“韩总!”负责中央厨房的王师傅看见我,连忙擦了擦手迎上来,“您怎么来了?也不提前说一声。”
“路过,顺便看看。”我笑着说,“怎么样,最近?”
“好着呢!”王师傅脸上洋溢着自豪,“现在咱们在太原已经有四百十七个销售点了!国营饭店合作点一十二个,厂矿食堂合作点一十五个,自己直营点四十个。每天光是茶叶蛋,就要煮八十万多个!”
我跟王师傅走进厨房。
这里比两年前刚刚建立时,规范多了。区域划分清晰——清洗区、煮制区、冷却区、包装区、配送区。每个区域都有明确的操作规程贴在墙上。
四十几个工人正在忙碌。清洗区的女工戴着橡胶手套,仔细地刷洗每一颗鸡蛋;煮制区的大锅里,深褐色的卤汁翻滚,茶叶、八角、桂皮、花椒的香气弥漫整个房间;冷却区的架子上,一排排煮好的茶叶蛋正在晾凉;包装区的工人用油纸熟练地打包,每六个一包,贴上“茶煮匠”的红色标签。
“现在咱们的茶叶蛋,在太原可是有口碑了。”王师傅指着墙上挂着的几面锦旗,“这是钢铁厂送的,‘爱心早餐,暖胃暖心’;这是纺织厂送的,‘方便实惠,工人欢迎’;这是小学送的,‘关心下一代,营养又健康’……”
我看着那些锦旗,心里涌起一股暖意。
两年前,我提出“茶煮匠”这个项目时,很多人不理解——鸡蛋这么金贵的东西,怎么能拿来做生意?但现在,它已经成为太原市民早餐的一部分,为成千上万的工人、学生提供着方便、实惠、营养的选择。
更重要的是,它证明了一件事:在计划经济的缝隙里,市场化的服务是有生命力的。
“王师傅,让我尝尝今天的蛋。”我说。
王师傅连忙从煮制区拿来一个,剥开递给我。
蛋壳已经染成了深褐色,裂纹均匀漂亮。咬一口,蛋白Q弹,蛋黄入味,茶叶和香料的复合香气在口中弥漫,咸淡适中,回味悠长。
“不错。”我点点头,“火候把握得很好。”
“都是按您定的标准。”王师傅说,“每锅煮四十分钟,焖二十分钟,卤汁每三天更换一次,每天补充调料。每个批次都要抽样尝味,不合格的绝不上市。”
我走到办公室,王师傅拿来最近的销售报表。
数据显示,茶煮匠的销售额在过去半年稳步增长。除了茶叶蛋,去年下半年推出的豆浆、菜包子也颇受欢迎。现在每天的营业额已经突破八万元,月利润能达到二十万元左右——这在1965年,是一笔相当可观的收入。
“但是韩总,”王师傅犹豫了一下,“咱们的产品还是太单一了。茶叶蛋虽然好,但天天吃也会腻。最近有些顾客反映,希望能多点选择。”
这正是我想听的。
“王师傅,”我放下报表,“你觉得,如果我们在销售点增加平遥牛肉的切片售卖,会怎么样?”
王师傅一愣:“平遥牛肉?那可是稀罕东西!价格不便宜吧?”
“现在确实贵,但如果我们能规模化生产,价格可以降下来。”我说,“而且,我们可以做小包装,比如二两一包,切成薄片,适合下酒、佐餐。价格定在五毛钱一包,很多家庭偶尔改善生活,是消费得起的。”
王师傅眼睛转了转:“这个主意……好像可行。咱们的销售点都在人流量大的地方,工人下班顺手买一包牛肉,回家切切就能上桌,方便。而且牛肉和茶叶蛋不冲突,一个当菜,一个当早餐。”
“还有奶粉。”我继续说,“我们可以开发‘茶煮匠营养早餐套餐’——一杯豆浆加一个茶叶蛋,再加一勺奶粉冲泡的牛奶。针对学生、老人、体弱人群,补充蛋白质和钙质。”
王师傅越听越兴奋:“韩总,您这是要把茶煮匠做成‘便民食品服务站’啊!”
“就是这个意思。”我肯定地说,“茶煮匠不能只卖茶叶蛋,要成为一个品牌,一个渠道,一个连接优质农产品和城市消费者的平台。”
“平遥牛肉、奶粉,将来还可以有山西其他的特产——老陈醋、汾酒、沁州黄小米、柳林红枣……只要是品质好、有特色的,都可以通过茶煮匠的销售网络,走进千家万户。”
王师傅激动地搓着手:“那咱们的中央厨房,就得扩建了!得增加牛肉切片、包装的流水线,得增加奶粉分装设备,还得培训工人……”
“一步一步来。”我说,“先做试点。你选三个销售情况最好的点,下周开始,试销平遥牛肉切片。小包装,每天限量供应,看看市场反应。”
“同时,你组织厨房的师傅们,研究一下怎么把平遥牛肉和其他食材结合——比如牛肉包子、牛肉面、牛肉粥。开发几个新品,丰富产品线。”
“好!好!”王师傅连连点头,“我明天就开始准备!”
从茶煮匠出来,天已经黑了。
街灯次第亮起,昏黄的光晕在春夜的薄雾中晕开。我走在回茶煮匠总部的路上,脑子里却异常清醒。
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