重生1997：我的商娱帝国 第130章 魔法国度的钥匙与战略拼图

东京的亮剑余波未平，深城星溯总部的战略目光，已经投向了另一个蕴藏着无限可能与巨大财富的领域——全球顶级游戏IP及其背后的公司。这一次，林溯的目标，直指大洋彼岸，那个创造了《魔兽争霸》、《星际争霸》等传奇，并正在全力开发一款名为《魔兽世界》的史诗级大型多人在线角色扮演游戏（MMORPG）的公司：暴雪娱乐（Blizzard Entertainment）。

2003年的暴雪，凭借其精良的制作和“暴雪出品，必属精品”的口碑，在核心玩家群体中拥有神一般的地位。其正在开发中的《魔兽世界》（World of Warcraft），虽然已在业内引发高度期待，但大多数人，包括暴雪自身，或许都未能完全预见它未来将如何彻底改变全球游戏产业格局，并成为一个持续运营十余年、收入超过百亿美元的文化现象。

但林溯知道。

他清晰地记得前世《魔兽世界》在全球，尤其是在中国掀起的狂潮。那不仅仅是一款游戏，它是一个虚拟的社会，一种文化符号，一个拥有极强用户粘性和付费意愿的庞大经济体。代理《魔兽世界》，意味着掌握了一个在未来数年甚至十年内都能持续贡献巨额现金流的“金矿”。而收购其母公司的股份，则意味着更深入地绑定这份利益，并有机会影响其未来战略，甚至将其更多的顶级IP纳入星溯的生态体系。

在一次仅限于林溯、吴俊、梁安琪和周富贵参与的最高级别战略会议上，林溯阐述了他的构想：

“游戏，是我们起家的根基之一，《传奇》和《泡泡堂》的成功证明了我们的运营能力。但未来，游戏产业的竞争将不仅是运营的竞争，更是顶级IP和自研能力的竞争。暴雪，是目前全球范围内，在PC游戏领域，IP价值和研发能力最顶尖的公司之一。”

他调出《魔兽世界》的早期宣传资料和内部评估数据（通过特殊渠道获得）。

“《魔兽世界》将开创一个时代。它将成为全球性的社交平台，其用户价值和生命周期远超我们目前运营的任何一款游戏。我们必须拿到它在中国的独家代理权，并且，我们要成为暴雪的股东，不仅仅是为了财务回报，更是为了战略卡位和技术学习。”

目标明确，行动立即展开。这是一场涉及巨额资本、复杂谈判和跨文化沟通的战役，林溯决定双线并行。

战线A：股权收购——低调而坚决的渗透

负责这条战线的是梁安琪和她领导的资本运作团队。此时的暴雪娱乐，已是维旺迪集团（Vivendi）旗下的子公司，但其股权结构并非铁板一块。维旺迪集团自身正陷入财务困境和业务整合的泥潭，对于旗下非核心资产（至少在维旺迪看来，游戏业务并非最核心）的股权变动，并非没有操作空间。

二级市场吸筹： 通过分布在开曼群岛、卢森堡等地的多个关联投资基金，开始在公开市场上，小批量、多批次地吸纳维旺迪集团（持有暴雪主要股权）的股票。这个过程缓慢而耐心，避免引起市场剧烈波动和维旺迪管理层的过度警觉。

私人股权谈判： 与此同时，梁安琪团队秘密接触了维旺迪集团内部一些对游戏业务前景持不同看法、或急于套现改善财务报表的股东，以及一些早期投资暴雪、现已寻求退出的风险投资机构。谈判在极度保密的状态下进行，提出的报价极具吸引力，足以打动那些意志不坚定的持股方。

战略投资者姿态： 在所有接触中，星溯科技始终强调自己是一个“长期的、战略性的”、“理解并欣赏暴雪品牌价值与文化”的投资者，而非寻求短期套利的金融资本。梁安琪向对方展示星溯在游戏运营（《传奇》在中国的巨大成功）、在线服务（星讯平台）和技术研发（芯片、散热）上的实力，描绘一幅“强强联合，共同开拓全球市场，尤其是亚洲市场”的蓝图。

这个过程并非一帆风顺。维旺迪总部一度对这股神秘的东方资本产生了警惕，但梁安琪团队准备充分，提供了所有必要的合规文件，并巧妙地利用维旺迪自身的财务压力，最终成功地说服了部分关键股东。经过数轮艰苦的拉锯战，星溯科技及其关联实体，成功收购了维旺迪集团一部分股份，并直接从其他渠道收购了部分暴雪相关的权益，间接持有了暴雪娱乐超过15%的具有影响力的股份，成为其重要的少数股东之一。这一步，为后续的代理权谈判，埋下了最关键的伏笔。

战线B：代理权争夺——展现肌肉与诚意

与此同时，由吴俊和周富贵主导的《魔兽世界》中国区代理权谈判团队，也直接飞赴美国，与暴雪高层进行了正面接触。

当时，觊觎《魔兽世界》中国代理权的公司不在少数，其中不乏实力雄厚的传统游戏巨头。暴雪方面，以其一贯的“品质控”和“傲慢”（源于其对产品的绝对自信）着称，对合作伙伴的筛选极为严格。

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