1元到888元不等,完全随机。
而且,我们会和春晚合作,在春晚直播期间插入星溯红包的互动环节。
观众可以边看春晚,边在星讯上抢红包。
林溯眼睛一亮:和春晚合作?怎么谈的?
周总牵的线。梁安琪说道,春晚导演组希望通过互动提升收视率。
我们提供技术支持和1000万人民币的红包奖池。
春晚导演组在节目中插入二维码,观众扫码就能参与抢红包。
这是双赢——春晚提升了互动性,星溯获得了亿级曝光。
林溯赞许地点头:不错。第三波呢?
第三波,持续发酵。梁安琪继续说道,春节期间,我们会推出一系列红包玩法。
拼手气红包、接龙红包、答题红包、定位红包……
每种玩法都有独特的趣味性和传播性。
同时,我们会和星淘网、饿了么、大众点评等平台联动。
用户在这些平台消费,可以获得红包券。
用红包券可以兑换现金红包,形成生态闭环。
预算呢?林溯问道。
总预算1.5亿人民币。梁安琪说道,其中1亿用于红包奖池,5000万用于推广和技术支持。
林溯沉思片刻:预算不够。
追加到2亿。
红包奖池提升到1.3亿,推广预算提升到7000万。
春节是全年最重要的营销节点,必须打出声势。
我们的目标不只是让用户抢红包,而是要让星溯红包成为春节的新民俗。
梁安琪眼睛一亮:明白!
会议结束后,林溯回到办公室。
赵小刀推门进来:林总,红包功能的技术架构我再确认一遍。
我们采用了分布式架构,将红包数据分散存储在数千台服务器上。
每个用户的抢红包请求,会被分配到离他最近的服务器节点处理。
这样可以大幅降低延迟,提升用户体验。
而且,我们设计了热点数据预加载机制。
对于可能引发高并发的红包,比如春晚红包雨,我们会提前将数据加载到内存中。
这样,即使瞬间涌入几千万用户,系统也能快速响应。
林溯点头:小刀,这次红包大战,不只是对产品的考验,更是对技术架构的考验。
如果我们能扛住春节的流量冲击,就证明星云平台的技术实力已经达到世界一流水平。
这对未来拓展云计算业务,有巨大的示范意义。
赵小刀眼中闪过一丝兴奋:林总,我们一定能扛住!
林溯看着窗外的深城夜景,脑海中浮现出前世的画面。
前世,微信红包在2014年春节一炮而红,一夜之间绑定了数千万张银行卡。
而今生,这个历史提前了整整九年。
星溯支付将通过红包功能,在移动支付领域建立起不可逾越的壁垒。
但林溯也清楚,红包只是开始。
真正的战争,是线下支付场景的争夺。
他拿起电话,拨通了李明的号码。
李总,红包功能上线后,立刻启动线下扫码支付的推广。
我要在三个月内,让星溯支付的二维码出现在全国所有一二线城市的商超、餐饮、便利店。
明白,林总。李明说道,我们已经准备了2000人的地推团队。
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