陈默赴省城接受考察,前途未定。苦水坪的冬天则在一片火热而具体的忙碌中度过。枸杞生产合作社的筹备进入了实质性阶段。
在伊拉和筹委会的组织下,合作社召开了正式成立大会。经过民主选举,产生了第一届理事会和监事会。理事会由五名社员组成,包括黑山沟的老支书(担任理事长)、红石洼的一位种植能手、加工厂的技术骨干等。监事会则由三名办事公道、威信较高的老农组成。伊拉作为特邀顾问,列席理事会,但不参与具体决策和分红。
合作社的资产也进行了初步界定和评估:公社将枸杞加工厂(扣除贷款后)的净资产折价,作为集体股注入合作社;社员则以土地承包经营权(按面积和地力折算)、现金、以及部分实物(如工具)入股。每一股都对应着清晰的权益。合作社的章程、股权证书、财务制度等文件,经过反复讨论修改后,最终定稿,并报公社和县农经站备案。
这个过程充满了细节的争论和利益的权衡。比如,土地如何折价才公平?加工厂的集体股收益如何用于公共服务和再发展?社员退社时股权如何处置?伊拉凭借她的耐心、公正和系统提供的财务模型辅助,一次次主持协商,最终都找到了大家相对认可的解决方案。
合作社成立后的第一项重大决策,就是制定 《xxxx年度枸杞生产与销售计划》 。理事会根据市场需求(主要是为民中药厂的意向)和合作社的产能(土地、加工能力),确定了今年的种植面积、目标产量、质量标准、成本预算和预期收益。计划详细分解到每一个生产小组(以地域或亲属关系自愿组合),并附有相应的技术指导要求和奖惩措施。
社员们头一次如此清晰地知道,自己今年要干什么、干到什么标准、大概能有多少收入。这种 明晰的预期,极大地激发了他们的责任心和主动性。以往需要公社干部和技术员反复督促的事情,现在变成了社员们自己主动琢磨、互相监督。
冬闲变成了冬忙。合作社组织技术培训,推广伊拉结合新资料优化的修剪、施肥技术;加工厂进行设备检修和工艺改进;理事会成员忙着跑信用社,洽谈采购化肥、地膜等生产资料,争取更优惠的价格;甚至开始有人讨论,要不要尝试利用合作社的集体信用,引进更优质的枸杞苗木。
以往冬天蹲在墙根晒太阳、打盹闲聊的景象少了,取而代之的是合作社办公室里算盘的噼啪声、培训室里的讨论声、加工厂里的检修声。一股蓬勃的、自发的内生动力,在合作社这个新型组织载体中涌动。
赵书记看着这一切,感慨万分:“以前咱们是赶着群众走,累死累活还不一定落好。现在好了,群众自己想着跑,咱们只要在旁边指指路、帮帮忙就行了!这合作社,真是搞对了!”
伊拉也深感欣慰。合作社的建立,不仅仅是一个经济组织的创新,更是一种 治理模式的变革。它将发展的决策权和收益权部分还给了农民主体,激发了他们的主人翁精神,也让基层政府(公社)的角色,从“全能管理者”逐渐向“服务者”和“规则维护者”转变。
当然,问题依然存在。合作社的经营管理水平还很低,财务透明度需要持续加强,市场开拓能力仍然薄弱,社员的长期利益与短期行为之间的矛盾也需要引导。但这些都是在前进中可以逐步学习和解决的问题。
这个冬天,苦水坪没有因为严寒而沉寂,反而因为合作社的建立和运作,燃起了一团充满希望和活力的热火。这团火,温暖着社员们的心,也照亮了苦水坪更加自主、更加可持续的未来发展之路。伊拉知道,当春天来临,这团热火将转化为田野间更旺盛的生长力量。
残雪消融,溪流潺潺,苦水坪的春天在合作社社员的殷切期盼中如期而至。与往年不同,今年的春耕备耕,少了许多公社干部的催促,多了许多社员自觉而高效的忙碌。
合作社理事会制定的生产计划,早已落实到每一户、每一块地。优质枸杞苗木的引进(通过合作社统一采购,成本降低了不少)、有机肥的沤制(合作社推广了更科学的配方)、田间的清理和修剪,都在有条不紊地进行。社员之间互相交流经验、比较长势,形成了一种良性的竞争与合作氛围。
加工厂也完成了检修升级,准备迎接新一年的生产旺季。伊拉指导工人改进了烘干工艺,尝试使用更节能的简易热风循环系统,并设计了更美观、信息更完整的包装袋(印有合作社名称、商标、产地和简单的产品说明)。
就在春耕生产如火如荼展开之际,两封来自远方的信件,几乎同时送到了伊拉手中。
第一封,来自 陈默。信很短,但字里行间透着压抑不住的激动:
“伊拉,考察已结束。省政策研究室正式发函,调我参与‘农村市场化改革与组织创新’重点课题组,即日赴省城报到。这是一个宝贵的机会,也是一个巨大的挑战。我们的许多想法,或许能在这里找到更系统的表达和落地的可能。我已安顿,勿念。望苦水坪春安,合作社进展顺利。盼来信分享近况。 陈默”
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