大唐修仙：李二求我当太子 第68章 降维打击！

然而李恪并未放过长孙无忌，反而趁热打铁，抛出了另一个重磅炸弹：

“复式记账法，乃事后核算、明察秋毫之眼。”

“然，治大国如烹小鲜，经商亦如用兵！”

“岂能只有事后查验，而无事前之谋划？”

李恪顿了顿，道：

“故而！”

“儿臣这《商号治理增效手册》中之第二条核心要义，便是预算制度！”

预算？

李世民和殿内群臣面面相觑，若有所思。

预算这个词对他们来说，不算完全陌生，朝廷每年也要做度支计划。

但他们理解的“预算”，更多是一个粗略的花钱计划，或税收预估。

“儿臣所言预算制度，绝非诸位叔伯所想之简单的‘花钱计划’。”

李恪摇头道：“它是一套完整的、缜密的、环环相扣的管理系统！”

“其核心可以简单的概括为三句话：事前规划、事中控制、事后考核！”

“三位一体，形成闭环！”

“事前规划！”

李恪伸出一根手指：“在每个工程或某个时间段之初，各部门根据过往经验、市场预测、生产计划！”

“详细编制下一阶段的收入预算与支出预算！”

“收入预算需明确来源，玻璃杯预计售出多少？琉璃屏风能卖几架？售价几何？”

“支出预算则需细化到每一项：采购多少河沙、碱粉？支付工匠多少薪俸？窑炉维护需多少银钱？甚至笔墨纸砚耗费几何？”

“收入、支出，皆需列出明细，上报核准！”

这话一出，房玄龄再次眼神发亮，茅塞顿开。

长孙无忌等人则微微蹙眉，觉得太过繁琐。

“然……预算绝非报完，便束之高阁！”

李恪伸出第二根手指，语气加重：“重中之重，在于……事中控制！”

“预算核准后，便是铁律！所有开支，必须严格按照预算项目与金额执行！”

“超支？”

“需另行申请，说明缘由，经严格审批！”

“结余？”

“亦需说明！”

“如此一来，每一文钱的流出都在计划与控制之内，避免了随意开支、滥用公款！”

“若发现某项支出连续远超或远低于预算，则需立刻排查原因，是预算不准？还是其中有鬼？”

听了“事中控制”的概念，李世民不自觉地坐直了身体，眼中精光爆闪。

他太清楚底下那些衙门，是如何变着法子花钱、巧立名目报销的了！

若真能严格控制，能给朝廷省下多少钱？

“最后，便是事后考核！”

李恪伸出第三根手指，完成了这个闭环：

“工程结束，或时间段终了，需将实际经营结果与最初预算进行比对！”

“哪些项目超支了？”

“为何超支？是计划不周？还是执行不力？”

“哪些项目节省了？”

“是管理得力？还是偷工减料？”

“哪些收入未达预期？是市场变化还是销售无能？”

“皆需一一分析，形成报告！并据此，对相关部门及负责人进行奖惩！”

“完成预算甚至节省预算者，重赏！严重超支或未达目标者，重罚！”

李恪环视全场，掷地有声地做出总结：

“如此，预算制度便将商号所有人的利益，与商号的整体利益牢牢绑定！”

“人人心中有目标，花钱有尺度，做事有责任！”

“再辅以复式记账法进行精准核算，双管齐下，何惧贪腐滋生？”

“这……这……”

这一次。

不止是房玄龄，就连之前提出反对的长孙无忌，都彻底失声了。

这已经不是简简单单的“管理方法”了。

这是一套严丝合缝、逻辑自洽、将人性与利益算计到极致的“统治术”！

它不仅仅适用于一个商号，甚至完全可以套用到整个国家的财政管理、乃至官员的政绩考核上去！

事前规划！

事中控制！

事后考核！

三位一体！

每一个环节都如精密的齿轮，紧紧咬合，形成一个无法挣脱的闭环系统！

在这套系统面前，以往那些粗放式的、依赖个人道德和自觉的管理方式，显得何其落后与可笑？

李世民再次拿起那本《商号治理增效手册》，翻到关于预算制度的那几页。

看着上面条理清晰的流程图和说明文字，心中的惊骇已然无以复加。

他仿佛看到了一条吏治清明、国库充盈、轻松掌控庞大帝国的康庄大道！

这么高深的学问，真是恪儿想出来的东西？

【叮！人前显圣成功！强烈震撼李世民、房玄龄等重臣！显圣值 2000！】

殿内群臣也被这套现代管理理念，冲击得心神摇曳，久久无法言语。

什么叫降维打击？

这就是降维打击！

双方的认知，压根就不在一个知识层面上！

李恪看着众人，微笑道：“除了复式记账法、预算制度外，《商号治理增效手册》上，还罗列出了其他一系列管理方法！”

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