星辰归来，总裁前夫别来无恙 第162章 顾晏之的跨国支援

巴黎玛黑区“丝路回响”快闪活动的病毒式热度，如同一股强劲的东风，在短短数日内席卷了欧洲多个主要城市的数字化社交圈层。Instagram、TikTok、Pinterest甚至一些高端生活方式论坛上，关于那个神秘光影空间、跨界舞蹈表演以及“星辰”独特设计美学的讨论热度持续攀升。“SilkEcho”相关标签下的内容总量和互动量，已经远超大多数奢侈品牌耗费巨资投放的季度广告战役。后台数据显示，“星辰”欧洲官网的独立访客量和页面停留时间呈几何级数增长，尽管直接转化率（指立即购买）因供应链和物流尚在完善中而不算太高，但用户注册邮件订阅、加入愿望清单（wishlist）以及主动索取品牌资料的比例高得惊人。

这意味着，叶星辰“数字优先、DTC突破”的战略首战告捷。她成功地在皮埃尔·方丹构筑的传统渠道壁垒之外，开辟了一片充满活力的新阵地，并精准地捕获了第一批核心的、高潜力的欧洲年轻消费者心智。

然而，叶星辰深知，线上热度需要线下的实体承接和体验闭环来巩固和转化，才能真正将品牌力转化为持久的商业成功。DTC官网固然重要，但若能同时进入一两家标志性的高端百货或顶级买手店，对于提升品牌整体定位、覆盖更广泛客群（包括那些仍然信任传统渠道的成熟消费者）、以及建立更完善的本地化客户服务体系，依然至关重要。这并非向皮埃尔妥协，而是出于商业现实的多渠道布局考量。

就在她思考如何将线上势能有效转化为线下突破时，顾晏之的跨洋电话打了过来。

“巴黎的热度，我这边都感受到了。”顾晏之的声音带着笑意，背景音是安静的，显然在私人空间，“艾米丽的周报数据很漂亮，林枫的视觉设计功不可没。你们打了一场非常漂亮的闪电战。”

“闪电战容易，难的是巩固阵地和扩大战果。”叶星辰站在“星辰”工作室的窗边，看着国内熟悉的街景，语气坦诚，“皮埃尔的封杀令在传统渠道上依然有效。我们虽然绕开了正面战场，但想彻底站稳脚跟，尤其是触及那些不常活跃在社交媒体的高净值客群，还是需要实体渠道的支撑。我正在想，是否能从线上热度中寻找杠杆，去撬动一两家不那么受莱昂绝对控制的百货公司。”

“想法是对的。”顾晏之肯定道，“正好，我这边也有进展。欧洲那边，有些情况正在起变化。”

“哦？”叶星辰精神一振。

“莱昂集团最近的季度财报不及预期，尤其是皮埃尔主管的亚太区（虽然他人常驻巴黎，但管辖范围包括亚洲）增长放缓明显，被竞争对手抢占了部分市场份额。集团内部对他的激进扩张策略和居高不下的营销费用，开始有了一些不同的声音。”顾晏之的声音平静，却透露出关键信息，“更重要的是，我通过顾氏在欧洲的投资网络，和一些高端百货的控股方或重要股东，进行了……非正式的接触。”

叶星辰屏住呼吸，仔细聆听。

“比如，英国的‘哈罗德百货’（Harrods），其第二大股东是一家总部位于苏黎世的家族办公室，与顾氏在新能源领域有长期合作。又比如，意大利的‘文艺复兴百货’（La Rinascente），其控股集团正在进行新一轮的战略融资，顾氏旗下的投资基金是潜在的重要参与者之一。”顾晏之的语气带着一种从容的掌控力，“我向他们传递了几个信息：第一，‘星辰’品牌及其创始人叶星辰，是顾氏集团极其看重并深度合作的伙伴。第二，‘星辰’目前展现出的设计力、创新力和对新一代消费者的号召力，是传统百货业态渴望的‘新鲜血液’。第三，莱昂集团某些高管出于个人恩怨或陈旧偏见采取的排他性行为，可能损害的是百货公司自身捕捉新趋势、优化品牌组合的利益。”

他没有说任何威胁的话，也没有直接要求对方做什么。只是基于事实和共同利益，进行了“友好”的信息沟通和趋势分析。但在商界，有时候，来自重量级资本伙伴的“关注”和“倾向性意见”，本身就具有巨大的影响力。

“另外，”顾晏之继续说道，“我让欧洲团队以顾氏投资的名义，接触了巴黎‘乐蓬马歇百货’（Le Bon Marché）和德国‘卡迪威百货’（KaDeWe）的招商部门。不是以‘星辰’品牌的身份，而是以‘战略投资者推荐优质新兴品牌’的姿态。我们提供了‘星辰’完整的品牌资料、市场数据，尤其是近期在巴黎快闪活动的舆情分析和消费者调研报告。同时，暗示了顾氏对于支持有潜力的品牌进入优质渠道的意愿，包括可能的联合营销资源支持，甚至未来在特定品类上的资本合作可能性。”

这一手玩得非常高明。既避免了“星辰”直接上门可能遭遇的、因皮埃尔压力而产生的冷遇，又借助顾氏在欧洲资本市场的声誉和资源，为“星辰”的进驻铺平了道路，甚至抬高了身价。对于百货公司而言，引入一个既有线上爆红热度、又有强大资本背景支持、且设计确实出众的新品牌，既能吸引年轻客流，又能巩固与重要资本方的关系，何乐而不为？

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