老夫子之打工皇帝 第391集：裁员的信号

手机还面朝下扣在桌上，屏幕已经熄灭。老夫子没再去翻它。他知道有些事来了，躲不掉。

桌上的电脑还在运行，页面停留在《应急预案·版本B》的开头。他刚敲完第一行字，电话就响了。

是董事长秘书打来的。

“董事长请您马上过去一趟，办公室等您。”

“好。”他回得干脆，关掉文档，起身时顺手把椅子推了回去。

走廊比平时安静。他走得不快，也没人从旁边经过。这让他想起半小时前那条短信——“你准备好了？”——现在想来，像是某种预兆，但不是针对宏远的事。

董事长办公室的门开着。

三位高层坐在沙发上，董事长站在窗边，手里捏着一支笔，没说话。看到老夫子进来，他点了下头，示意坐下。

没人寒暄。

董事长转过身，直接开口：“公司要动一动结构了。”

老夫子没问为什么。他知道原因。最近几个项目收缩，客户流失率上升，账面看着稳，实则撑不了太久。

“董事会决定，启动人员优化程序。”董事长说，“这次，由你牵头。”

老夫子点头。

旁边的副总裁补充了一句：“不是乱裁，也不是赶人走。要科学，要公平，不能出乱子。”

“我明白。”老夫子说，“先做评估模型。”

董事长露出一点笑意：“就知道你会这么想。数据、绩效、岗位必要性，都算进去。别让人说我们凭感觉做事。”

“我会用系统跑一遍。”老夫子说，“把主观因素降到最低。”

“好。”董事长拍了下桌子，“明天上午，你要拿出初步框架。后天开始，和人力资源、秦先生他们一起细化方案。”

会议结束得很快。没有多余的话，也没有情绪波动。就像讨论一个普通的流程调整。

老夫子回到工位，坐下后第一件事就是打开金手指。

界面跳出来，他点进“组织效能分析”模块。系统提示需要导入六个维度的数据：部门产出比、个人KPI达成率、跨部门协作频率、岗位可替代性、在职时长、员工稳定性评分。

他一条条勾选，开始同步。

进度条缓慢推进。他盯着看，脑子里已经在拆解逻辑链：哪些部门冗余最多？哪些岗位虽然低产但关键？哪些人看起来忙，其实只是重复劳动？

正看着，消息弹了出来。

大番薯发的。

“师父！听说你要管裁员？！”

老夫子顿了一下，回：“谁告诉你的？”

“全楼都在传！”大番薯秒回，“有人说你要砍掉一半人，还有人说财务部整个组都要走。”

老夫子皱眉：“别信这些。”

“那你是不是真的要裁人啊？”大番薯问。

“公司在调整。”老夫子回，“不是我想不想，是必须做。”

“那你……会不会很难受？”大番薯突然问。

老夫子看着这句话，手指停在键盘上。

他没难受。至少现在没有。他只是觉得这件事重。

像背一块看不见的石头走路。

但他不能这么说。

他回：“数据说话，不是个人好恶。”

发完这条，他关掉聊天窗口，重新看向分析界面。

第一批数据加载完成。屏幕上跳出三个高亮区域：客服中心外包组、市场推广临时岗、行政支持协理岗。这三个部门的冗余度超过百分之六十八，人均产出低于标准线三成以上。

他记下编号，准备下一步做压力测试。

这时候，茶水间的门被推开，两个员工走出来，一边走一边聊。

“听说了吗？老夫子要搞裁员评估。”

“真的假的？他不是最讲理的那个吗？”

“所以才让他来啊，要是换别人，早就乱套了。”

老夫子听着，没抬头。等他们走远，他才轻轻呼出一口气。

他知道有人会怕他。也有人会觉得他是救星。但更多的人，只是想知道——我会不会被裁？

他不想当审判者。但他必须做这个事。

电脑右下角弹出提醒：模型构建进度47%，预计剩余时间22分钟。

他端起桌上的水杯喝了一口，水有点凉了。

又一条消息跳出来。

还是大番薯。

“师父，你要保重啊。别晚上熬夜弄这个，伤身。”

后面还跟了个表情包，一只胖熊猫抱着竹子流泪。

老夫子嘴角动了下。

他没再回，而是打开新文档，命名为《裁员评估模型_v1》。

然后继续往下拉参数设置。

岗位稳定性这一栏，系统建议加入离职倾向预测算法。他点进去看了看，发现需要调用员工近三个月的加班频率、请假类型、内部沟通活跃度等隐性指标。

他犹豫了一秒，勾上了。

这不是窥探**，而是为了避免误判。有些人表面稳定，其实早就在骑驴找马；有些人看似边缘，却是团队里的粘合剂。

金手指开始二次运算。

新的图表生成，颜色更深了。红色区域扩大到五个部门，新增了研发辅助组和项目协调部。

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