咱们今天不骂人。只要去做了,哪怕你干得再烂,我也心疼你那份折腾的劲儿。
昨儿个深夜,我收到一个书友的私信。这哥们儿的经历,看得我心里五味杂陈。我仿佛看到了无数个在深夜里焦虑、想翻身却又不得其法的你。
这哥们儿是个典型的理工男,信奉技术,信奉工具,觉得只要手里有了金刚钻,就能揽下瓷器活。
他跟我说,大哥,我之前做男装直播带货,累死累活搞了10w左右。后来我一看,AI来了。那个什么Coze智能体,生成视频这叫一个快,几分钟一个,成本还不到一块钱。我寻思这回我抓住风口了,直播带货太累,这AI短视频矩阵,哪怕一个号赚两千,我搞五十个号,那不就是十万吗?
结果呢?只有流量,没有钱。这流量变不了现,就像你守着个大海,却渴得嗓子冒烟。他不死心,又去研究书单号,卖情商类的书。用AI改文案,用AI混剪,效率高得吓人。结果又是,不出单。他很迷茫,问我问题出在哪。
我看着他这几百字的血泪史,我就在想,这哥们儿笨吗?不笨。他甚至比大多数人都勤奋,都爱钻研。他错就错在,他那个弱者系统把他的眼睛给蒙住了。他一直在盯着怎么干得更快,却从来没想过这事儿到底该怎么赚。他一直在用战术上的勤奋,去掩盖战略上的懒惰。
今天,我就借着这个兄弟的案例,给你好好剖析一下,什么叫自进化商业模式,什么叫真正的印钞机。
你得先明白一个最扎心的真相:如果你干的事,不能复制,那它就不是生意,那是苦力。
你看看这个兄弟,他每次失败,都是因为他掉进了局部最优的陷阱里。他觉得男装直播难,是因为他觉得选品、主播、话术这些东西太重了。他觉得AI视频好,是因为生成快、成本低。他以为他找到了捷径,其实他是在逃避。他逃避了商业最核心的那个环节:交付和变现。
咱们先说他那个AI视频的梦。他发现用Coze生成视频,流量巨大,大为震惊。他觉得这是新生产力,是降维打击。但他忘了,没有变现的流量,就是一堆数字垃圾。AI智能体目前只是解决了局部问题,你生成视频是快了,但你选品呢?你文案的转化逻辑呢?你后端的承接呢?这些AI能帮你做吗?不能。你搞了一堆播放量,结果一单都卖不出去,这就像你修了一条八车道的高速公路,结果路尽头是悬崖,车跑得越快,死得越惨。
这就是典型的理工男思维,迷信工具,迷信数据,却忘了商业的本质是人性。你以为你有流量就能赚钱?在AI出现之前,因为不能变现而停更的大V还少吗?今天AI出现了,它只是解决了部分赛道、部分场景下的部分效率问题,没有解决变现问题,一切都是零。
再看他那个书单号的失败。这更典型。他觉得混剪赚钱,于是去找软件,甚至自己用AI写仿写软件,效率高得吓人,生产成本大幅降低。结果呢?不出单。为什么?因为他没做调研。他根本不知道,人家赚钱的同行,用的是付费流的脚本,走的是精准流量。而他拿着付费流的脚本,去跑免费流的流量,这就像你拿着钓鲨鱼的钩子,去小河沟里钓鲫鱼,你能钓上来个清道夫。
后来他去调研了,才发现自己错了。改模式,降佣金,走付费流,终于赚了五千佣金。这说明什么?说明技术从来都不是壁垒,认知才是。你以为你有个软件,你就能躺赚了?如果一个软件真那么神,开发软件的人早就自己闷声发大财了,他疯了才卖给你?
而且,你以为书单号就是剪个视频挂个车那么简单?你太天真了。真正赚钱的大佬,人家根本不是把佣金谈到极致,人家是和出版商一起出书,既做运动员,也做裁判。人家的账号只要微赚、保本、甚至微亏,人家就会持续不断地投放。你不行。因为对他们而言,投放不赚钱,但是商品卡流量、其他达人带货、溢出在淘宝天猫的订单,却可以把钱赚回来。这才是真正的商业模式。这才是产品壁垒。你只能选择给他带货,帮他赚钱。你想跟?跟就是盗版。
你看懂了吗?这才是全局观。这才是下棋看五步的高手。而你,只看到了眼前这一步。你盯着那个AI剪辑软件,你哪怕把它研究出花儿来,你也只是个操作工。你是在局部战场打得再好,但是整体失败了,依然没有啥意义。
还有一个最致命的陷阱,就是那个简单的加法题。这个兄弟推论:直播一个号一个月赚十万,短视频哪怕一个号一个月赚2000,我做50个号也是十万。这账算得,简直太可爱了。
你问问你自己,50个号,你咋组织? 50个账号,实名问题咋办?都用一个模板,内容同质化咋办?要知道书单号已经陷入了这个困境。一个基站下账号太多限流咋办? 你一个人,两只手,你就算二十四小时不睡觉,你也管不过来。这50个号,不是50台印钞机,是50个需要你喂奶、换尿布、还要担心生病的祖宗。
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