重生后边造国货边炒股成全球首富 第321章 意外发现

2005年11月底的香港，春寒料峭，但摩托罗拉亚太总部内的气氛却比室外更加凝重。

一天清晨，当亚太区总裁黄启贤像往常一样步入他那间可以俯瞰维多利亚港的豪华办公室时，目光立即被办公桌上一个鲜艳的红色物体吸引。

那是一款造型新颖的手机，红色的烤漆外壳在晨光下闪着微妙的光泽。

手机旁边放着一份来自情报部门的紧急报告。

黄启贤拿起手机，手感轻盈，做工却出乎意料地精细。

他按下开机键，屏幕亮起，显示出一个他从未见过的启动界面。

"李明，戴维，立即到我办公室来！"黄启贤通过内线电话召唤情报负责人和产品研发主管，声音中透着明显的不悦。

五分钟后，李明和戴维·王匆匆赶到总裁办公室。

两人一眼就注意到了黄启贤手中的红色手机，以及他阴沉的脸色。

"谁能告诉我，这是什么？"黄启贤将手机重重放在办公桌上，声音冷峻。

戴维·王谨慎地拿起手机，熟练地打开后盖，检查电池仓和主板。

他的表情从疑惑转为惊讶，最后变得凝重。

"光速？G1？这是一台典型的联发科方案手机！"他最终得出结论："主板、芯片组、软件平台——全部都是MTK的Turnkey解决方案，他们基本上就是买来整套方案，加了个外壳而已。"

李明接着汇报，翻开随身携带的文件夹："根据我们的调查，生产商是江州的光速科技有限公司，一家刚刚获得手机生产牌照的初创企业。"

戴维·王继续他的技术分析，语气中带着工程师特有的严谨："联发科在2003年推出了首款手机单芯片解决方案，但真正革命性的是他们在2005年推出的Turnkey模式。他们不仅提供芯片，还提供完整的软件平台、第三方软件预装、硬件参考设计，甚至帮助联系零部件供应商和代工厂。"

他拿起手机仔细端详："这意味着任何企业，哪怕没有任何手机研发经验，只要购买联发科的解决方案，再找家设计公司做个外壳，就能生产手机。研发周期从通常的6-9个月缩短到3-4个月，研发成本从数百万美元降至数十万美元。"

李明补充了市场层面的观察："这种模式特别适合中国的大量中小厂商。他们通常从MP3播放器、小灵通等消费电子领域转型而来，熟悉电子产品制造，但缺乏通信技术积累。联发科的方案为他们打开了手机制造的大门。"

"联发科方案？山寨机！"黄启贤的声音提高了八度，带着难以置信的语气："这就是为什么我们最近低端机型销量大幅下滑的原因？这种没有任何技术含量的产品，居然能卖得这么好？"

戴维·王点点头，拿起桌上另一台标着"摩托能拉"的山寨机进行比较："看这做工，这材质，甚至模具设计都很相似。我敢打赌，它们都来自江州的某个工厂集群。"

他将两台手机并排放在一起："光速G1和这个仿冒我们品牌的摩托能拉，很可能是同一家代工厂的产品，只是用了不同的外壳和logo而已。"

黄启贤的脸色越来越难看："江州？又是江州？我们最近收到多起投诉，说江州流出的山寨机以极低价格冲击市场，甚至直接冒用我们的品牌，文翰知道这件事吗？"

李明回答道："陈总正在跟进调查，我们怀疑江州已经形成了一个完整的山寨机产业生态圈，这些厂商利用联发科的解决方案快速生产手机，然后通过淘宝等新兴电商平台销售，完全避开了传统渠道的成本加成。"

他打开一份详细的调查报告："根据我们的调研，这个生态圈包括：方案设计公司提供联发科方案的二次开发；模具厂提供外壳设计和生产；代工厂进行组装；然后是数百家品牌公司进行营销和销售，最令人担忧的是，他们的迭代速度极快——从市场调研到产品上市可能只需2-3个月，而我们需要6-9个月。"

戴维·王从技术角度补充道："这些手机虽然缺乏技术创新，但功能极其丰富。MP3、MP4、摄像头、蓝牙、双卡双待甚至电视接收功能一应俱全。他们深谙中国低端用户的需求，提供了远超这个价位预期的功能配置。"

"这不仅仅是竞争问题，这是对我们品牌和业务的直接威胁！"黄启贤猛地站起来，在办公室里踱步："这些山寨机质量不可靠，售后服务几乎为零，但消费者只看到低价。长远来看会损害整个行业的健康发展。"

他转向戴维·王，语气中带着困惑："我们的成本为什么降不下来？为什么联发科能做到这么低的价格？"

戴维·王苦笑一声，从专业角度解释道："总裁，这涉及到完全不同的商业模式和成本结构，摩托罗拉有巨额的研发投入——我们每年将销售额的8-10%投入研发，用于通信技术、硬件设计、软件平台的创新。我们有全球品牌建设费用，包括广告、赞助、渠道支持等。我们建立了覆盖全球的售后服务网络，提供12-18个月的质量保证。我们还有复杂的渠道体系，包括全国总代、省代、地市代等多级分销网络，每级都需要合理的利润空间。"

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