实习生推开门那会儿,小李正站在白板前画攻击路径图,笔尖在“防火墙绕过”那个环节点了三下。
“哲哥,快消品牌那边加急需求到了。”实习生把打印纸放在会议桌边缘,“说要我们三天内出新一版用户分层模型,重点看夜间消费场景迁移。”
我抬手看了眼表,十点零七分。上一个项目刚压线交付,技术组全员还卡在补丁上线后的监测流程里。张明的编译环境升级还没跑通测试,小李这边动线模型补丁排到明天中午,其他人手头都挂着两件以上的活。
“把新需求先录进优先级队列。”我说,“回复客户,七十二小时内确认排期。”
实习生点头要走,我又叫住他:“等等,让他们把数据包重新切一次,按‘时段 动线 支付方式’三维打标,别再甩原始日志过来。”
门刚关上,手机震了一下。是王浩发来的消息:“书业那边又在搞低价倾销,要不要还手?”
我回了个“先放着”,转头调出项目看板。屏幕上的甘特图红成一片,所有人的任务条都超负荷运行,小李的名字下面叠着三条并行进度线,其中两条已经标黄预警。
这状态接新单,等于拿信誉去赌。
我抓起手机拨给王浩:“别管书业了,你现在去招聘——只要会编程、懂用户行为分析、有爬虫经验的,本科生研一都行,日薪三百起,先签短期协作用着。今天必须把人名单给我。”
电话那头顿了半秒:“现在?可咱们没发布渠道啊。”
“论坛、群聊、学生会关系网全给我撒出去。”我说,“就说青禾咨询招实战型数据助理,参与真实商业项目,写进简历能直接拿去面试用。”
挂了电话,我看向张明:“你把非核心订单筛一遍,教育类和零售调研打包成标准报价模板,能砍掉定制化部分的就简化执行。你来当初级项目经理,这类单子你批了就能走。”
张明愣了下:“我能做主?”
“能。”我说,“但记住一条——不准碰客户原始数据权限,也不准对外承诺交付周期超过五天。有问题随时喊我。”
他点点头,打开笔记本开始拉表格。
不到半小时,第二通电话打了进来。
对方自称某教育科技公司市场负责人,想定制一份“高校自习空间使用效率报告”,预算八万,要求两周内出成果。
我让他把需求发邮件,顺手转给张明:“这个归你管,按标准流程走报价。”
刚挂断,第三通来电接踵而至。连锁茶饮品牌的学生代理引荐合作,想分析“周末下午三点到六点校园门店人流构成”,附带一句:“听说你们帮快消巨头做过同类项目?”
我没解释,只说:“三天后给你初步方案。”
一上午下来,前台实习生敲了三次门,每次手里都多几张打印纸。桌面堆着五份待签合同,其中有两家明确要求“本月启动”。
我打开内部群,发了条公告:“今日起,所有任务认领开放自助申报,绩效权重向高复杂度项目倾斜。谁觉得自己能扛,直接在SOP文档里勾选可接任务。”
消息发出不到十分钟,群里冒出十几个“已查看”。有人问能不能带实习生一起做,也有人申请调阅历史案例库。
正看着,王浩回信:“校内对口专业就那么几个班,投简历的不少,但多数只会课堂作业级别的数据分析,爬虫写得跟小学生作文似的。”
我删掉刚拟好的招聘文案,重新敲字:
“标题:青禾咨询招募数据猎人
不看你拿过什么奖,只看你能不能从数据里挖出真问题。
我们要的人——
能用Python扒公开数据,会建简单行为模型,看得懂漏斗转化。
如果你知道怎么让爬虫躲过反扒机制,加分。
如果你做过校园场景的数据项目,哪怕只是课程设计,带上作品来聊。
这里没有PPT糊弄客户的活,每一个结论都要经得起客户总监拍桌子质问。
日薪300起,表现好直接转长期合作,分红机制已落地。
今晚八点前私信我简历 一段你最得意的数据分析逻辑(不限长度)。”
发完,我把刚交付的气泡水项目脱敏片段截了三页图,隐去客户名和具体数值,只保留模型结构和关键结论,附在帖文后面。
傍晚五点四十二分,邮箱提示音响了第十七次。
四十七份简历,九个初步入围。我一张张划过去,标注编号、技能匹配度、项目经验关键词。桌上合同摞得更高了,其中一份被我用荧光笔圈了两道,旁边写了“优先跟进”。
张明在对面整理新订单分类表,小李戴着耳机调试代码,实习生抱着笔记本记录来电摘要,每记完一条就抬头问:“这个要排紧急吗?”
我正盯着屏幕筛选候选人,手机震动。
王浩:“有个研一的,做过食堂人流预测课题,爬过三个月的打卡数据,模型准确率82%。”
“约明天上午十点。”我说,“让他带原始代码和数据集过来,现场跑一遍。”
刚说完,打印机嗡嗡响起来,吐出一份新的需求文档。我伸手去拿,指尖碰到纸边时,张明忽然抬头:
“哲哥,刚才那个教育科技公司的单,他们说如果今天能签合同,愿意预付一半。”
我捏着打印纸没松手:“让他们等两小时。”
然后翻开下一份简历,笔尖在姓名栏轻轻一点。
候选人叫陈宇,本科期间组织过校园问卷大样本采集,自学过时间序列分析,个人陈述里写:“我不怕数据脏,就怕问题假。”
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