重生1973：AI重构香江商业 第67章 频道规划

无论这位年轻雇主是拥有一支神秘的情报团队，还是真有什么惊人的洞察力，这都无关紧要。

重要的是，他展现出的野心、资源和清晰的规划，以及背后站着的祁理士先生。

他现在愈发觉得眼前这位年轻人深不可测，那份名单看似荒谬，却隐隐透露出一种对未来的强大自信。

“明白了。”梁振宇合上文件夹，神色恢复了一位资深律师的严肃与专业。

“我会亲自安排所里最可靠、最discreet（谨慎）的合伙人助理，以‘独立猎头顾问’或‘高端战略咨询项目’的名义，逐一、谨慎地接触名单上的人员。

确保在牌照正式获批之前，电台最核心的骨架能够搭建起来，并且整个过程绝不会引人生疑，更不会打草惊蛇。”

“很好。”郑硕的身体再次前倾，双手指尖相抵，形成一个稳定的塔状。

这是他进入最终决策和战略部署状态的标志。

“梁大状，频点到手只是占据了地利，如何将这四个‘黄金波段’真正转化为取之不尽的‘黄金矿脉’，才是我们决胜的关键。”

他说着，又从文件夹里抽出一张手绘的、略显粗糙的图表，铺在桌面上。

图表上清晰地标记着四个频点，旁边有着详细的注释：

频点1：新闻资讯频道（FM90.1）

?受众：商务人士、政府公务员、中高收入市民（年龄30-55岁），注重时事与经济动态。

?内容：实时新闻、财经分析、政策解读、国际事件追踪。

?定位：权威、高效、专业性强，打造“香江信息中枢”。

?广告主类型：高端消费品（手表、汽车）、金融机构（银行、证券公司）、航空/酒店服务

?利润预期：年利润约120万港币（占总量35%），因广告单价高且受众消费力强。

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频点2：大众娱乐频道（FM90.3）

?受众：工薪阶层、青年群体（年龄15-35岁），偏好轻松娱乐内容。

?内容：粤语流行曲、明星访谈、点歌互动、喜剧短剧。

?定位：亲民、活力、互动性强，主打“下班解压伴侣”。

?广告主类型：快消品（饮料、零食）、零售百货（超市、时装）、电影院/唱片公司

?利润预期：年利润约90万港币（占总量26%），依赖高频次广告投放。

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频点3：家庭生活频道（FM90.5）

?受众：家庭主妇、中老年人（年龄40-70岁），关注家常话题。

?内容：家政技巧、健康养生、粤剧选段、邻里热线。

?定位：温情、实用、社区化，定位“家的声音”。

?广告主类型：家庭日用品（洗护、厨具）、医药保健（中药行、保健品）、食品粮油（米行、调味品）

?利润预期：年利润约70万港币（占总量20%），广告单价低但稳定。

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频点4：文化教育频道（FM90.9）

?受众：教师、学生、文化爱好者（年龄18-50岁），追求知识性内容。

?内容：历史讲坛、语言教学、书评、科技科普。

?定位：高雅、深度、教育导向，塑造“空中学堂”。

?广告主类型：教育机构（补习班、夜校）、文化产品（书店、文具）、公益组织（政府文化项目）

?利润预期：年利润约60万港币（占总量17%），依赖政府补贴及小众广告。

（利润估算依据：参考1973年香江商业电台年广告总收入约为百万港元级别。

郑硕计划采用分众运营，精准广告投放，初期年利润总和预估为340万港币。

考虑到FM音质的绝对优势、独家黄金频点的稀缺性。

以及他作为“先知”所提供的超越时代的内容策划和人才组合，这个目标是可以实现。）

当郑硕展开那张手绘的频道规划图时，他特意在新闻资讯频道（FM90.1）部分停留了更久。

“梁大状，请看这里。

新闻频道，它不仅是盈利的来源，更是整个凤凰品牌的‘公信力’支柱和未来跨媒体扩张的‘种子部队’。”

他的手指点着“内容核心”栏目，“它的新闻，不能是简单的摘编和转译。

必须要有自己的独家报道、现场连线、深度调查。

尤其是深度调查和特写报道，这些内容在广播里可能只能呈现精华版。

但完整的采访、丰富的细节、深度的分析，恰恰是未来报社版面上最吸引人的‘硬通货’。”

他目光锐利地看向梁振宇：“想象一下，电台的新闻快讯首先引爆一个热点话题，引发全城关注。

紧接着，第二天的凤凰报纸就推出详尽的深度报道，提供背景、各方观点和内幕消息。

这种联动效应，产生的舆论影响力和对读者的吸附力，是单一媒体无法比拟的。

我们现在为新闻频道投入的资源，未来将通过报社获得第二次价值变现，甚至第三次、第四次——优质内容还可以结集出版，或制作成纪录片。

这个新闻团队，将是我们最核心的资产之一。”

梁振宇一边听，一边缓缓点头，他已经完全跟上了郑硕的思路，甚至开始从法律和商业结构上思考如何为未来的报业公司提前布局。

“如此一来，新闻部的成本就不能单纯看作广播运营成本，而应该视为整个集团未来媒体业务的核心研发与基础设施投入。

这份蓝图的价值，需要重新评估…………其潜力，远超我之前所想。”

梁振宇仔细地看着这张看似粗糙却蕴含惊人能量的蓝图，内心的震撼无以复加。

这不再是传统意义上一个电台的规划，而是一个基于精准市场细分和未来趋势判断的、覆盖全社会的声波媒体网络！

四个频点差异化定位之精准、受众覆盖之全面、商业价值挖掘之深入。

彻底颠覆了他对广播电台的传统认知——它不再是单一的综合台，而是一个集团军！

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