履约审查解除暂停的那天晚上,供货 方代表走出住建局时,背影明显轻了些。
对他们来说,这一局算“活下来了”——暂停解除、边界箱号有条件放行、重点抽检标签也能忍。最关键的是,他们保住了公共项目库的门票。
可林远没轻松。
因为他知道:供货方只是链条上的一段,不是链条的手。
真正要命的,是那家小贸易公司背后的资金流,和那笔写着“材料差价”的转账——它指向的不是“偷几箱扣件省点钱”,而是“用小钱买一次大事故”。
第二天早上八点四十,派出所民警把一份简报发到林远手机上,只有三行关键信息:
1)贸易公司账户存在“分拆转账”特征:多笔小额,频次高;
2)转账对象除工长外,还有两名现场外围人员(运输、临时搬运);
3)其中一名转账来源账户,与此前“带节奏”的两个账号存在同设备登录关联。
林远盯着那三行字看了几秒,转手把截图发给交易中心专员与纪检联络员,并附一句话:
——“建议启动风险资金链联审:不公开细节,但把联审流程写进样板包。”
九点半,市协调小组临时又拉了个会。
会议室里的人比上次听证少,但更“硬”:纪检、公安联络、交易中心、住建法制、质安站、总包代表。林远还是没坐主位,只把白板拉过来,在最上方写了四个字:
“买事故”
总包代表听到这词,脸色瞬间难看:“林总,你这话太重了吧?材料问题都解决了,整改也通过了,怎么还扯到买事故?”
林远没跟他争“词重不重”,只问一个现实问题:“如果那天扣件真的脆断,架体坍了,你们第一反应会是什么?”
总包代表愣了愣:“……停工、救人、赔钱、舆情。”
“对。”林远点头,“然后试点被叫停,透明被扣上‘越搞越出事’的帽子。省里那份样板包被压回去。你们以后回到老路——靠关系、靠饭局、靠模糊。
那对手赢什么?赢的不是一栋楼,是规则上不了桌。”
纪检联络员敲了敲桌:“你想说有人故意制造事故?”
林远把话放得很稳:“我不定性。定性是公安和纪检的事。我们今天只做两件事:
1)把‘资金链联审’做成程序;
2)把‘工程侧可控动作’做成防线。”
公安联络员点头:“你们把工程侧的证据链做得很好,现在我们这边开始看到‘串联特征’。但要走到刑事层面,需要更完整的资金链、通讯链、行为链闭环。”
林远把白板分成三列:
行为链:库房黑屏、钥匙、贴纸、点位替换
资金链:贸易公司→工长/外围人员→(疑似)带节奏账号
舆论链:剪辑视频、谣言标题、组织聚集点
“这三条链如果同向,就不是偶然。”林远说,“但我们不靠猜,我们靠流程把它们一点点钉住。”
住建法制科长立刻抛出关键:“你们如果要做资金链联审,必须注意两条:合法边界与比例原则。否则又会被抓‘越权’。”
林远点头:“所以联审不做‘调查’,只做‘风险控制’。我们不查私人账户细节,我们只用**公安与纪检确认的‘存在性结论’**来触发工程侧措施。”
交易中心专员接上:“可以。我们可以把供应商库的‘重点抽检标签’扩展为‘关联风险标签’,触发条件写清楚:公安/纪检给出‘存在串联线索’确认即可。触发后做三件事:加密抽检、强化封样、限制外部流转。”
质安站老工程师补了一句更落地的:“还要加一条:关键工序旁站升级,夜间库房断电自动报警。”
“好。”林远把这条写进白板,“夜间断电报警=硬件补丁。”
总包代表听到这里,终于明白这会不是“抓谁”,是“防下一次”。他咽了口唾沫:“那我们项目现在怎么办?还能正常推进吗?”
林远抬头:“能。但要在新防线下推进。我们今天把‘材料黄灯’再加一道制度护栏:资金链触发=旁站升级 抽检升级 夜间安防升级。不影响白天施工,但让夜里动手变得更难。”
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下午两点,交易中心专员拿出一份新文件草案——《关联风险触发与工程侧加密措施(试点补丁)》。
文件只有两页,写得像清单:
1)触发条件:
公安/纪检书面确认存在串联线索(不公开细节);或
同一项目出现“关键构件异常 舆情剪辑带节奏 外围人员异常资金流”三项共现(需会议纪要确认)。
2)触发动作:
关键构件抽检比例提升(随机箱号扩大、分层抽样);
封样链升级(两地存样:工地 第三方);
库房夜间安防升级(断电报警、双锁 封条 门磁);
旁站升级(关键工序旁站必须带时间水印与点位标识);
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