凌晨三点的咖啡渍还沾在风控草案第十七页,我把它合上塞进文件夹时,会议室外已经有保安在换班。走廊灯一格一格亮过去,像流水线重启前的信号。
我拎着包走进推广会场,离开场还有四十分钟。
投影已经架好,大屏正循环播放系统运行热力图——孟买、胡志明、圣保罗三个节点闪着绿光,后台数据显示过去七十二小时零重大异常。这画面昨晚才定稿,连字体粗细都调了三遍。
助理小跑过来:“专家到了,在休息室喝枸杞茶。”
“让他别客气,待会儿上去直接开讲,别念稿,就当是给老客户答疑。”
“可他说想先看一眼你写的开场白。”
“删掉。”我说,“我不开场了,他开场。”
她愣住。
“现在没人信我说的话。他们觉得我是个卖保险的,说得天花乱坠,真出事谁兜底?所以今天第一个站上台的,必须是个能让他们闭嘴听十分钟的人。”
十分钟后,那位穿着藏青色夹克的行业专家走上台,手里没拿PPT遥控器,只端了个印着“某省供应链协会三十周年纪念”的搪瓷杯。
“各位早上好。”他声音不高,但整个厅安静下来,“我知道你们今天来不是为了听产品介绍,而是想搞明白一件事:这玩意儿到底靠不靠谱?”
底下有人点头。
“那我就开门见山。”他放下杯子,“我在跨境金融监管这一行干了十年,经手过十七起跨国坏账案,最大的一笔,八千多万美金,因为一个汇率对冲机制没设熔断,一夜之间蒸发三千多万。最后是谁扛的?不是银行,不是平台,是下游那家东莞工厂,老板跳楼了。”
全场静得能听见空调出风声。
“所以当我看到‘起链’这套风控设计的时候,说实话,我第一反应是怀疑——这么细的规则,是不是纸上画饼?”
他转身点开屏幕,调出我们那份被我红笔划得满页都是的预案。
“但他们不是画饼。你们看这条:所有跨境结算必须绑定实时汇率波动区间,超出±3%自动暂停并触发人工复核。这不是什么高科技,但有效。再看这条:每一笔资金流转都有独立审计编号,可追溯到具体操作人和时间戳。这意味着一旦出事,不用扯皮,直接调记录就行。”
他顿了顿,指着其中一页脚注。
“最让我意外的是这句:‘本预案基于真实交易场景中最恶劣情况推演。’这句话什么意思?就是他们不是在防小偷,是在防强盗持枪破门。比如假设印度央行突然冻结账户、越南海关突击查账、巴西那边政策突变导致付款失效——这些情况都被列成标准应对流程,连备用支付通道都预设好了。”
台下开始有人记笔记。
“我不是这个项目的顾问,也没收一分钱代言费。”他坦然道,“我是被邀请来做第三方验证的。昨天他们把整套机制甩给我,说‘您随便挑刺’。我挑了六个漏洞,今天上午已经补完四个。剩下两个,他们正在改。”
说完,他看向我:“李总,剩下的那个汇率对冲模型优化,预计什么时候上线?”
“四十八小时内。”我站起来接话,“已经在联调测试环境跑了三轮,明天中午前切生产。”
他点点头,回头对观众说:“所以我想说的是,这套系统未必完美,但它至少做到了一点:它不怕被人盯着看。而这一点,在这个行业里,比什么都重要。”
掌声开始响起,不算热烈,但持续。
我接过话筒,没急着讲功能,反而问了一句:“有没有人关心凌晨三点发生结算异常,我们能不能响应?”
没人回答。
“我理解。”我说,“换成是我,我也信不过远程承诺。所以我调出了过去三天的工单记录。”
大屏切换。
“这是孟买服务中心的值班日志。前天夜里两点十七分,一条配件订单因签名格式异常被系统拦截,当地团队五分钟内确认风险,八分钟完成上报,十三分钟出具替代方案发给供应商。全程留痕,自动归档。”
我指着其中一条记录:“这个人叫阿米尔,是我们驻地技术支持,昨夜处理了四起预警事件。他的电话号码我可以当场公布。”
台下有笑声。
“专家讲的是‘能不能防’,我现在回答‘出了事谁扛’——是我们,不是你们。你们接入的不是一套工具,是一个愿意蹲下来跟你们一起擦屁股的责任主体。”
话音刚落,前排一位戴眼镜的中年男人举手。
“我是做汽配出口的,年流水两亿多。你们这个系统,如果真像说的这样,我想试试。”
我还没开口,旁边法务组长已经递上协议文本。
“我们现在就可以签试点接入意向书。”
那人接过笔,刷刷签完,抬头说:“但我有个条件——我要亲眼看着第一笔订单走通全流程。”
“没问题。”我说,“明天上午十点,您亲自来监控室盯着,我们现场跑单。”
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