重回1998从国库券到商业帝国 第54章 品牌合作

和周启明的品牌合作谈判，在第三天上午进行。

谈判地点在滨城最好的饭店——滨城宾馆的小会议室。周启明提前到了，穿着深灰色西装，打着藏青色领带，很正式。林卫东这边，林秘书、郑总监、陈师傅都来了，也都穿着正装。

“小林，很准时。”周启明站起来握手。

“周先生，您更早。”林卫东微笑回应。

双方落座。周启明这边只有一个秘书，林卫东这边三个人。会议室里很安静，服务员上了茶就退出了。

“周先生，这是我们拟的合作草案。”林卫东让林秘书把文件递过去。

周启明接过，戴上眼镜，仔细看。文件是林秘书连夜准备的，很详细，包括合作方式、品牌所有权、决策机制、利润分配、退出条款等。特别是林卫东强调的五条底线，都写进去了。

看完了，周启明放下文件，摘下眼镜。

“小林，你的条件，很硬。”

“是底线，不是条件。”林卫东说。

“品牌共同拥有，我没意见。但重大决策必须双方同意，这可能会影响效率。比如营销方案，市场变化快，等两边沟通好了，机会就错过了。”

“可以在合同里约定，哪些是重大决策，哪些是日常决策。重大决策，比如品牌定位、价格策略、渠道选择，必须双方同意。日常决策，比如广告投放、促销活动，可以授权给一方决定，但事后要通报。”

“这可以。但利润分配，你六我四，我觉得不太公平。我出设计、出渠道、出资金，你出生产。从投入看，我更大。”

“但风险我们承担更多。”林卫东说，“一万件订单，我们需要扩大产能，投入巨大。如果品牌失败了，我们的设备、工人怎么办？而您的损失，主要是设计和渠道投入，相对较小。所以，我们多承担风险，应该多分利润。”

“那五五开，如何？”

“五五开可以，但设计、渠道的成本，要算清楚。不能您说多少就是多少，要有明细，要双方认可。而且，我们的管理成本、质量控制成本，也要算进去。利润分配，要建立在成本透明的基础上。”

周启明看着林卫东，笑了：“小林，你越来越像个商人了。行，成本透明，我同意。但我的设计团队在香港，工资高，这你理解。”

“理解，但高到什么程度，要有标准。香港的设计师，月薪多少，咱们可以参考市场价。不能虚高。”

“好，按市场价。那退出机制呢？你写得很清楚，一方退出，另一方有优先购买权。但价格怎么定？”

“按估值。公司估值，可以请第三方评估机构评估。如果谈不拢，就竞价，价高者得。但品牌不能拆分，必须整体转让。”

“这合理。但小林，我有一个问题。”周启明身体前倾，“如果合作成功，品牌做大了，你想过上市吗？”

“想过，但还早。”

“不早，如果有业绩，有品牌，上市很快。但上市的话，股权结构要调整，可能要引入更多投资者。到时候，你的控制权可能会稀释，你愿意吗？”

“只要对公司发展有利，只要公平，我可以接受。但我有底线，创始团队必须保持一定的控制权，不能失去公司的主导权。”

“这个我同意。那好，草案我原则上接受，但细节要再谈。我让我的律师来，和你们的律师谈。三天时间，把合同定下来。然后，咱们就启动品牌计划。名字，我想了几个，你们看看。”

周启明拿出几张纸，上面写着几个名字：东方韵、华裳、锦绣、织造、风雅颂。每个名字下面，有中文释义，有英文翻译，有设计理念。

“东方韵，突出东方元素，适合欧美市场。华裳，强调华美，适合日本市场。锦绣，寓意精美，适合高端市场。织造，体现工艺，适合专业市场。风雅颂，取自诗经，有文化底蕴，适合文化人。”

林卫东把纸递给陈师傅、郑总监看。陈师傅看了很久，指着“织造”说：“这个好，实在。咱们就是织布做衣服的，不搞虚的。织造，一听就懂，一听就知道是做什么的。”

郑总监指着“东方韵”说：“这个国际化，英文翻译也好，Oriental Charm。欧美市场，喜欢东方神秘感。这个定位，有市场。”

“林秘书，你觉得呢？”

“从品牌注册角度，都行。但要注意，不能跟已有的品牌重名。我建议，都查一下，看哪个能注册。”

“行，那就都查。查完了，咱们再定。”林卫东对周启明说，“周先生，合作的事，咱们基本达成一致。剩下细节，让律师谈。但我想问，第一季产品，您有什么想法？”

“有。”周启明从公文包里拿出一本画册，“这是我香港的设计团队出的第一季概念。主题是‘东方遇见西方’。用东方的面料，东方的工艺，做西方的款式。比如这件风衣，用中国的丝绸，做英国的版型。这件衬衫，用苏州的刺绣，做法国的领子。这条裙子，用杭州的绸缎，做美国的剪裁。价格定位，中高端，零售价五百到一千。目标客户，都市白领，有品位的中产阶级。”

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