(灯光模拟从颍川到许都的渐变效果)
(舞台上有“大汉集团重整项目部”牌子、一个“汉室正统”的旧工牌、一个“魏公国筹备处”的新工牌、一个空食盒道具、一块“理想主义者的死法”霓虹灯。)
(演员穿着文士袍但外罩西装,手里拿着“人力资源优化方案”和“职业道德自查表”)
(他把自查表“啪”地拍在空食盒上)
这自查表……比我的职业生涯还分裂!
我是荀彧,字文若,颍川荀氏出品。
专业头衔是“大汉集团末代行政总监”,民间俗称“那个帮曹操打天下最后被一个空饭盒送走的理想主义打工人”。
但今天我要坦白:我不是愚忠!
我是“职业伦理强迫症晚期患者”!
而且那个空食盒不是普通的饭盒!
是我老板曹操发的“离职暗示礼盒”,盒子是空的,意思是“公司没你的饭了,自己看着办”。
我打开看了三分钟,最后悟了:老板的意思是“要么你闭嘴跟我干,要么你绝食自己滚”。
我选了绝食,但绝食前我想说:曹老板,您这裁员通知也太含蓄了吧?!
(观众大笑,有人喊:“真绝食死的?”)
真绝食!
但主要原因是气饱了!
我跟着老曹干了三十年,从兖州分公司做到大汉集团总部。
帮他搞招聘、做预算、稳团队,最后他想把集团改制成“曹魏股份有限公司”,让我当联合创始人。
我说“老板,咱们的初衷是‘兴复汉室’啊”,他说“文若啊,时代变了,现在流行IPO”。
我心凉了,回家打开他送的空食盒,里面真的只有空气,连张辞退通知书都没有!
这HR流程不规范啊!
先说说我这“名门打工人”的出厂设置。
我祖上是荀子,我家是颍川望族,我爷爷辈就在大汉集团当高管。
我从小受的教育是:“彧儿啊,咱们荀家世代吃汉家饭,要忠君爱国。”
我说:“爷爷,要是汉家没饭了呢?”
他瞪我:“那就饿着!”
但现实是,大汉集团到我这一代,已经是个“破产重整状态”:
? 董事长刘协(汉献帝)是个傀儡
? 各地分公司经理(诸侯)自己搞事业
? 公司账上没钱,全靠“品牌授权费”(就是谁都用汉朝名号)
? 最要命的是,公司快被袁绍集团收购了
我得选个老板。
面试了两家:
袁绍集团:业界龙头,规模大,待遇好。但我去看了:
? 办公室政治复杂(几个儿子争继承权)
? 老板好谋无断(开会三小时定不了一件事)
? 企业文化浮夸(员工比谁家世好)
? 我婉拒了,HR还问我“你知道你错过了什么吗”,我说“知道,错过了未来的裁员包”。
曹操工作室:初创公司,老板是宦官之后,名声不好。
但我去聊了:
? 老板有魄力(虽然有时候魄力过头)
? 团队执行力强(说打谁就打谁)
? 最关键是,他说“文若,跟我干,咱们兴复汉室”,这话听着耳熟,像我爷爷说的。
? 我信了,月薪三百石,职位“首席战略官”,主要工作是“让曹老板的行为看起来合法”。
我的“曹营三十年”可以分成三个阶段:
第一阶段:创业期(兖州岁月)。
曹操当时只有兖州一个分公司,我的工作:
1. 稳后方:老板出去打架(打吕布、打陶谦),我守家。
有次粮草不够,我把自己家存粮拿出来,我夫人哭:“彧啊,那是给孩子娶媳妇的!”
我说:“夫人,要是公司垮了,孩子只能娶吕布的女儿了——更惨!”
2. 搞招聘:我建立了“颍川人才库”,推荐了:
? 郭嘉(病秧子,但脑子好)
? 程昱(狠人,但好用)
? 荀攸(我侄子,自产自销)
? 钟繇(书法家,顺便搞行政)
? 后来这些人成了“曹魏初创天团”,但当时都说是我“拉帮结派”
3. 定战略:我提出“奉天子以令不臣”,其实就是“把董事长接到咱们公司,用他的章”。
曹操说“妙啊”,然后去洛阳接汉献帝。
接回来那天,小皇帝拉着我的手哭:“荀卿,还是你忠心。”
我心虚,因为接他的是我老板,而我想用他“令不臣”。
第二阶段:扩张期(官渡前后)。
曹操和袁绍要干架,公司内部开会:
? 保守派说“打不过,投降吧”
? 激进派说“梭哈,赢了会所嫩模”
? 我说:“老板,咱们有四点优势:度胜、谋胜、武胜、德胜。”
曹操问:“德胜是啥?”
我说:“就是咱们奉戴天子,政治正确。”
其实我知道,老板的“德”就指甲盖那么大,但得包装。
官渡赢了,我升“尚书令”,其实就是“大汉集团总经理兼曹操工作室实际操盘手”。
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