“外门的秩序”。
五个字,像五座无形的大山,压在林澈的心头。这任务描述空泛,目标模糊,唯独“极度困难”和“严重反噬”两个词,清晰得刺眼。
他只是一个刚刚摆脱最底层随机杂役身份的固定杂役,绩效分92(B级)在外门弟子眼中或许不值一提,隐性贡献度33更是意义不明。要去撼动整个外门盘根错节的潜规则?听起来像个不知天高地厚的笑话。
但系统不会无的放矢。这任务的出现,意味着他之前的所作所为——在丹房、废料场、试验田那些看似微不足道的“效率优化”和“危机处理”,已经触碰到了某种更深层次的机制。
“洞察(0/100)”。
他需要信息,海量的、精准的、超越普通杂役认知的信息。
试验田成了他临时的避风港和观察站。固定在此处劳作,意味着他暂时远离了赵虎那直接而暴戾的威胁,也让他有了相对稳定的时间和空间来实施他的“洞察”计划。
每天,他依旧沉默地完成灵植夫弟子指派的工作,松土、引流、记录稻苗长势。但他的大部分精力,都集中在了视网膜上那幅微缩的“组织架构图”和“效率分析”功能上。
他开始有意识地扩大扫描范围。
当负责不同区域的灵植夫弟子前来巡查或指导时,他会借着躬身行礼、递送工具的机会,快速用效率分析扫过对方。
【观察目标:灵植夫弟子(李远)】
【状态:专注,略有急躁,对试验田进展抱有较高期望(与个人考核挂钩?)】
【工作模式:经验主义为主,缺乏系统性数据支撑,决策依赖直观判断。】
【潜在需求:快速出成果,证明新疏导方案有效性。】
【观察目标:灵植夫弟子(张芸)】
【状态:沉稳,细致,对灵植生长周期有较深理解。】
【工作模式:流程规范,记录详实,但略显保守,规避风险倾向明显。】
【潜在需求:稳定推进,避免犯错,积累资历。】
不同的性格,不同的诉求,决定了他们不同的工作风格和可被影响的“切入点”。林澈默默记下这些信息,在脑海中构建着灵植圃丙区的人员画像。
他也不再仅仅满足于观察管理者。他开始将效率分析的视角,投向一同劳作的杂役,甚至投向这片土地本身,那些看似无言的铁线稻、土壤、乃至空气中稀薄流淌的灵气。
【观察目标:铁线稻(丙区-东三列)】
【状态:生长迟缓,灵气吸收效率低下(预估为正常值的37%)。】
【问题溯源(深度分析):根系区域灵压虽初步疏导,但土壤深层仍存在微量‘蚀灵散’残留(疑似前任管理者不当使用驱虫药剂所致),持续抑制灵植活性。】
蚀灵散残留?林澈心中一动。这是一个连灵植夫弟子都未曾发现,或者忽略了的问题。他记下了这个信息,但没有立刻上报。时机未到,证据也不够充分。
他还注意到,架构图上,那条连接着丹房的黯淡虚线,在他固定于试验田后,似乎……凝实了那么一丝丝。是因为他位置相对稳定,使得这条基于“潜在印象”的关联得以维持甚至加强?
这让他意识到,“关联”并非一成不变,会随着他的行为、位置、影响力的变化而增强或减弱。
几天下来,“洞察”进度缓慢地爬到了(3/100)。收获微小,但方向正确。
这天下午,天空积着铅灰色的云层,闷热无风。试验田里,弟子李远正催促着几名杂役加快埋设导灵玉屑的速度,语气带着不耐。
“快些!再快些!眼看就要下雨了,必须在雨前把这片弄完!不然灵气被雨水冲散,前功尽弃!”李远指着一片区域,那里是之前灵压淤塞最严重的地方之一。
杂役们在他的催促下,动作不免慌乱,埋设的深度和位置出现了偏差。
林澈在一旁默默看着,效率分析已经给出了预警:
【目标:导灵玉屑埋设作业(丙区-南侧)】
【识别风险:因赶工导致操作变形,埋设深度不足,部分玉屑暴露,预计在中等强度降雨下将有30%失效,并可能引起局部灵气紊乱。】
【建议:立即纠正,重新规范操作。】
提醒?还是不提醒?
提醒,可能得罪急于求成的李远,被他视为指手画脚。不提醒,任务失败,整体绩效受损,他作为固定杂役也难辞其咎,而且会浪费宝贵的导灵玉屑。
就在他权衡之际,一个清冷的声音自身后响起:
“李师弟,何事如此急躁?”
林澈心头一跳,这声音……是执法堂的柳清瑶!
他和其他杂役一样,立刻躬身低头。
李远看到柳清瑶,脸上的急躁收敛了一些,但还是带着焦虑解释道:“柳师姐,您怎么来了?这不是眼看要下雨了吗?这片区域灵压刚疏导开,若不及时稳固,一场雨就白费功夫了!”
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