软件教父：从大学社团开始制霸 第132章 合作开发的账本

大米公司会议室里，晨会正在进行。雷君坐在会议桌的主位，面前摊开着一份系统开发部门的进度报告。他的眉头微皱，目光在报告的几个关键数据上停留了许久。

洪锋，雷君抬起头，看向坐在对面的联合创始人，我记得半年前我们就讨论过要降低对星火科技的依赖，组建自己的系统开发团队。现在情况怎么样了？

洪锋推了推眼镜，他是大米公司的联合创始人，曾在Google中国工作，是Android系统领域的专家。听到雷君的提问，他立即打开了面前的笔记本电脑。

雷总，关于系统开发部门的组建情况，我正要向您汇报。洪锋的语气平静而专业，目前我们的系统开发团队已经组建完成，但规模相对较小，只有10多人。

雷君的眉头皱得更紧了：只有10多人？我记得当初的计划是要组建一个50人左右的团队。

是的，原计划确实如此。洪锋点头承认，但在实际执行过程中，我们发现了一些问题。目前我们的团队主要聚焦在产品设计层面，保持了一个最小规模的开发团队。而实际的系统开发工作，主要还是由星火科技的团队在负责。

为什么会出现这种情况？雷君的语气中带着明显的不解，我们不是要降低对星火的依赖吗？

洪锋调出了一份详细的对比数据：雷总，让我给您展示一下实际情况。目前星火科技投入了30人的团队配合我们的开发工作，而且他们在总部还有60多人的团队专门研究安卓系统。

但这不正是我们要避免的吗？雷君追问，过度依赖外部合作伙伴，会让我们失去自主权。

我理解您的担忧。洪锋不慌不忙地解释，但经过几个月的实践，我们发现星火团队的交付效率显着更高，而且质量非常稳定。如果我们要自行大规模组建团队，不仅成本会大幅增加，还要面临人才培养周期长、流程磨合等隐性成本。

雷君沉默了片刻，示意洪锋继续。

我这里有详细的数据对比。洪锋调出了另一份报告，以最近完成的几个功能模块为例，同等复杂度的开发任务，星火团队平均用时比我们预期的要缩短60%，而且缺陷率下降了约40%。

缩短60%？雷君有些惊讶，这个数据可靠吗？

完全可靠。洪锋肯定地说，我们采用了相同的评估标准，对每个功能模块的开发时间、代码质量、测试通过率都进行了详细记录。星火团队不仅开发速度快，代码质量也明显更高。

洪锋继续展示数据：更重要的是，从成本角度考虑，虽然星火团队的收费不低，但考虑到我们自行组建团队需要投入的招聘成本、培训成本、管理成本，以及可能出现的延期风险，实际上外部协作的成本反而更低。

雷君仔细看着屏幕上的数据，陷入了沉思。他原本以为降低对星火的依赖是理所当然的选择，但现在看来事情并没有那么简单。

这些数据确实很有说服力。雷君终于开口，但我还是想亲眼看看实际情况。下午我们去开发中心看看。

好的，雷总。洪锋点头应道，我安排一下。

下午两点，雷君在洪锋的陪同下来到大米公司的系统开发中心。这里是大米公司与星火科技联合办公的区域，两边的工程师坐在一起工作。

开发中心里，几十名工程师正专注地工作着。雷君注意到，虽然这里有大米公司的员工，但明显星火团队的工程师占据了多数。他们分成几个小组，每个小组都在处理不同的开发任务。

雷总，您看那边。洪锋指向一个正在进行的代码评审会议，那是星火团队的一个特色，他们实行严格的代码审查制度，每个功能模块在提交前都要经过多轮评审。

雷君走近观察，看到几名工程师正在热烈讨论一个技术问题。他们的讨论专业而高效，很快就达成了共识。

他们的工作效率确实很高。雷君低声对洪锋说，我注意到他们几乎不需要反复沟通，每个人都很清楚自己的任务。作为我们的股东，星火科技确实投入了最优质的资源来支持我们。

是的，这是星火团队的一个优势。洪锋解释道，他们有成熟的开发流程和自动化工具，很多重复性的工作都由系统自动完成，工程师可以专注于核心功能的开发。林总投资大米时就承诺会提供全方位的技术支持，现在看来他们确实做到了。

雷君又观察了一会儿，发现星火团队的工程师们配合默契，工作节奏紧凑但不慌乱。相比之下，大米公司自己的工程师虽然也很努力，但在效率上确实存在差距。

我明白了。雷君轻声说道，看来我们之前的想法确实需要调整。

洪锋点点头：雷总，其实从商业角度考虑，与星火合作可能确实是当前最优的选择。他们不仅技术实力强，而且作为我们的股东，利益也是高度一致的。

你说得对。雷君若有所思，星火科技入股大米，确实给了我们很大的信心。记得去年在中关村咖啡厅，我向林星石提出合作意向时，他二话不说就同意投资20%的股份。这种股东关系让我们能够获得他们最核心的技术资源。

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