历史脱口秀：从三皇五帝到溥仪 第8章 史官的造字史

话说在黄帝统一华夏，成立"华夏集团"后，公司规模越来越大，业务越来越复杂，这可急坏了一个人——

黄帝的御用史官仓颉。

这位老兄每天要记录的事情包括但不限于：

? 今天黄帝开了几次会

? 抓了多少只野兽

? 发明了什么新东西

? 哪个部落又来进贡

? 后宫又添了几个娃......

最要命的是，当时的记录方式主要是"结绳记事"和"刻木为契"。

仓颉的办公室已经变成了"绳艺展览馆"：梁上挂的、墙上钉的、地上堆的，全是各种颜色的绳结。

某日黄帝急着要查三年前的粮食产量，仓颉在绳结堆里翻了整整两天，最后哭丧着脸汇报："老板...绳子...打结了..."

黄帝大怒："要你何用！这个月奖金扣光！"

被扣奖金的仓颉很郁闷，跑到小河边思考人生。

他看着河里的游鱼，天上的飞鸟，地上的走兽，突然灵光一闪！

"这些动物都有独特的痕迹，为什么我们不能创造一种符号来记录事情呢？"

正当他沉思时，一坨鸟屎"啪"地落在他面前的沙地上。

仓颉正要发火，却突然发现鸟屎的痕迹很像一只鸟的爪子！

"对啊！我可以根据万物的形状来造字啊！"

他激动得跳起来，差点掉进河里。

仓颉立即向黄帝申请成立"造字项目部"：

黄帝："要多少预算？"

仓颉："只要一块沙地，一根树枝，还有...能不能把上个月扣的奖金还我？"

黄帝："......准了！"

于是，华夏第一个"文字研发中心"成立了，员工就仓颉一人，办公地点在河边沙滩，设备是树枝若干。

仓颉给自己定了KPI：

? 每日造字10个

? 每周验收一次

? 月度绩效考核

? 年终奖金与字数挂钩

仓颉的造字过程堪称大型行为艺术现场：

第一天，他看见太阳，画了个圈加点（日）；

看见月亮，画了个月牙（月）；

看见山，画了三座山峰（山）；

看见水，画了几道波浪（水）。

路过的群众纷纷表示："仓老师，您这画画水平还不如我家三岁娃呢！"

第二天，他开始造动词：

看见刀砍木头，创造了"伐"；

看见人靠着树休息，创造了"休"；

看见手放在目上远望，创造了"看"。

群众继续吐槽："这都什么抽象派作品？"

基本的象形字造完后，仓颉遇到了瓶颈："这么多字，怎么记得住啊！"

某天他听到黄帝在训儿子："你这孩子，又贪吃！"

仓颉灵机一动："'贪'字怎么写？

既然贪吃和食物有关，那就用'食'字旁，加上表示现在的'今'，表示'现在就要吃'！"

就这样，他发明了形声字：

? 河：水（意符） 可（声符）

? 梅：木（意符） 每（声符）

? 妈：女（意符） 马（声符）（群众：为什么是马？）

经过九九八十一天的努力，仓颉终于造出了第一批汉字。

他决定召开"新产品发布会"。

发布会当天，现场人山人海。

仓颉自信满满地展示他的成果："这个字念'日'，代表太阳；这个字念'月'，代表月亮......"

群众一开始还在嘲笑："这什么鬼画符？"

但当仓颉用文字准确记录下一段复杂的部落协议时，所有人都惊呆了："这比结绳记事强太多了！"

突然，天生异象：天上开始下谷子（天雨粟），鬼在夜里哭泣（鬼夜哭）。

吃瓜群众吓得抱头鼠窜："仓老师！您这发明把天地都惊动了！"

仓颉淡定地扶了扶并不存在的眼镜："基操勿六。"

虽然文字造出来了，但推广起来困难重重：

老臣们抵制："我们记了一辈子绳结，现在让我们学这个？"

群众抱怨："这么多笔画，比打绳结难多了！"

就连黄帝也表示："小仓啊，你这字...有点难认啊..."

仓颉只好开展"扫盲运动"：

? 开办"识字班"，包教包会

? 编写《识字手册》（刻在竹简上，重达十斤）

? 实行"考核制度"，不识字的不能当官

? 创造"谚语口诀"："横竖撇捺点，写字很简单"

最绝的是，他还发明了"考试"："期末不识500字者，罚抄《黄帝语录》一百遍！"

随着文字推广，华夏文明飞速发展：

政务方面：黄帝的政令可以准确传达各地

经济方面：账目清晰了，贪污减少了

文化方面：知识可以传承了，故事可以记录了

军事方面：军情传递更准确了，再也不用"狼烟报警看心情"了

甚至连黄帝都真香了："小仓啊，你这发明真不错，就是...能不能简化一下笔画？"

晚年仓颉过上了退休生活，但依然闲不住：

每天改良文字："这个字笔画太多，减两笔！"

偶尔开班授课："注意这个字的写法，考试要考！"

最重要的是编写《造字法典》，总结造字六法：

"象形、指事、会意、形声、转注、假借，都要考！"

如今，当我们写字、打字、甚至发表情包时，都应该感谢这位远古时期的"文字之神"：

1. 工作中要善于发现问题（结绳记事的弊端）

2. 要敢于创新（从0到1造文字）

3. 推广很重要（扫盲班和考试）

4. 知识产权要保护（仓颉没申请专利亏大了）

所以，下次当你抱怨写字好累、考试好难时，不妨想起仓颉——

这位远古时期的"产品经理"，用他的经历告诉我们：好的创意可以改变世界，但推广创意的过程可能更艰难！

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