岐黄新生 第十章 未雨

十一月的西安，飘起了今冬的第一场细雪。雪花轻柔地落在仁心堂庭院里的银杏树上，为最后几片倔强的金黄镀上银边。深夜十一点，陈飞独自坐在书房里，面前摊开着一本刚刚完成的手稿——《仁心堂应急管理手册》。

手稿的扉页上，他用毛笔工整地写下：“夫医者，当知未病先防，既病防变。经营之道，亦当如是。”

窗外的雪越下越大，他的思绪却飘回了九个月前那个刻骨铭心的夜晚——疫情初袭时，他站在这个窗前，看着空荡的街道，第一次感受到无能为力的恐慌。

“爸爸，你还在工作吗？”书房门被轻轻推开，大女儿念安端着热牛奶探进头来。

陈飞接过牛奶，把女儿揽到身边：“还记得疫情最严重的时候吗？”

念安点点头：“记得，那时你总是不回家，妈妈说你是在保护大家。”

“那如果...爸爸告诉你，我们现在要做一个计划，让仁心堂以后再遇到困难时，能更好地保护大家，你觉得应该怎么做？”

念安歪着头想了想：“就像我们学校的消防演练一样吗？老师说要提前知道发生火灾该往哪里跑。”

女儿天真无邪的话语，却像一道闪电划过陈飞的心头。是啊，应急预案不就是企业的“消防演练”吗？

第二天一早，陈飞召集全体中层管理人员开会。当他把那份连夜完成的手稿复印件发到每个人手中时，会议室里一片寂静。

“这是一份我们付出沉重代价才换来的经验总结。”陈飞的开场白很平静，“但我希望，它能帮助我们今后少付代价。”

手册详细记录了疫情期间仁心堂遇到的七大危机：客流锐减、供应链断裂、员工短缺、资金紧张、服务模式转型、公共卫生事件应对、舆论信任危机。每个危机都配有详细的应对方案和预警指标。

“从现在开始，我们要建立三道防线。”陈飞在白板上画出三个同心圆，“第一道，风险预警系统；第二道，应急响应机制；第三道，业务连续性保障。”

财务总监李静第一个发言：“陈总，这个想法很好，但要建立这么完善的系统，需要投入大量资源。我们现在才刚刚恢复元气...”

“正是因为刚刚恢复，才更要未雨绸缪。”陈飞打断她，“记得药材断供的教训吗？如果我们早有预案，就不会那么被动。”

老医师周大夫缓缓点头：“《黄帝内经》有云：上工治未病，不治已病。经营医馆，也要懂得这个道理。”

接下来的一个月，仁心堂开始了全面的应急预案建设。陈飞将员工分成六个小组，分别负责不同类型的风险防控。

第一组负责公共卫生事件应对。他们在总结疫情防控经验的基础上，制定了详细的分级响应方案。小王带领的团队还开发了一套疫情监测系统，可以实时跟踪本地公共卫生状况。

“我们设定了三个响应级别。”小王在汇报会上演示，“一级响应启动线上服务为主，二级响应实行预约限流，三级响应启动全员应急状态。”

第二组专注供应链安全。他们建立了多元化的供应商体系，在陕西、甘肃、云南三地建立了药材种植基地，还设置了战略储备库。

“我们的目标是，在任何情况下，常用药材的储备都不能低于三个月用量。”负责供应链的赵师傅信心满满地说。

最让陈飞欣慰的是，在制定财务应急预案时，年轻的财务助理小张提出了一个创新方案：“我们可以设立一个危机储备金，每月从利润中提取固定比例，专款专用。”

这个建议立即得到了采纳。李静感慨道：“年轻人成长得真快，已经能独当一面了。”

十二月初，陈飞决定进行一次全面的应急演练。演练模拟了突发公共卫生事件、主要供应商突然中断合作、核心技术人员同时请假三种危机叠加的极端情况。

演练当天，仁心堂首次挂出“应急演练，照常营业”的告示。很多老患者好奇地驻足观看，甚至有人主动要求参与。

上午九点，演练开始。第一个指令下达：模拟发现疑似传染病患者。前台立即启动应急预案，在隔离患者的同时，通知其他患者从应急通道离开。

“演练不是演戏，要真做实干！”周大夫在现场监督，严格要求每个细节。

紧接着，第二个指令：模拟主要药材供应商突然断供。采购部立即启动备用供应商，药房同步实施配药限制。

最考验人的是第三个指令：模拟三名核心医师同时请假。这时，线上问诊系统立即接管大部分初诊，剩余的疑难杂症由陈飞和周大夫共同负责。

演练持续到晚上八点。总结会上，虽然大家都疲惫不堪，但收获颇丰。

“我们发现了很多问题。”小王指着演练记录说，“比如应急通道标识不够明显，备用供应商的响应速度比预期慢，还有...”

陈飞认真记录着每个问题：“这些都是宝贵的经验。我们要在一个月内全部整改到位。”

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