重生之从孤儿到首富 第199章 百团大战之农机厂波澜

“我们觉得，单独新建一个农机厂，周期长，投资大，确实存在一定风险。而且，涉及到土地、厂房、人员编制等一系列复杂问题，协调起来难度不小。”刘处长慢条斯理地说，“所以，我们考虑，是不是可以采用一种更稳妥、更高效的方式？”

他看着我，抛出了他们的方案：“我们厅下属的太原第二农具厂，你知道吧？老厂子了，设备、技术工人都有一定基础，就是产品老旧，效益不太好。我们设想，是不是可以由省里划拨一笔专项资金，对二厂进行技术改造和产能升级，让他们转产你们方案里提到的那些新式农机具？这样，既能快速形成生产能力，满足农业需求，又盘活了现有资产，避免了重复建设，岂不是两全其美？”

我心中冷笑。果然来了！这是典型的“换汤不换药”，试图将新生的、可能挑战现有格局的创新力量，纳入旧的、僵化的管理体系中去消化、甚至扼杀。

太原第二农具厂，我了解过，管理僵化，人员臃肿，思维保守，把新产品的研发和生产交给他们，无异于将良种撒在盐碱地上，根本不可能长出预期的果实。

最终结果，很可能是专项资金被消耗，产品却依旧是换汤不换药的老一套，甚至可能因为质量或设计问题，败坏了“新一代”农具的声誉。

看来，郭省长的表态，并未让反对者放弃，只是让他们改变了策略，从正面阻击，变成了侧面迂回、釜底抽薪。

我沉吟片刻，没有立刻反驳，而是问道：“刘处长，这个设想听起来确实更稳妥。不知道厅里对二厂的技术改造和产品转型，有没有具体的方案？比如，研发力量如何解决？如何确保新产品能达到韩家村改良机型的设计标准和生产质量？现有的管理团队，是否有足够的动力和能力来推动这场变革？”

刘处长似乎早有准备，笑道：“具体方案当然还要细化。研发嘛，可以请你们‘星火燎原’计划的技术团队提供支持嘛，你们出图纸，二厂负责生产，这叫优势互补。管理上，厅里也会加强指导。至于动力，有了省里的专项资金，效益好了，工人的积极性自然就上来了。”

他说得轻描淡写，仿佛一切问题都能迎刃而解。但我深知，体制的惯性、思维的惰性，绝非简单的“资金注入”和“加强指导”所能改变。

“刘处长，感谢厅里的重视和信任。”我斟酌着用词，既不能直接撕破脸，也不能轻易让步，“二厂的基础是有的，如果能成功转型，确实是一条捷径。不过，农机具的创新，不仅仅是图纸和生产的问题，更涉及到研发、生产、销售、服务整个体系的再造，需要极强的市场敏感度和快速响应能力。这一点，我对二厂现有的机制，持保留态度。”

我顿了顿，语气坚定起来：“我认为，在阳曲县设立新厂，虽然前期投入大一些，但好处在于‘一张白纸好画图’。我们可以从一开始就建立全新的管理体制、激励机制和创新文化，使其真正成为一个面向未来、面向市场的现代化农机制造企业。

这其中的长远价值，远非改造一个老厂所能比拟。这不仅仅是建立一个工厂，更是探索一种新的工业发展模式。”

刘处长的笑容微微僵硬了一下，随即又恢复自然：“韩浩同志的想法很超前啊。不过，改革还是要考虑现实条件，步子太大，容易出问题嘛。当然，这只是我们厅里的一个初步设想，大家可以继续探讨。”

他又坐了一会儿，闲聊了几句，便起身告辞了。

送走刘处长，我站在窗前，看着外面沉沉的夜色，心情并不轻松。

机械工业厅的“掺沙子”方案，虽然在我这里碰了个软钉子，但绝不会就此罢休。他们一定会利用自身的渠道和影响力，在更高的层面推动他们的方案。

这场关于农机厂主导权的博弈，才刚刚进入深水区。

我必须加快步伐，在省里的最终决策出台前，营造出更有利于我方方案的态势。光有高层的认可还不够，还需要更广泛的共识，尤其是来自基层和潜在受益者的呼声。

想到这里，我心中有了一个新的计划。我拿起笔，开始给韩家村的韩老三、以及几个关系密切、已经尝到改良农具甜头的试点公社负责人写信。

在信中，我简要说明了省里正在筹划建立专门生产新式农具的工厂，但目前存在不同方案，询问他们对农具质量、性能、供应及时性等方面的具体需求和期望，并请他们以公社或生产队的名义，写一些情况反映或建议信，直接寄给省计委综合处转我收。

我要让决策者听到最真实、最迫切的声音：农民和基层需要的是什么？他们信得过的是什么？

与此同时，侯马那边也传来了更积极的消息。张村公社在老书记的带领下，社员们利用冬闲时间，自发组织起来，平整土地，修建简易工棚，为来年扩大香料种植和未来可能的加工厂建设做准备。那种憋着一股劲、想要干出个样子的精气神，通过赵经理的转述，清晰地传递过来。

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