岐黄新生 第5章 声名远播，合作纷至

楔子

陈飞的岐黄新生养生馆经过这次的商业洗礼，不但将对手打回了原形，而且还在消费者心中又一次树立了良好形象，市场上一些公司似乎嗅到了商业机密，很多企业来找陈飞的岐黄新生养生馆合作，比如，一些化妆品企业，一些中药生产企业，一些养生培训学校，还有一些私立医院，最后陈飞选择性的和一些企业合作。决定把仁心堂研究出来的一些秘方交给一些中药生产厂家来合作，但是必须保证药效，还有一些化妆品之类的企业，

“岐黄新生”养生馆——这是陈飞在经历市场洗礼后，为“仁心堂”升级的新名称。它既保留了“仁心”的内核，又更清晰地标榜了其立足中华传统医学（岐黄之术）并与时俱进、焕发“新生”的理念。这场看似危机的市场竞争，最终成为了一次绝佳的淬炼与升华。养生馆不仅没有衰落，反而如同被精心打磨过的璞玉，散发出更加温润而耀眼的光芒，其独特的“道医融合”模式和价值理念，在西安乃至更广范围的健康养生领域，树立起一面鲜明的旗帜。

木秀于林，风必“商”之。这阵风，并非摧折的恶风，而是带着各种商业机会与合作意向的探询之风。很快，各种企业的橄榄枝便开始递向“岐黄新生”。

首先是一些知名的化妆品企业。国内草本护肤的领军品牌“相宜本草”和高端中药护肤品牌“佰草集”的区域负责人先后登门拜访。他们看中了“岐黄新生”将中医理论与道家养生理念结合的独特视角，希望能够联合开发一系列针对不同体质（如阴虚、湿热、气郁）的“内调外养”式护肤产品线。

接着是国内几家大型中药生产企业，如“同仁堂”、“九芝堂”的代表也慕名而来。他们拥有强大的生产能力和遍布全国的销售渠道，但对市场上同质化严重的普适性中成药感到增长乏力，渴望获得更具特色、疗效确切且文化内涵深厚的验方进行深度开发。他们知道，“岐黄新生”在具体的临床调理中，拥有许多经过验证、效果卓着的自拟方。

此外，一些寻求转型或特色化的私立医院，如主打高端服务的“和睦家医疗”和本地的“长安天佑国际医院”，也发来了合作邀请，希望能在其院内设立“道医养生中心”或“特色中医科”，由“岐黄新生”输出技术、品牌和管理模式。

甚至连一些职业培训学校和在线教育平台，也希望能合作开设“道医养生师”认证培训课程，将“岐黄新生”的体系标准化后进行推广。

一时间，陈飞的办公室仿佛成了一个商业谈判间。面对这些形形色色、背景各异的合作提议，他保持了难得的冷静。晚上，他与邵重阳在静室品茗深谈。

“重阳兄，你怎么看这些合作机会？感觉像是突然打开了潘多拉的魔盒，机遇与风险并存。”陈飞望着杯中沉浮的茶叶，若有所思。

邵重阳轻拂茶沫，淡然道：“《道德经》云：‘祸兮福之所倚，福兮祸之所伏。’商业合作，如同双刃剑。用之得当，可让我道医智慧惠及更多人，如同让清泉流入更广阔的田地；若用之失当，则可能迷失本心，为利益所驱，使‘道’沦为商业的噱头。关键在于，我们以何心为之，以何法持之。”

“我明白，”陈飞点头，“我们不能固步自封，拒绝所有合作，那等于放弃了让更多人受益的可能。但也不能来者不拒，必须有所选择。我的想法是，合作必须基于几个原则：第一，不能损害疗效和安全性，这是底线；第二，必须符合我们‘道法自然’的核心理念，产品和服务不能夸大其词，不能违背自然规律；第三，合作方必须有足够的社会责任感和品牌美誉度；第四，我们要掌握核心技术和品牌的主导权。”

“善！”邵重阳眼中露出赞许之色，“此四原则，如同四维，可定合作之方圆。有所为，有所不为，方是长久之道。”

经过严格的筛选和深入的洽谈，陈飞最终决定有选择性地开启几项合作，首要方向便是与中药生产企业的深度“联姻”。

他最终选择了与历史悠久、以“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”为祖训的“北京同仁堂”，以及一家在现代化中药提取和制剂技术上非常领先、注重创新的“云南白药集团”进行接触。

在与“同仁堂”代表的谈判桌上，气氛庄重而严谨。同仁堂的是一位年约五旬、目光锐利的副总，姓王。

“陈馆长，久仰‘岐黄新生’大名。”王总开门见山，“我们非常欣赏您们将道医智慧融于实践所取得的成果。我们同仁堂拥有三百多年的历史，最看重的就是‘疗效’和‘信誉’。我们希望能获得贵馆一些经过市场验证的秘方，比如您们调理阴虚火旺的‘滋阴潜阳汤’，以及改善脾虚湿困的‘培土固金散’，进行联合开发，打造成便于服用的颗粒剂或丸剂，让更多患者受益。”

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