十一月的西安,飘起了今冬的第一场细雪。雪花轻柔地落在仁心堂庭院里的银杏树上,为最后几片倔强的金黄镀上银边。深夜十一点,陈飞独自坐在书房里,面前摊开着一本刚刚完成的手稿——《仁心堂应急管理手册》。
手稿的扉页上,他用毛笔工整地写下:“夫医者,当知未病先防,既病防变。经营之道,亦当如是。”
窗外的雪越下越大,他的思绪却飘回了九个月前那个刻骨铭心的夜晚——疫情初袭时,他站在这个窗前,看着空荡的街道,第一次感受到无能为力的恐慌。
“爸爸,你还在工作吗?”书房门被轻轻推开,大女儿念安端着热牛奶探进头来。
陈飞接过牛奶,把女儿揽到身边:“还记得疫情最严重的时候吗?”
念安点点头:“记得,那时你总是不回家,妈妈说你是在保护大家。”
“那如果...爸爸告诉你,我们现在要做一个计划,让仁心堂以后再遇到困难时,能更好地保护大家,你觉得应该怎么做?”
念安歪着头想了想:“就像我们学校的消防演练一样吗?老师说要提前知道发生火灾该往哪里跑。”
女儿天真无邪的话语,却像一道闪电划过陈飞的心头。是啊,应急预案不就是企业的“消防演练”吗?
第二天一早,陈飞召集全体中层管理人员开会。当他把那份连夜完成的手稿复印件发到每个人手中时,会议室里一片寂静。
“这是一份我们付出沉重代价才换来的经验总结。”陈飞的开场白很平静,“但我希望,它能帮助我们今后少付代价。”
手册详细记录了疫情期间仁心堂遇到的七大危机:客流锐减、供应链断裂、员工短缺、资金紧张、服务模式转型、公共卫生事件应对、舆论信任危机。每个危机都配有详细的应对方案和预警指标。
“从现在开始,我们要建立三道防线。”陈飞在白板上画出三个同心圆,“第一道,风险预警系统;第二道,应急响应机制;第三道,业务连续性保障。”
财务总监李静第一个发言:“陈总,这个想法很好,但要建立这么完善的系统,需要投入大量资源。我们现在才刚刚恢复元气...”
“正是因为刚刚恢复,才更要未雨绸缪。”陈飞打断她,“记得药材断供的教训吗?如果我们早有预案,就不会那么被动。”
老医师周大夫缓缓点头:“《黄帝内经》有云:上工治未病,不治已病。经营医馆,也要懂得这个道理。”
接下来的一个月,仁心堂开始了全面的应急预案建设。陈飞将员工分成六个小组,分别负责不同类型的风险防控。
第一组负责公共卫生事件应对。他们在总结疫情防控经验的基础上,制定了详细的分级响应方案。小王带领的团队还开发了一套疫情监测系统,可以实时跟踪本地公共卫生状况。
“我们设定了三个响应级别。”小王在汇报会上演示,“一级响应启动线上服务为主,二级响应实行预约限流,三级响应启动全员应急状态。”
第二组专注供应链安全。他们建立了多元化的供应商体系,在陕西、甘肃、云南三地建立了药材种植基地,还设置了战略储备库。
“我们的目标是,在任何情况下,常用药材的储备都不能低于三个月用量。”负责供应链的赵师傅信心满满地说。
最让陈飞欣慰的是,在制定财务应急预案时,年轻的财务助理小张提出了一个创新方案:“我们可以设立一个危机储备金,每月从利润中提取固定比例,专款专用。”
这个建议立即得到了采纳。李静感慨道:“年轻人成长得真快,已经能独当一面了。”
十二月初,陈飞决定进行一次全面的应急演练。演练模拟了突发公共卫生事件、主要供应商突然中断合作、核心技术人员同时请假三种危机叠加的极端情况。
演练当天,仁心堂首次挂出“应急演练,照常营业”的告示。很多老患者好奇地驻足观看,甚至有人主动要求参与。
上午九点,演练开始。第一个指令下达:模拟发现疑似传染病患者。前台立即启动应急预案,在隔离患者的同时,通知其他患者从应急通道离开。
“演练不是演戏,要真做实干!”周大夫在现场监督,严格要求每个细节。
紧接着,第二个指令:模拟主要药材供应商突然断供。采购部立即启动备用供应商,药房同步实施配药限制。
最考验人的是第三个指令:模拟三名核心医师同时请假。这时,线上问诊系统立即接管大部分初诊,剩余的疑难杂症由陈飞和周大夫共同负责。
演练持续到晚上八点。总结会上,虽然大家都疲惫不堪,但收获颇丰。
“我们发现了很多问题。”小王指着演练记录说,“比如应急通道标识不够明显,备用供应商的响应速度比预期慢,还有...”
陈飞认真记录着每个问题:“这些都是宝贵的经验。我们要在一个月内全部整改到位。”
这章没有结束,请点击下一页继续阅读!