重生之再续前缘 第473章 对冲萌芽，基金筹备开启

老陈的电话刚挂，我盯着手机屏幕几秒，手指在桌面上轻轻敲了两下。

这事儿算是稳住了。

海外项目从被政策卡脖子到对方主动牵头拉会，转变来得快，但我不意外。只要方向对，节奏跟上，局面总能扳回来。

可问题也来了——光一个项目转轨顺利，不够。公司现在摊子铺得大，资金、团队、牌照都有了，下一步不能再靠“救火”推动，得建机制。

我拉开键盘，打开新文档，标题打上：《哲远对冲基金筹建方案V1.0》。

不是心血来潮。

过去几个月，我们靠灵活调整活下来，轻资产启动、试点破局、机制护航，这套打法在项目上管用，在资本层面也该成立。与其每次等风来，不如自己造个船，把波动变成机会。

基金这事，早就想过。只是之前没到点上。主业不稳时谈扩张，是找死。现在不同，离岸牌照到手，QDII通道打通，团队也经了几轮战，该动了。

我往下写：

目标——组建专业团队，采用多空策略管理资产，实现全球配置；

原则——不追求一步到位，先搭骨架，再填血肉；

首阶段任务——确定基金经理人选，启动法律合规研究，两周内出设立路径建议。

写完，保存。

第一件事，找人。

我翻出通讯录，划到三位名字。

第一个是赵立群，以前在南方基金做宏观策略，风格稳，话少，但每句话都踩在点上。去年吃饭时聊过一次市场，他说：“牛熊交替不可怕，可怕的是没有自己的节奏。”我当时就记住了。

第二个是程野，量化出身，前年从高盛回来，自己搞了个小团队做CTA策略，收益跑赢大盘两个身位。缺点是脾气冲，朋友圈经常发“今天又砍掉一个模型”。

第三个是周薇，原中信资管的团队负责人，带过三十多人的大组，最擅长把一盘散沙捏成拳头。她不在一线交易，但在组织建设上没人比她更清楚怎么让机器转起来。

我没打算立刻见面。第一步，先探口气。

我给三人分别发了消息，内容差不多：

“最近在筹备一个新的对冲基金平台，定位多空结合、全球配置，想找有实战经验的人主导。你是我优先考虑的人选之一，看有没有兴趣聊聊？”

发完，顺手把三人的背景资料拖进一个文件夹，命名“候选人-初筛”。

接下来是制度这块。

人才只是前端，后端得有合规支撑。新基金要走国际路线，法律结构、税务安排、跨境监管，一样都不能错。

我拨通林律的电话。

他是我们合作三年的金融法律顾问，说话直接，办事利落，最讨厌“先做再说，出了事再补”。有次我问他为什么总把合同写那么厚，他说：“我不是来擦屁股的，是来防屁股裂的。”

电话响了两声接通。

“李哲，这个点打电话，不是小事吧？”

“确实有事。”我说，“我要成立对冲基金，现在启动筹备，需要你这边派团队介入。”

他没问为什么，也没说难处，只说：“什么模式？境内还是离岸？”

“还没定。”我说，“所以需要你们先做个评估，三种模式都比一下——境内备案加QDII、离岸注册返程投资、合资引入外资LP。重点看合规性和未来扩展空间。”

他顿了下：“你这次想玩真的？”

“不然呢？”我说，“之前靠单项目突围，现在得建平台。我不想以后每次出海都被政策堵门，也不想每次融资都求爷爷告奶奶。”

他笑了声：“行，我明天就召集小组开会，一周内给你初步意见。”

“别一周。”我说，“三天出框架，两周交报告。这事要快。”

“你不怕太快出错？”

“慢才容易错。”我说，“我们现在有现金流、有团队、有牌照，窗口期就在这三个月。错过这波，下次还不知道什么时候。”

他沉默两秒：“好，按你说的来。”

挂了电话，我看了一眼时间，晚上九点十七分。

办公室灯还亮着，窗外城市灯火通明。

我打开邮箱，三人回复陆续到了。

赵立群回得最快：“多空策略？现在市场波动大，倒是合适。但我有个问题——决策机制怎么设？我不想干那种签字都要层层报批的事。”

我回他：“一句话，谁负责，谁决策。但风控独立，违规直接叫停。”

程野的回复带着股冲劲：“终于有人想搞正经对冲了？我最近正愁模型没地方跑。什么时候面谈？”

我回：“不急见面，先看看方向是否一致。你最看好哪类策略组合？”

周薇最谨慎：“听起来有意思，但我得知道几个关键点：初始规模多少？团队架构如何设计？你希望我做什么？”

我一条条回过去，每封邮件都不长，但把底线都划清楚了。

人这一关，暂时算接上了。

接下来是制度设计。

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