重生1997：我的商娱帝国 第162章 资本棋局

2005年1月5日，深城。

星溯总部43层的董事会会议室里，林溯站在落地窗前，俯瞰着这座日新月异的城市。

身后的会议桌旁，坐着星溯的核心高管团队。

各位，今天我要宣布一个重大决定。林溯转过身，目光扫过在座的每一个人。

马华腾放下手中的茶杯，吴俊推了推眼镜，赵小刀抬起头，所有人的目光都聚焦在林溯身上。

星溯要成立独立的投资基金。林溯说道。

会议室里安静了两秒。

马华腾率先开口：溯哥，咱们不是一直在做战略投资吗？暴雪的股份、游戏公司、芯片上游企业，这几年投了不少。

战略投资和专业风投是两回事。林溯走到白板前，拿起笔写下几个名字：

校内网、豆瓣、赶集网、58同城、土豆网、奇虎360、去哪儿。

这些公司，今年要么刚刚成立，要么正在起步阶段。林溯敲了敲白板，而它们中的每一个，都将在未来成长为行业巨头。

梁安琪快速浏览着这份名单，眉头微皱：林总，恕我直言，有些公司我连听都没听过。比如这个豆瓣，做什么的？

豆瓣是一个基于兴趣图谱的社交平台。林溯说道，用算法连接有相同兴趣的人——喜欢同一本书、同一部电影、同一张唱片的人。

听起来很小众。吴俊说道。

小众，但精准。林溯说道，这种基于真实兴趣的社交关系，比泛泛的熟人社交更有粘性，商业价值也更高。

赵小刀突然说道：溯哥，我明白了。您要布局下一代互联网。

没错。林溯点头，2005年将是中国互联网投资的元年。今年会有一大批顶级美元基金进入中国。

他在白板上又写下三个名字：红杉中国、今日资本、高瓴资本。

红杉中国，申南朋联合创办，他是携程和如家的创始人，投资眼光极准。

今日资本，许心创办，她在霸菱投资时主导了对网易的投资，被称为投资女王

高瓴资本，章雷创办，他带着耶鲁大学捐赠基金的启动资金回国，未来将成为最有影响力的长期价值投资者之一。

这些人，每一个都是投资界的传奇。他们的到来，将重塑整个中国互联网格局。

马华腾若有所思：所以溯哥的意思是，咱们要和他们竞争？

不只是竞争，更是合作。林溯说道，但合作的前提是——我们必须有足够的实力和话语权。

如果我们只是被动地等着别人投资这些好项目，那我们永远只能跟在后面。

但如果我们主动出击，提前布局，那我们就能在新一轮互联网浪潮中占据主导地位。

梁安琪终于明白了林溯的意图：林总，您打算投多少钱？

首期基金，5亿美元。林溯说道。

会议室里响起倒吸凉气的声音。

5亿美元，按当时汇率，接近40亿人民币。

这笔钱不从星溯科技的账上走。林溯继续说道，我个人出资3亿美元，剩下2亿从咱们几个核心股东的分红里拿。

华腾、老吴、小刀、富贵，你们几个都是星溯的创始团队，这些年分红也不少了。

拿一部分出来投资未来，我保证，五年后你们会感谢今天的决定。

马华腾第一个表态：溯哥，我信您。我出5000万。

吴俊、赵小刀、周富贵也纷纷点头。

梁安琪快速计算着：林总，按照这个规模，星溯资本将成为国内最大的早期投资基金之一。

但我有个问题——投资策略是什么？单个项目投多少？占股比例如何设定？

好问题。林溯回到座位上，我来详细说说。

第一，投资方向。聚焦早期互联网项目，尤其是SNS社交、本地生活服务、视频分享、安全软件、在线旅游这几个赛道。

第二，投资金额。单个项目500万到5000万人民币不等，根据项目阶段和战略价值灵活调整。

第三，占股比例。能控股的控股，不能控股的至少要拿到15%-25%，同时争取董事会席位和关键决策的否决权。

第四，投后管理。这是重点。我们不只是给钱，更要给资源。

林溯站起身，走到白板前，画了一个圈。

星溯的生态优势在哪里？星讯6亿用户、星淘的流量、游戏的渠道、K2芯片的技术、云计算平台的基础设施。

还有一个很多人容易忽略的——星溯安全卫士。

赵小刀眼睛一亮：溯哥，您是说...

没错。林溯说道，2003年冲击波病毒爆发时，我们提前研发的星溯安全卫士不仅成功防御了病毒，还借机走向全球。

到现在，星溯安全卫士的装机量已经突破1.2亿，而且还在快速增长。

这1.2亿用户，是我们最宝贵的资产之一。

马华腾若有所思：溯哥，您的意思是，把安全卫士也整合进投资生态？

不只是整合。林溯说道，我要把星溯安全卫士打造成一个开放平台。

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