老夫子放下水杯,屏幕上的进度条已经走完。数据流稳定运行七十二小时,没有一次中断。
秦先生伸了个懒腰,转头看他:“成了吧?”
“成了。”老夫子点头,手指敲了敲键盘,调出最终报表。各项指标全部达标,成本节省百分之三十七,响应速度提升两倍以上。
他把文件打包,发给管理层邮箱,顺手抄送了秦先生。
“就这么发了?”秦先生问,“不加个说明?”
“事实自己会说话。”老夫子说,“要是还得解释才能看懂,那就不叫成果。”
话音刚落,手机震了一下。是新项目负责人回的邮件:**“高层决定召开紧急会议,请你们十分钟后到三楼会议室。”**
秦先生看了眼时间:“这么急?”
“说明他们坐不住了。”老夫子合上电脑,“走吧。”
两人一前一后进了会议室。长桌两边已经坐了不少人,几位公司高层在列,气氛比平时严肃。
主位上的王总监抬头看见他们,点了下头:“人都到了,开始吧。”
他翻开文件夹:“先说结论——‘星桥计划’不仅完成了原定目标,还在资源复用、跨团队协作和风险控制三项上超出预期。这是近三年来,技术部唯一一个零事故交付的重点项目。”
有人插话:“可它跟竞争对手合作这事,是不是有点……太冒险?”
王总监没回答,看向老夫子:“你来说说,怎么想到走这条路的?”
老夫子站起来,打开投影。
画面切到中立监控平台的实时界面,双方资源调用记录清晰并列,颜色分明。
“我们一开始也没想合作。”他说,“但他们堵路,我们就换道。换了道才发现,他们也在用同样的服务商。如果他们崩了,咱们也得停。”
底下有人皱眉:“所以你是被逼的?”
“是算出来的。”老夫子切换页面,展示对手内部审批混乱的时间轴,“他们预算被砍,项目降级,还在硬撑。这时候打下去,不是赢,是陪葬。”
会议室安静了几秒。
另一个高层开口:“那你不怕他们反咬一口?比如借机偷数据?”
“怕。”老夫子说,“所以我们建了监控节点,所有操作留痕,违规自动报警。他们查我们,我们也查他们。谁有问题,第一时间通报。”
秦先生补充:“而且我们没碰他们的核心模块,只共享测试环境和带宽资源。就像两个邻居共用一条水电表,但各自做饭。”
有人笑了。
王总监也扯了下嘴角:“听起来像是歪打正着。”
“不是歪打。”老夫子摇头,“是我们提前做了三件事——第一,备份通道早就建好;第二,所有流程全程录日志;第三,一旦发现异常,立刻启动对外澄清机制。”
他顿了顿:“被动等认可,不如主动让结果说话。”
会议室里响起一阵翻纸声。
过了会儿,财务总监开口:“这次节省的成本,够再开两个子项目了。”
王总监合上文件:“那就不是‘能不能认’的问题了,是必须认。”
他站起身:“我提议,把‘星桥计划’列为年度标杆案例,全集团通报表扬。相关团队,给予专项奖励。”
掌声响了起来。
秦先生咧嘴笑了,偷偷看了眼老夫子。后者站在原地,没鼓掌,也没动。
散会后,王总监单独留下他们。
“还有件事。”他说,“原来安排的表彰名单,只写了内部成员。”
老夫子马上说:“秦先生得加上。”
“他已经写了。”王总监说,“我是说……那个对手项目的负责人,你也想放进去?”
“张伟。”老夫子说,“他签了协议,守了规矩,还一起扛过两次流量高峰。没有他配合,系统早崩了。”
王总监盯着他:“你知道这意味着什么吗?等于告诉全公司,跟对手握手也能拿奖。”
“那就让他们知道。”老夫子说,“以后遇到死局,别光想着干掉对方,试试一起活下去。”
王总监沉默几秒,终于点头:“行。我改名单。”
走出会议室,秦先生拍他肩膀:“你刚才那一句‘一起活下去’,够写进公司文化手册了。”
“别吹。”老夫子说,“我只是不想下次再碰见这种事,还得从头解释。”
回到工位,电脑还开着。老夫子重新调出数据面板,确认最后一次同步已完成。
秦先生坐下,打开邮件,看到通知:**“表彰仪式定于下午三点,地点一楼报告厅,请准时参加。”**
“你还去吗?”他问。
“去。”老夫子说,“但不站中间。”
“为啥?功劳明明最大。”
“因为真正做成这事的,不是一个人。”他说,“是你发的公告,是王总监顶住压力,是张伟愿意签字,也是系统一直没崩。”
秦先生愣了下:“你什么时候变得这么……不说人话了?”
“我一直这样。”老夫子关掉页面,“只是以前没人听。”
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