泥水与钢铁：宝钢地基上的20年 第145章 投入产出1

宝钢的冬风带着黄浦江的咸涩，刀子似的刮过BY建设公司办公楼外未拆净的脚手架。1988年1月18日，下午四点。企管办主任仰琪钧捏着一纸文件，指关节泛白。

“啪！”文件被副经理才椽工拍在掉了漆的办公桌上，震得搪瓷茶杯盖嗡嗡作响。“3月15号开会布置，4月30号就要交表？满打满算45天！市里其他单位提前三个月就拿到通知了！这是存心看我们BY建设公司的笑话！”

红头文件的标题像烙铁——《上海市人民政府办公厅关于进行投入产出调查的通知》（沪府办发〔1987〕56号）。它下面，还压着国家层面的国办发〔1987〕18号文复印件。冰冷的铅字透着不容置疑的权威。

仰琪钧推了推眼镜，镜片后目光沉静如深潭。“才经理，牢骚归牢骚，军令如山。这不是普通的报表，是国家经济摸家底的大事。系统工程，玩的是脑力整合，不是拼蛮力加班。”他转向角落，“绿君，你怎么看？”

管理科科长考绿君一直沉默地盯着文件附录里那套繁复无比的“一九八七年投入产出调查基层表式及说明（建筑企业）”。报表序列号从“投调1”一直到“投调8”，横纵交织的格子网，像一张巨大的蛛网，要把整个宝钢建设公司庞杂的人、财、物流动都吞进去。

“时间紧是事实，”考绿君抬起头，眼底有熬夜的血丝，更多是灼热的亮光，“但这套表的逻辑，核心是投入与产出的精确映射和平衡关系。它像一面照妖镜，既能照出我们经营的老毛病，也能逼我们长出管理的新筋骨。”他点了点文件，“我们有硬底子——绵阳培训的系统工程思维，菲迪克条款要求的精细化管控流程，还有在同济大学进修时成功啃下‘网络计划技术’硬骨头的经验。关键在‘整合’和‘协同’。” “整合”、“协同”四个字被他咬得格外重。

才椽工焦躁地踱着步，军大衣下摆扫过桌角：“道理都对！可45天，八张魔鬼表，覆盖几十个分公司、上百个工地、成千上万种材料设备资金流动！这是要把我们架在火上烤！提前七天？我看悬！”他猛地站定，指着考绿君：“考工！方案！我要你三天内拿出能落地的骨头架子！琪钧，动员！把各山头的神仙都给我请来！”

……

三天后，顶层会议室烟雾缭绕。十来个分公司的头头脑脑、财务处、计划处、材料处、施工处……20来个处室的负责人挤满了屋子，人人脸上都挂了霜。窗外，寒潮侵袭下的宝钢工地，巨大的龙门吊在灰白的天幕下凝滞如剪影。

企管办主任仰琪钧站在挂起的巨幅网络图前，温润的嗓音带着不容置疑的力量：

“诸位，这不是简单的填表任务。这是一次管理理念的淬火！一次企业机体是否健康的全面体检！”他引经据典，阐述投入产出对国家宏观经济决策的基石作用，更强调其对BY自身挖潜增效的现实价值。

“数据不准，就是给国家交假账！给企业埋地雷！想想我们推行工序能力指数（CPK）时流的汗，想想为了达到菲迪克FIDIC条款的严苛标准我们熬的夜！想想为了抓管理上等级，全面提高素质，的辛苦付出！哪个不是剥皮抽筋？这次，是更高维度的管理升级战！”

副经理才椽工“霍”地站起，嗓门洪亮，带着战场指挥员的杀气：“都听清楚了！这是死命令！提前七天交卷！哪个环节卡壳，拖了整个公司的后腿，”他环视全场，眼神像淬火的钢钉，“我老才亲自请他喝茶！散会！工作组留下！”

核心小组立刻转入隔壁小会议室。才椽工、仰琪钧坐镇，考绿君摊开连夜赶制的组织架构图和工作网络图。

“三级联锁责任体系，”考绿君用红蓝铅笔点着图，“工程公司（厂矿）第一关，负责原始数据采集、初核；业务处室（计划、财务、材料）第二关，专业审核归口数据；建设公司总部第三关，仰主任领导的企管办和我这边，最终审核、汇总、平衡、上报。责任层层锚死！”

考绿君看向计划处统计科科长伍慧芹，这位五十多岁的老统计，头发一丝不苟地挽在脑后，眼神锐利如鹰：“伍科长，数据质量的闸门，您是总把守。重复、遗漏、口径误差，您手里那把尺子，得量得比千分卡还准！”

伍慧芹沉稳点头：“放心，我统计科的人，眼里揉不得沙子。但各分公司上报的原始数据质量……”她没说完，忧虑显而易见。

“培训！”仰琪钧接口，“考工，立刻组织专项培训。对象是各分公司、处室具体填表人。教材要吃透市里的要求，更要结合我们BY建设公司基建行业的特殊性。要让他们懂原理，会操作，更要明白填错一个数字的后果！”

考绿君记下：“好。另外，根据市里要求和BY建设公司实际，”他展开几张手绘草稿，“我初步设计了五种配套过录表（分解表和计算表），作为原始数据采集和中间过渡的工具。大家看看，特别是南吾、邵科长。”

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