从海鲜摊到局长桌 第15章 凝心聚力行

个人站位和视野的提升，让凌云越发清醒地认识到一个铁的事实：林业站的工作千头万绪，专业性强，涉及面广，绝非凭一人之力、一时之勇所能胜任。尤其是春暖花开，造林黄金季节来临，各项任务如同雨后春笋般冒出来，又像是约好了一样同时挤到眼前：各类报表需要汇总上报，春季造林检查需要全面铺开，去年项目的验收需要抓紧进行，各级会议需要准备材料并参加，还有突如其来的临时任务……工作量大，时间紧迫，要求又高。

凌云感到了前所未有的压力。这种压力，不仅仅来自于工作量本身，更来自于如何确保这些工作能高质量、高效率地完成。而这，绝非他一个人加班加点就能解决的。他迫切需要调动起全站每一位同志的积极性、主动性和创造性，将五个人的力量拧成一股绳，形成“1 1＞2”的合力。这门“凝心聚力”的学问，成了摆在他面前，比任何技术难题都更为紧迫和深刻的必修课。

站里包括他在内，一共五个人，特点鲜明：站长李建明是定海神针，主要负责把握大方向、协调关键资源、应对重要场面，具体的日常业务管理则更多地放手给凌云锻炼；两位老科员张工和李工，都是“老林业”，技术功底极为扎实，基层经验异常丰富，对县里的山林情况和人情世故了如指掌，是站里的技术权威和宝贵财富，但他们性格偏于保守求稳，对新事物、新方法不太敏感，有时甚至有些抵触；年轻干部小刘，是去年刚考录进来的大学生，有干劲、有热情、懂电脑，接受新事物快，但缺乏实践经验，考虑问题有时不够周全，显得毛毛躁躁，需要不断打磨。

工作的初期，凌云不自觉地延续了过去的“业务骨干”思维模式。遇到繁重或者紧急的任务，他第一反应常常是自己埋头苦干，或者简单地根据每个人的空余情况直接分配任务，“小刘，这个报表今天下班前做好给我”、“张工，这个验收报告您看看签个字”。但他很快发现，这样做的效果并不好。自己累得筋疲力尽，像一只不停旋转的陀螺，而团队的整体效能却并未最大化。两位老同志有时会对他的安排提出基于经验的不同技术见解，若沟通稍有不畅，容易产生微妙的误解和隔阂；小刘则可能因为对任务理解不透彻或缺乏指导而做无用功，需要返工，反而耽误了时间。

一次，为了筹备一个全县范围的林业技术推广现场会，会议级别较高，分管县领导可能出席，几个兄弟县市也会派员观摩。时间紧、任务重，方案制定、点位落实、材料准备、会务安排、上下联络……千头万绪。凌云下意识地又开启了“单打独斗”和“大包大揽”模式，仿佛回到了在办公室熬夜写材料的时期。他几乎包揽了大部分工作：方案自己熬夜写，点位自己跑去踩，汇报PPT自己动手做，电话自己一个个打……连续几天加班到深夜，泡面成了主食，眼圈熬得乌黑，压力巨大，整个人像一根绷紧的弦。

李建明站长敏锐地察觉到了他的状态。“凌云，怎么回事？又是泡面？这样下去身体怎么扛得住？”李建明皱着眉头，指着那桶泡面，“现场会准备得怎么样了？我看你这几天状态不太对。”

“还有点细节没搞定，李站，没关系，我再加会儿班，肯定能弄完。”凌云揉了揉发涩的眼睛，强打精神说道。

“细节？哪些细节？为什么我看都是你在弄？”李建明一连几问，语气变得严肃起来，“小刘呢？张工李工呢？他们都没事干吗？凌云啊，”他语重心长地叹了口气，指了指自己对面的椅子，“你现在是副站长，是站领导的助手，不是突击队长，更不是救火队员！你的核心职责不是自己亲手干完所有的活——事实上你也干不完！你的职责，是要带领大家一齐干，甚至是要想办法让大家比你更会干、更愿干！你要懂得如何科学地分解任务，如何合理地分配工作，如何有效地激发每个人的长处和潜能。你想想，要是哪天你病倒了，或者出差了，这一摊子工作是不是就彻底停摆了？一个真正有战斗力的团队，不应该依赖于任何单个人！”

这番话，如同当头棒喝，让凌云猛地惊醒，冷汗瞬间就下来了。他回想起自己刚来林业局时，陈勇、孙军等前辈是如何耐心地指导他、信任他、给他机会，那种被信任、被帮助、被包容的感觉所带来的成长动力是何其巨大。如今，角色转换，自己成了团队的负责人之一，却不知不觉陷入了事必躬亲的误区，忘了最重要的事——信任伙伴、依靠团队、凝聚人心！

“站长，我……我知道错了。”凌云的脸有些发烫，语气无比诚恳，“我光想着快点把事做完，怕麻烦别人，也怕他们做不好，就自己揽过来了……没想过怎么带动大家。”

“不是错，是工作方法需要转变，是角色认知需要深化。”李建明的脸色缓和下来，露出了一丝笑意，“认识到就好。明天一早，我们开个站务会，你把现场会的整体要求和当前进度跟大家说说，然后把任务分解下去，让每个人都明确自己的职责，让大家一起扛。你要学会‘派活’的艺术，更要学会‘加油鼓劲’的艺术。”

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