电梯门合上时,大番薯的手机屏幕还亮着那条通知。他盯着“初审通过”四个字,像看中了彩票头奖号码,嘴角越咧越大,又不敢笑出声,只能拿保温杯挡脸。
老夫子没看他,目光落在楼层显示屏上,数字从B1跳到1,平稳得像什么都没发生过。
可他知道,有些东西已经变了。
会议室门口,行政小妹正往桌上摆矿泉水,看见他们俩一前一后走出来,愣了一下:“你们……这么快就回来了?”
“例会不是十点开始?”老夫子解了下领口,“我记错时间了?”
“没、没有。”小妹赶紧摇头,“就是……老赵总监刚进去,说要提前布置PPT。”
老夫子嗯了一声,推门而入。
长桌两侧已坐了几位主管,老赵在主位附近占了个显眼位置,西装笔挺,领带打得一丝不苟,手里捏着翻页笔,像是准备发表年度述职。
看见老夫子进来,他眼皮都没抬,只把U盘插进投影接口,点了两下鼠标。
屏幕上跳出一行加粗红字:【关于近期部门风气问题的紧急通报】。
底下还配了个火焰图标,跟烧烤摊促销海报似的。
大番薯小声嘀咕:“这标题,比我妈骂我爸打麻将还狠。”
老夫子没接话,径直走到后排坐下,顺手把包放在旁边空位——那是秦先生惯常坐的地方。
大番薯挨着他坐下,偷偷摸出一张叠得方方正正的纸条,趁人不注意塞过去。
老夫子展开一看,上面是歪歪扭扭的字迹:“秦哥说材料齐了,等你信号。”
他轻轻点头,把纸条揉成一团,丢进裤兜。
会议准时开始。
老板端着茶杯进来,刚落座,老赵就站起身,清了清嗓子。
“各位同事,今天我要提一个严重问题。”他语气沉痛,仿佛接下来要说的是谁家祖坟被刨了,“最近我们部门出现了一种非常不健康的倾向——有人打着‘数据分析’的旗号,搞封建迷信那一套!”
全场一静。
有人低头喝水,有人假装翻本子,还有人悄悄抬头看向后排。
老夫子坐在那儿,手指搭在膝盖上,纹丝不动。
老赵继续道:“所谓‘预判走势’‘提前布局’,听着玄乎,其实就是算命换了个马甲!更离谱的是,他还拉拢新人,传播这些毫无科学依据的说法,严重影响团队士气和工作效率!”
他顿了顿,目光直射过来:“我建议,对这类行为进行专项整顿,必要时启动纪律审查。”
说完,他坐下,双手交叉搁在桌上,一脸“我为公司除害”的正义感。
大番薯气得差点拍桌子,被老夫子轻轻按住手腕。
就在这时,门口传来脚步声。
秦先生拎着公文包走进来,西装平整,头发梳得一丝不苟,进门第一件事就是把U盘插进自己笔记本。
全场目光集中在他身上。
他没看任何人,径直走到投影控制台前,拔掉老赵的U盘,换上自己的。
“我打断一下。”他说得平静,但声音足够让每个人听清,“我想补充一份材料。”
老赵脸色微变:“这是我的汇报环节。”
“现在是集体讨论时间。”秦先生打开PPT,“而且,我以十年党龄担保——老夫子从没说过一句迷信的话。他做的每一份分析,都有原始数据支撑。”
这话一出,连老板都坐直了。
投影切换,画面变成一张清晰的折线图:横轴是时间,纵轴是项目利润率,两条曲线并列延伸。
一条稳步上升,标注着“老夫子负责项目”;另一条起伏剧烈,最终滑向负值区,写着“老赵主导项目”。
“这是过去五年所有项目的收益对比。”秦先生语速不快,但字字清晰,“大家可以看到,在市场环境相似的情况下,两个团队的表现存在显着差异。”
老赵冷笑:“这种图表谁不会做?随便拉点数据就能吓唬人。”
秦先生不慌,翻页。
新画面是一份内部邮件截图,发件人是市场部预警组,标题为《Q3风险提示》,内容详细列出某项目客户流失率超标、回款周期延长等问题。
发送时间:2023年4月12日。
紧接着,下一页显示财务系统审批记录——同一项目在4月15日追加预算五十万,签字人:老赵。
“风险预警发布三天后,追加投资。”秦先生看向众人,“请问,这是理性决策,还是无视警告的盲目投入?”
没人说话。
老赵额头开始冒汗,手指在桌面上敲个不停,节奏越来越乱。
秦先生继续翻页。
一张审计备忘录出现,记录显示该项目后续报销单据中,有多笔“差旅费”实际发生在本地,且发票重复使用。
最后一页,是张汇总表:近三年轻微亏损项目共7个,其中6个由老赵签字主导;同期盈利项目9个,8个与老夫子相关。
“我不是在攻击谁。”秦先生合上电脑,“我只是觉得,当我们谈论‘迷信’的时候,真正该警惕的,是那些用职位掩盖失误、靠甩锅转移责任的行为。”
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