银行发来的那条预警信息还躺在手机屏幕上,红字刺眼。我盯着看了三秒,然后把它锁了屏。账户受限不是最要命的,最要命的是没人能借钱给我。
常规路走不通了。那就只能走非常规的。
我站起身,走到白板前,拿起笔,在“资金缺口”下面划了一道。然后写下一个新词:“非传统融资”。
这四个字一写出来,脑子里的雾好像散开了一点。信贷断了,不代表钱就真的没了。只要资产有价值,总能找到变现的方式。关键是,怎么让别人相信这个价值。
第二天早上七点,会议室灯刚亮。林振邦坐在长桌尽头,手里端着一次性纸杯,喝了一口凉掉的咖啡。他没说话,只是把包打开,拿出一叠文件放在桌上。
“你这次真够狠的。”他说,“银行都封死路了,你还想动起来?”
“不动就是死。”我说,“你来就是帮我找活路的。”
他点头,翻开文件。“既然不能靠贷款,那就换个思路。我们不借钱,我们卖未来。”
“什么意思?”
“把公司手上的稳定现金流打包,做成金融产品,卖给投资人。他们出钱,我们拿钱办事,到期连本带利还。这叫资产支持证券,简称ABS。”
我听懂了。说白了,就是用明天的钱办今天的事。
“哪些资产能用?”
“三条线。”他竖起手指,“第一,迪拜绿色通道的运营分成,已经跑通两个月,数据稳定;第二,国内AI调度中心的服务费,签的都是三年约;第三,供应链金融平台的预期佣金,虽然还没上线,但模型跑得通,有合同背书。”
我快速算了一下。这三项加起来,年化现金流接近一点二亿。哪怕打个五折发行,也能融到六千万以上。
“够用了。”我说。
“问题是,谁信你?”林振邦看着我,“民企发ABS,市场本来就谨慎。你现在还是危机状态,稍微有点风吹草动,认购方立马撤单。”
“所以得让人觉得安全。”
“没错。”他拿出一张结构图,“我们设三层偿付保障。优先级由第三方保险增信,中间级由集团母基金兜底,劣后级——你个人持股质押补足。这样投资人知道,亏也亏不到他们头上。”
我看懂了。这就是给投资人的定心丸。
“材料什么时候能准备好?”
“今晚十二点前出初稿。”他说,“你要做的,是找人买单。”
我点头。
当天下午,我亲自筛了五家老合作的投资机构。他们过去投过我们的物流系统升级项目,赚过钱,也有信任基础。我给他们发了紧急会议通知,时间定在晚上八点,地点在总部顶层会议室。
会前半小时,我把林振邦拉进小房间。
“待会儿我不讲漂亮话。”我说,“我就说实话。”
“最好别美化。”他说,“他们都是老狐狸,一听虚的就走人。”
八点整,人到齐了。我没开场寒暄,直接打开投影。
“各位。”我说,“我现在缺钱。差六成收购款,银行不批贷,账户被限,传统路全堵死了。”
全场安静。有人低头看手机,有人抬眼盯着我。
“但我没放弃。”我继续说,“因为我知道,我们手上有的东西,比现金更值钱。是我们过去一年建起来的系统、签下的合同、打通的通道。这些不是虚的,是每天都在产生收益的资产。”
我把ABS方案一页页放上去。讲清楚底层资产是什么,怎么分层保护,怎么退出。
讲完,我停顿两秒。
“我不是来求你们救我的。”我说,“我是来告诉你们,现在入场,是抄底离岸金融布局的最佳机会。六个月后牌照落地,分红反哺,你们不仅能回本,还能分下一波增长。”
没人说话。
过了几秒,坐在角落的周先生开口了。
他是港资背景,做事一向慢,但从不出错。
“你说的这些资产,能经得起查吗?”
“随时尽调。”我说,“合同、流水、客户确认函,全部可验证。你可以带团队进来,住三个月都没问题。”
他又问:“如果政策再变呢?牌照拿不下怎么办?”
“那我就用自己的股份赔。”我说,“一分不少退给你们。这是我个人承诺,写进协议。”
会议室又静下来。
周先生低头喝了口茶,放下杯子。
“我投两成额度。”他说,“不求快退,愿陪跑半年。”
这句话一出,气氛变了。
另一个投资人马上接话:“我们也跟一半。”
第三个说:“先打一千万试试水。”
一个接一个,意向陆续落定。
九点四十分,初步融资圈闭合。金额足够覆盖缺口。
送走最后一批人,我站在窗边。城市灯火还在亮着,楼下车辆开始流动。
林振邦收拾包准备走。
“文件明天中午前发你。”他说,“他们一旦打款,我们就启动发行流程。”
我点头。
他走到门口,又回头看了我一眼。
“你知道最难的是什么吗?”
我没回头。
“不是设计产品。”他说,“是你说服自己的那一刻。你没有慌。”
门关上了。
我拿起手机,打开助理发来的汇总表。首轮融资确认函已发送,五家机构全部签字。
我把屏幕翻过来,贴在玻璃上。夜光映着那一行“融资达成”,像一条重新点亮的路。
我按下通讯录里的名字。
“准备下一轮沟通名单。”我说,“明天早上九点,开会。”
手指还按在通话键上,窗外一辆车突然鸣笛。声音很短,像是提醒什么人别停下。
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